原《IT经理世界》总编辑王超：只说我相信的

　　

原《IT经理世界》总编辑现《计算机世界》总编辑王超

　　文·本刊记者 肖鸿扬/图·梁海松

　　鼠标轻点，运棋如飞，黑白双方棋子在电脑屏幕上的纵横各十九路的交叉点上烽烟争斗，互不相让，王超紧盯着棋盘，一副紧张博弈的状态……

　　在工作之余王超喜欢上网下围棋，找不相干的人，下超快棋，迅速地分出输赢。

　　然而形成反差的是，已经调任《计算机世界》总编辑、今年才34岁的王超自称是一个理性的人，“不太喜欢花里胡哨的东西，甚至有点乏味。”

　　正是这个在棋盘内外反差极大的人，在5年里造就了《IT经理世界》。

　　从初创刊开始，《IT经理世界》就充当着西方现代企业管理的传教士，向国内企业传播信息时代的许多相当前卫的商业与管理理念。

　　学工科的王超，说起话来表现出极强的理性思维和逻辑性，“我一般只说我相信的，毫不讳言，这一点对杂志的总体风格来说也是一样。”

　　2003年的春节前夕，正在家中休假的王超接到一个电话，有记者通报华为在美国被思科提起诉讼。

　　在电信领域，知识产权诉讼是一个有力的竞争手段，虽然这是突发事件，但对国内企业意味着什么？王超嗅到了“腥味儿”。没等过完年，他便和编辑、记者开会研究报道的思路，他认为，作为一家国内媒体，对于华为这样的本土高科技公司，应该有自己的立场。

　　记者第二天便飞到深圳就此事直接采访任正非本人。“任正非几乎不见记者，但这次对我们例外。”王超说。

　　仅仅采访华为显然不够，《IT经理世界》还采访了专门打知识产权官司的律师，来分析和理解华为与思科的争端。

　　通过一系列的采访结果，王超和同事们最后认为这桩官司只是商业竞争中正常的一个案例，于是一篇名为“华为与思科：以知识产权为名的商业游戏”的封面文章问世，该文认为在高科技这种高端竞争里，跨国公司志在必得，思科作为一家强势的公司，知识产权是它用来打压竞争对手的有力手段，所以它对华为提出的这种诉讼，没有谁对谁错，这只是商业交易过程中竞争对手双方交锋的一个回合而已。

　　如今时隔一年，正如《IT经理世界》一文所判断的发展方向，华为与思科双方基本已经达成了和解，对思科来讲，是要阻击一下华为，让它在美国市场上遭受打击，而华为与3COM公司组建合资公司力争美国市场，都证明了双方在争夺市场时交锋的过程。

　　王超认为杂志拼的是深度，是要找出新闻事件里更大意义上的广泛性在哪里，他认为跟报纸、电视不同，杂志的深度报道应该提供一种判断和观点。

　　不过，在这种报道中，王超其实已经把自己的意识贯穿在其中，就像他自己所说的，事实只有一个，报道立场应该是可以选择。

　　“我们肯定会选择自己的立场，所以我不相信有客观的报道，总是会有‘偏见’。实际上最后的新闻客观性在于靠多方博弈产生的一个结果，就是不同的立场，不同的信息，不同的报道风格，不同的组织形式，归纳到一起，最后达到报道中总体的客观事实。”

　　在将要结束采访时，王超半开玩笑说，去年《IT经理世界》做了一个市场调查，对自己的读者有这么一个描述：30多岁，男性，穿西服不系领带，在酒会上喜欢喝红酒，开帕萨特或奥迪之类的车，这样一类人。这也正是王超的自画像。

　　创办时间：1998年

　　创办理念：推动中国企业管理进步。

　　目标读者群：企业经营者、信息主管、财务主管、技术主管……