《证券市场周刊》主编方泉：只做价值判断

　　

《证券市场周刊》主编方泉

　　文·本刊记者 肖鸿扬/图·吕金奇

　　“我是证券市场一个近距离的观察者，不是直接的操作者，归根结底我是新闻人，而不是证券市场的专业人士。”

　　从2001年1月1日至2003年2月13日，银河证券宁波解放南路营业部开始频频上榜，这 家营业部的资金平均三天就要运作一只涨跌逾7%的股票，大部分出现在上涨牛股中，而且绝大多数封死涨停。

　　从盘面上看到这个很怪异的现象后，编辑部开始召开策划会，谈及市场上的一些投资者也在议论这事，认为这是个直接跟更多的投资者利益有关的有价值的题材，于是决定去探查这件事。

　　当时方泉派了一名浙江籍女记者去当地采访，一开始是以普通客户身份去了解，从外围逐渐打入内部，顺藤摸瓜，首先了解到该营业部有一帮所谓的“涨停板敢死队”在进行操盘，专做短线投资。

　　“这种事情要是记者直接去采访，人家基本不理你，所以我们先通过各种关系了解它的背景情况，看什么人在做？”方泉掐灭了手中的烟，在柜子里翻出那一期的杂志递给记者。

　　记者逐渐了解到，在这个营业部进行超级短线操盘的主要是“三大高手”，他们手里集中了大概1个多亿的资金，由于他们选股出手快捷，眼光独到，在当地早已传开了。

　　通过各种渠道搞清楚这三个人的背景后，方泉指挥记者开始直接去采访营业部的总经理，不料却吃了闭门羹，原因是总经理怕营业部曝光太多，影响客户稳定。

　　方泉只好动用自己的关系，直接找到银河证券的上层解决营业部经理的疑虑，重重打通关节之后，记者顺利进行了采访，不但拿到第一手的资料，还直接采访到了操盘的“三大高手”，成功完成了报道任务，前后花费的时间长达一个半月。

　　方泉回想起来这次策划，坦承说其实这个选题从一开始，他并没有信心一定能做出来，有很多偶然性因素和各种关系在起作用，但坚持到最后还是做成了，基本达到了策划选题时的初衷。

　　“其实我们做的只是中性的调查报道，在解释这件事情的真相。我们不做道德判断和是非判断，只做价值判断——比如这个事情对大家有什么意义，有什么可以借鉴的，通过这个分析，对读者的投资有什么影响？我关心的是这个。不过，再好的策划，再好的主意，也需要有效的执行力量。”

　　1991年，方泉进入证券界，1992年3月参与创办《证券市场周刊》并任记者，一直做到今天的主编，他见证了这本中国证券市场的重要媒体的每一个发展历程。

　　《证券市场周刊》诞生时，正值中国股市的“牛市”，市场需求非常大。一时间，《证券市场周刊》成为股民的炒股手册。到了1996年，该刊的最大发行量达98万份，光发行本身带来的利润就达到五六千万。

　　从某种程度上说，《证券市场周刊》成就了方泉，“这是一本专业的新闻杂志，专业性是第一位的，其次是新闻性。专业性就体现为专业眼光，专业眼光的价值在于——我们的读者能够通过杂志的启发，使自己的资金和财富实现增长，使已有的财富得到存续，不至减少。”“我们的眼光能否被读者接受，关键看它是否能为投资者创造价值。”

　　“我们是做证券新闻延伸报道的，必须走出一条比较独特的路来，又要做出相对快速的反应，而且是有一定深度的反应，这样的要求相当高，但我们一定要'知其不可而为之'！”

　　创办时间：1992年3月

　　创办理念：眼光即价值。

　　目标读者群：证券市场业内人士及投资者。