家族企业管理模式(一)引进型 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年04月02日 16:20 《英才》 | |||||||||
于在青:人才匮乏累死老大 文·本刊记者长弓 “人才匮乏,累死老大!需要引进职业经理人,但职业经理人却又在伤口上撒了一把盐!”江苏琼花集团董事长于在青这几年一直为人才的问题心力交瘁。
在江苏,于在青素有“求贤若渴”的美名,每年都要大规模招聘人才,可大多数找来的人才又在长时间得不到信任、找不好角色定位之后离他而去,流失率高达90%左右! 原集团总经理顾宏言即是一个例子。1989年,时任河海大学成人教育处处长及校办产业处处长的顾宏言被派到江苏邗江县挂职锻炼。他上任主要做的事情之一,就是实行政策倾斜、大力扶植当地有希望的民营企业。这其中就有琼花集团。1992年,顾宏言返回河海大学担任工商管理学院书记。1998年,在于在青的力邀下辞职下海,被琼花集团聘为总经理。 但两年过去后,顾宏言却辞去了总经理的职务。他说,“我对公司内部复杂程度的估计远远不足,早先做的心理准备远远不够。我的思维方式理论色彩浓厚,很多举措很容易受到来自企业中‘老人’的排斥。” 有人猜测,于在青其实一直在等待自己的儿子于锡永成熟后把自己的位置交给他。26岁的于锡永刚从河海大学计算机系毕业。在旁人看来,于锡永缺少他父亲的那股子决断劲儿。这个年轻人似乎更痴迷于他所学的专业。他可以跟公司的技术人员泡在办公室里连续两天两夜摆弄电脑,但绝不会主动甚至被动地去学习如何看懂一份财务报表。 尽管离自己的期望差得远,于在青还是很重视对儿子的培养。于锡永毕业刚一年,就已经在公司很多基层岗位上干过,但收效并不明显。不过这个年轻人逐渐体会到父亲的良苦用心,也明白将来有可能要接过父亲10余年闯荡下的这份基业。按于在青的计划,儿子在基层走一圈后,他会给儿子安排一个具体的职位。 于在青仍然在寻觅,他表示:“我希望在竞争机制下,谁能干谁上!当然,在同样条件下,我的儿子可以享有优先权!” |