从同情到使用——汪海袒露“承包”老马思想轨迹

　　记者:双星造鞋和造纸是两个不相关的行业，为什么想起来和马胜利合作呢？

　　汪海:我认识马胜利，是因为我们都是1988年首届优秀企业家。去年11月13日，我们第一代企业家在杭州聚会，在会上马胜利痛哭流涕,很伤心。56岁那年他突然退休，135元工资拿了好多年，现在才拿800多元,加上各种补贴,才1000块钱。

　　记者:那你当时是什么样的心情？

　　汪海:当时我非常难受，因为不管怎样，马胜利都是中国改革初期冲在前的带头人，他在全国是有一定影响的。当说到退休后回家，孩子都不能理解，社会对他冷言冷语，我感到心里很刺痛，和他同作为第一代优秀企业家，我非常同情。当时一个记者问企业家的社会责任，我认为企业家最大的社会责任就是纳税，解决劳动力就业，我的责任是帮助老马。“承包”马胜利，这是我当时面向几十家媒体说的。有记者问是否应成立一个企业家救助基金会，来解决这些退休企业家的问题。我说靠救济解决不了这些问题。企业家50岁、70岁、甚至80岁都可以干，他们需要的是一个发挥才干和余热的舞台。

　　记者:当时您说“承包”的含义是什么？

　　汪海:主要是对他同情，想帮助他提高生活水平，初衷是解贫。起码在石家庄开两个双星店卖鞋，一个月可能几千元，帮助他提高生活水平，这是我的初步想法。

　　记者:你为什么突然宣布成立纸业公司？

　　汪海:面对几十家媒体，我不能说话不讲信用。去年快到春节时我专门到石家庄去看他，看到他住的还是很一般的房子，说明他在任厂长期间还是很廉洁的,这让我更加同情。我就让济南公司、石家庄公司帮助他在春节后尽快开两个店，给予宽松政策。后来想，马胜利既然是造纸行业的名人。能不能给他提供个平台,选个造纸厂发挥他的余热，这对他来说应该是最好的机遇。在河南驻马店双星工业园，见到市委书记卢大伟，问他该地有没有造纸厂。他说有啊，驻马店是个造纸基地，有七、八十来个厂，还有一套引进德国现代化的造纸设备，运转不正常。我就向他推荐了马胜利，我们连夜开车到石家庄接了老马，接着我们又考察了市场，老马很有信心，我心里也很高兴。

　　记者:你找造纸厂主要是为了马胜利而不是为了双星？

　　汪海:这个时候我找造纸厂主要是为了老马，老马不仅是我要扶持的人，而且我要发挥马胜利的作用，为双星找一个新的增长点。

　　记者:那当您3月25日宣布马胜利当造纸公司总经理的时候，您感情的成份有多少？

　　汪海:我想到用马胜利，同时又想为双星集团增加一个经济增长点。有这想法后，我研究和考察了造纸行业，造纸行业是个非常大的行业，中国纸的消费量，是世界上第二大市场，除了美国就是中国。造纸行业是小商品大市场，又是快消费，这个行业又没有名牌，双星与马胜利结合，双星就是一个新的造纸行业名牌。企业家应该得到社会的支持，要让社会认识到，企业家是全世界最稀有的资源。要把那些人品好、素质高、道德好、有能力、有经验的企业家继续用下去，发挥他们的才干，使用他们。

　　记者:马胜利因承包一举成名，但现在毕竟是65岁了，您不担心吗？

　　汪海:我们都60多岁了，介入进来就要成功，要不还不如不介入。现在是全球经济大循环信息化高速发展的年代，我就用双星这个品牌加马胜利的名人效应，运作双星马胜利这个品牌。运作纸品公司，想法子少投入多产出。

　　我和马胜利开玩笑，以前你一天包好几个厂，想实现承包100个厂的心愿，现在我给你创造条件。我们运作品牌，可能全国的造纸厂都是你的，就看你怎么运作了。双星价值100个亿，马胜利也是无形资产，有一定价值，假如叫我评的话，我给马胜利评100个亿。运作品牌，这是无形资产转化为有形资产的最高招。

　　记者:你给马胜利开多少钱？

　　汪海:我们有合同，合同签的非常详细。我们不能按照计划经济的一套操作，不能凭感情。对他我只发生活补助费。我要给他加压力。对他来讲，一月不会少于2000元的工资，然后提成，他提大头，我拿小的。成功后，有突出贡献，还可以重奖。起码我要保证国有资产不能流失，本钱要给我。

　　记者:如果老马失败了呢？

　　汪海:我们是按照市场操作的，有合同。

　　记者:那由于各种原因出现巨额亏损呢？

　　汪海:不可能出现巨额亏损。一旦出现亏损，我可以随时停止合同。如果马胜利到那时候再失败了，再对他救济那是另外一回事。

　　记者:那你是用看待稀缺资源、看待人才的眼光去看待马胜利的吗？

　　汪海:一开始是感情，后来研究造纸行业没有名牌，造纸行业是个大市场，双星有一个很好的增长点，为什么不用呢？有人说双星用马胜利的名增加知名度。我说这也不排除，只能说明汪海更高明。我操作马，运作马，这是我的高招。无形资产不用就是最大浪费。

　　记者:你为什么选择“承包”这种方式呢？

　　汪海:怎样体现马胜利价值？他没有钱，我们又不能合资，只有我独资，他承包。把他的技术、经验、知名度、无形资产全用上，让他占大股，体现他的价值。企业好了，马胜利东山再起，他光荣，我欣慰。双星集团又多了个新的经济增长点，又增加了一个新的品牌。有什么不好？！

　　记者:您可以有很多选择的方式，可以招聘职业经理人，为什么单单看好马胜利呢？

　　汪海:什么叫人才？社会有很多误区，把企业家看成一般的任命，谁都可以当，今天当厂长，明天就成为企业家，我认为这是对企业家的一种误解。真正的企业家同时又是政治家、思想家、外交家，具有多种综合素质，头脑清醒，能够正确决策、运筹帷幄。在中国这种环境下，把企业家的地位给贬低了。我把中国企业家归纳成五种，一是产品企业家。生产的产品正好市场需要；二是机遇企业家。立项审批要钱，正好是原来的厂长干完了，选上新的厂长，正好政府又评选企业家，好机遇来了；三是关系企业家。关系好，上级部门评企业家，某某和我关系不错，评上了；四是贷款企业家。反正企业是国家的，一个劲地贷款。以上四种不能称为企业家。最后一种是市场企业家，是真正的企业家。不管市场多么热，我头脑不发热，市场冷，我能够驾驭。我说的稀缺资源就指的是第五种。国有企业家最基本的标准首先要把企业当成自己的家。

　　记者:我看你办公室有很多格言，如“名利淡如水，事业重如山”，“敢为天下先”等，送老马一句格言是什么？

　　汪海:路在脚下！

　　(编自CCTV“经济半小时”)