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徐文荣：人才不问出处
文·本刊记者长弓
尽管徐文荣希望用“乡镇企业”这个词迷惑所有的人，但还是改变不了他是横店集团实际控制人的事实。横店集团是徐文荣从1975年创办的一个小丝厂起家的，但一直到成为
中国最大的乡镇企业之一，也没有明确产权。当地政府曾希望对横店进行改制并给徐文荣10%的股份，但遭到徐的反对。
最值得徐文荣标榜的，横店有一支“又红又专”的干部队伍。徐文荣用人不拘一格，不重学历、职称、年龄、性别，不求全责备，甚至不重既有的表现和业绩。徐文荣对各类人才有着永不满足的渴求。有一回，他找到东阳市委书记，要他“支援几个干部”，市委书记对来机关“挖墙脚”的徐文荣开了绿灯。不久，包括市委、市政府各部门的30几个机关干部一齐下海到了横店。
在人本经营观念指导下，徐文荣不光“挖”人，更系统地提出了“请、买、租、纳、育”5字人才方针，后来又制定“求三高、给三高”政策，即求高学历、高技术、高管理人才；给高工资、高奖金、高待遇。这种“孟尝君式”的海纳大度，吸引了各路人马纷纷前来加盟。
徐文荣对人才不问“出处”的海量，自然也就存在“鱼目”的风险。徐认为，横店集团实行的“求三高、给三高”的政策，实际是人本经营上高投入、高产出、高风险的思路。但总的看，成功的多，失败的少。徐文荣的人才观是：假如我引进10个高层次人才，有6个人正常工作，能发挥应有的水平；有2个人水平不行，发挥不了多大作用，只要不闯乱子就行；有2个人水平高、贡献大，起到了领头雁的作用，就是成功了。这样综合考察，还是正效应多。
徐文荣的二子一女都在横店集团内任职。2001年8月，徐文荣长子徐永安被正式任命为横店集团控股有限公司的总裁。其实，在横店集团资本运作的背后运筹帷幄的一直是徐永安，这已是整个集团公开的秘密。徐文荣也提出所有权和经营权的分离将是横店现代企业制度建设的一个重要内容，在徐文荣的一手操作和设计下所有者是徐文荣任会长的社团企业经济联合会，而经营者就是徐永安。
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