家族企业管理模式（二）租用型

　　高天乐：把企业租给别人去做

　　文·本刊记者长弓

　　浙江天正集团董事长高天乐对裁人有着独特的一招：企业就像一艘轮船在河里开，停一个码头就要上去几个，但绝不会是一次开掉一批人。

　　与众多的温州老板一样，高天乐白手起家，用14年时间把一个只有5万元8名员工的小小作坊，做成一个产值达46.5亿元的以工业电器为主导产品的大型企业。然而高天乐又与大部分的温州老板不一样，他本科毕业后当了7年的中学老师，他是温州老板中为数不多的“知识分子”。在此后的企业经营与管理上，高天乐不止一次地显示了自己的与众不同。

　　高天乐用两年时间联合了同是经营低压电器的7家颇具实力的企业，共同组建了天正集团公司，第一次打破了温州企业传统的家族制模式。1997年1月，天正集团开始接受管理层和骨干人员参股，在不到两个月的时间里，集团所有管理人员都成了天正集团公司的股东，募集到的资金超过2000万元。

　　只是谁也没想到，“上岸”的第一个人便是他的父亲，接下来的都是天正的开国元老也是他的亲戚。2003年3月16日，天正集团在雁荡山召开全体股东大会，对最早参股的两名董事进行职务调整，以一句“让50岁以上者离开”，把自己的父亲和亲戚从公司管理层的座椅上“请了下来”，以实现他“现代化企业代替家族经营管理”的梦想。

　　高天乐说，“手是铁的，但一定要让人看到我们下手时是柔软的。这就是管理中说的带着天鹅绒手套的铁手。企业需要换血，不是全部换，而是要各个击破。当时我发动大家一起来学习，鼓励大家要做企业的助动器，而不是障碍物。”

　　高天乐能耐在于精通作为企业领导的技巧与艺术。他懂得要把你踢出去的时候还站在门口给你鞠躬，然后笑着说您慢走；也懂得笼络人心，给你钱给你权给你车给你房。在温州这个人才缺乏的地方，天正却养着一大批MBA、硕士和博士。每年，高天乐花费在员工培训和深造上的费用高达500万元，目前集团有7名中层骨干就读于中欧国际工商学院，一个人的费用就高达23.8万元，全由集团支付。

　　高天乐喜欢把事情交给别人去做，“温州人总是担心别人会偷我们的钱，但是我相信别人完全有可能会做得比我们更出色。对于领导者来说，我们自己也要腾出精力来学习、交流、获取信息，开阔自己的视野。我要把合适的人安置在合适的岗位上，定好每一年的指标然后充分授权，也就是委托经营，把企业租给别人去做，7个事业部租给7个人做，一年下来我来收租，大家分红。”