家族企业管理模式（三）传递型

　　盛军海：“接力棒”成功传递

　　文·本刊记者长弓

　　浙江奉化是中国近代服装的发祥地之一，是“红帮”裁缝的故乡。1984年，老一辈的“红帮”传人纷纷告老还乡叶落归根，他们决定承袭“红帮”裁缝的传统，在奉化的江口 镇创办一个服装厂。盛家村的盛军海成为最终人选。

　　这只是一个拥有几十个工人，2万元资金的小型加工厂。而建厂后，第一件事就是聘请“红帮”第三代传人余元芳等老师傅担任高级技术顾问。当时，盛军海的工资是28元一个月，而请师傅的月薪却是1000元。正是这些老师傅教授了“红帮”裁缝的绝技，把这个刚刚起步的小厂一下子拉入了品牌制造和规范化经营的轨道上来。

　　创业是艰难的。其主要业务是为上海一些著名服饰公司做服装的来料加工。到了1986年下半年，第一次西服热开始降温，这样一来至少有三分之二的业务得靠自己解决。盛军海经过深思熟虑之后，决定走自己的路，推出了“罗蒙”商标。

　　1998年7月，罗蒙最高领导实现了新老交替，由年仅28岁的盛静生担任公司总裁。其实对于服装业，盛静生在出任罗蒙总裁之前，就可以称之为“老兵”了。18岁高中毕业后，便在当时的罗蒙西服厂边工作边学习，20岁时当上厂里的经营科长，25岁担任以生产服装机械为主的三盛集团董事长兼总经理。由于有这么一段“历史”，接掌罗蒙帅印自然是顺理成章的事情。经营罗蒙，盛静生实施了一整套行之有效的管理方略：

　　招数之一：实行改制与革新。盛静生就把镇办工厂改制为股份制企业，将十余家核心企业紧密联合在一起。

　　招数之二：实施“圈点”战略。盛静生大刀阔斧地砍掉了6个年销售额不到200万元的分公司，让大公司兼并，并实施每年10%淘汰率竞争机制。

　　招数之三：实施“品牌”战略。盛静生认为，一个品牌其实就是传统、文化、时尚的三位一体，为此启动了“名牌＋名设计师”工程、“名牌＋明星”工程、“文化孕育品牌”工程。