我们是世界领先么

　　主持人：本刊记者

　　嘉宾：

　　新华信管理咨询公司合伙人、执行董事张江燕

　　台湾资深经理人 陈朝勋

　　中国人民大学教授、管理学专家 吴春波

　　主持人：怎么看待中国现在的经济环境下具有比其他经济发达国家更年轻的企业领导者？

　　吴春波：从企业发展阶段来讲，企业发展到了一定的阶段，里面的职位相对稳定的，形成了职位系列，员工只能一步一步的往上走。而中国正处于创业时期，职位不稳定，部门也不稳定，在企业高速增长期会有特别多的职位产生，中国企业的人才储备是比较差的，所以会有大量的年轻人走上比较重要的岗位，当然可能有拔苗助长的现象。

　　从一定角度看，这是中国企业的一个优势。大量的职位为年轻人脱颖而出提供一个很好的机会，因为前面没有老的人压制。例如你们的杂志，刚开始是新人比较好，作了十年之后，新人进去必须是有严格的限制。

　　陈朝勋：在中产阶级生活状态下，人渴望成功的欲望会减低很多。而我借用天下杂志创办人接受采访时的一句话。(当时她从美国过来，一心办杂志。台湾有句话，你想让人破产就去让他办杂志吧。)有人问她，为什么选择这条冒险的道路。她回答说：“原本我就一无所有，我又害怕失去些什么？”现在发达国家的年轻人已经拥有的太多，他害怕失去所以进取心要差一些。

　　主持人：中国企业的人才选拔机制需要健全，哪方面是比较重要的？

　　陈朝勋：在中国大陆，企业更多的是强调个人的竞争力，而不是团队的竞争力；更多是塑造个人的魅力，而不是企业的形象。实际来看，一个成功的企业不等同于一个成功的CEO。

　　吴春波：中国企业制度外的东西比较多，我认为更主要的在于执行。在很多国有企业员工60岁退休，而企业领导人，有的干到70多岁还有能力影响企业。我认为任期制比较好，像GE的韦尔奇，干的再好，到时候也要退下来。

　　主持人：中国职业经理人，在如此年轻的情况下就达到了权利的顶峰，那他们以后的出路应该是怎么样的？

　　陈朝勋：人生的自我实现过程也是不断追问的问题。就如同康德所说，人一生中不断追问的问题是我是谁？我从哪里来？该往哪里去？因此我相信，是不是已经到达顶峰的，更多的是个人问题，而以后更多强调的是整个企业的问题，不单是一个人的成功。比如说公司上市了，CEO的一个举措可能让很多人的投资成为泡影。所以一个优秀的企业家必然要担负更多的社会责任感，他的很多行为已经不在于追求单纯的个人成功。

　　张江燕：企业不是静止的，人在发展企业也在发展，企业的管理者是不是能在自己的位子上呆的住就是个问题，这取决于你能不能同企业一起发展。而且还有一种现象就是有的职业经理人就善于在特定形态下的企业工作，比如有的人就喜欢在创业型的企业，企业做大以后，反而不适合他了。

　　吴春波：万科的冯伦不是解释了一下什么是使命感；“使命感就是没事找事，把自己的事不当事，把别人的事当事。”就是给自己设立一个折磨自己的目标，然后玩命的实现。

　　这个目标。这就是企业家必备的素质。这个激情并不表现在电视上的侃侃而谈，而是实实在在的做事。

　　主持人：企业领导人的年龄是引起中国企业浮躁，没有做出百年老店的一个原因么？

　　陈朝勋：我不觉得国内CEO年轻化是一个值得忧虑、值得反省的事情。一个很年轻的人，不见得对人生就缺少参透能力。最不应该让年龄成为成长的绊脚石。年龄不应该成为考验职业经理人的标准。年龄是最最不重要的。可能我们考虑的是伴随年龄出现的其他问题，如果能把其他问题解决，年龄只是一个表征，一个符号。

　　清末的商人胡雪岩在杭州创立著名的药店胡庆余堂，当时讲“北有同仁堂，南有胡庆余堂”。胡庆余堂现在依然在做南方市场。胡庆余堂的牌匾——我们讲牌匾是挂在外面让别人看的，胡庆余堂的牌匾很奇怪，匾是朝内挂的。在被问到如何经营一个企业，如何把一个企业做大时，胡雪岩说，欲成就一个大的行当，必先打造一个金字招牌。那就是品牌了。而他的品牌效应就在于他那块向内挂的牌匾，上面两个大字“戒欺”。说白了，就是诚信。

　　吴春波：经济环境和经理人素质问题往往是分不开的，它们互相作用，互相影响。我们的职业经理人与美国的是有区别的。美国的经理人比较重视自己的职业信誉。中国是老板和经理人都缺乏信誉。老板本身就是一个投机的人。从职业经理人角度来讲，没有给自己一个很好的定位，还没有做两天事就想取代老板，或者另立一摊自己去做。

　　图解：

　　就本期封面故事所主要讨论的CEO相关因素，《中国财富》记者于今年3月份在北京采取抽样调查的形式，对100名经理人作了问卷调查。

　　中国CEO语录

　　机谋

　　清华紫光股份有限公司总裁李志强(41岁)：作为公司领导，到得太早和太晚都不好。如果每天都晚来，经常早到的员工会觉得自己的勤奋不被领导所知；每天早来又会给准时上班和堵车的员工带来压力。所以我是经常晚来一会，偶尔早来，早来后面带微笑地在公司转一圈。

　　联想董事局主席柳传志(60岁)：不独断专行，尊重人家意见，但是要找后帐。这样做会大大增加自己的势能。

　　自己

　　长虹集团总裁倪润峰(60岁)：功过“七三开”：成绩是7分，问题占了3分。

　　金山公司总裁兼CEO(34岁)：我特别害怕落后，怕一旦落后，我就追不上，我不是一个善于逆境中生存的人。我会先把一个事情想得非常透彻，目的是不让自己陷入逆境，我是首先让自己立于不败之地，然后再出发的人。

　　员工评价

　　海尔员工：我们不用看书，有张总(海尔CEO张瑞敏)一个人看书就够了。

　　原金山公司事业部经理：你对他的尊敬、尊重是因为他(雷军35岁)的能力，个人魅力，但是你不畏惧也不用仰视，因为是同龄人，他的思维方式和你多少有点相似，因此，更好理解和沟通。

　　老师和学生

　　联想集团CEO杨元庆(40岁)：柳总对我而言更象一个老师，他对我能力的培养和思想境界的提升都有很大的帮助。柳总一直坚持做企业要“正”，要坚持“诚信”、坚持“信誉”，这一点特别值得我们学习和发扬；在管理思想上，柳总的管理三要素“建班子，定战略，带队伍”对联想也影响至深。

　　联想董事局主席柳传志(60岁)：杨元庆和郭为对“做一把手需要历练”有切肤之痛。当年我在执掌联想时说过的一些话，他们在旁边听了，都没有引起特别的重视，现在他们都做一把手了，才知道做一把手的滋味。因为任何事情只有你亲自做过、经历过，你才能真正领会到。

　　竞争

　　康佳集团总裁侯松容(36岁):康佳曾经历很大的困难和挫折，这是一件好事。这可以使我们愈挫愈奋，更增加了我们通向成功的巨大可能性。因为困难和挫折可以使我们总结经验，也可以总结教训，可以磨炼我们的意志。康佳完全可以坚定信心，因为我们盈利了。我们的现金状况、财务状况是历史最好的，我们一代一代积累的优秀品牌，稳定的三大业务及市场潜力，都是我们信心的源泉。最重要的是，一个人、一个组织要有一口气，这是我们信心最根本的来源。

　　海尔首席执行官张瑞敏(55岁)：我们的每一步都不能走错，每天都要创新。目前，世界每个市场都有不同的压力，每个行业的竞争也很激烈。国际上强有力的竞争对手比比皆是，他们有的在中国市场上做得不成功，就牵怒于我们，于是就在国际市场上设置了很多障碍，我们不得不去细心地应对。

　　硬度

　　神州数码CEO郭为(41岁)：越是别人不好办的事，我就特别愿意去做，大家觉得做不了的，我就想来挑一挑。

　　娃哈哈集团董事长宗庆后(59岁)：年轻的时候挫折太多了，总是想做点事情，而且总没有机会，十几年下来在这方面比较小心、谨慎。在创业以后挫折也很多，但是总的来讲一个一个的把困难克服掉了，所以也没有太大的失误。

　　说与做

　　(被问及三年计划没有完成)杨元庆：2000年制定规划时，很多目标及策略是以2000年以前互联网高速膨胀带来的产业蓬勃发展为参照制定的，未能准确预知之后的增速放缓和调整。

　　联想董事局主席柳传志(60岁)：取信于领导，取信于用户和合作者，取信于员工。说到的事情一定要做到，要不然，你就别说。