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作者顾时宏 陈文强
“创维下一步要做的一件事是：在全球供应连锁主流中建立五百亿的产业！”在此间举行的第八届世界海南乡团联谊会上，海南人创维集团董事局主席黄宏生许下了宏愿。
和他的人生路一样，黄宏生和他的创维品牌走过了一段不平凡的路程。一九八八年
，黄宏生被中国深圳的改革大潮吸引，辞去了政府部门的“副厅级”工作，只身“下海”到香港做贸易。那时，大量的美国、欧洲、日本、香港、台湾的企业及家电消费产品潮水一样涌入中国大陆，霸占着中国市场。
黄宏生刚做贸易就被“海水”呛到，他失败了！便转做遥控器，一九九0年他的遥控器销售额达一百万元，以此为基础，他进入深圳制造业生产电视机，但是首次进军电视机行业亏损了几百万，为拯救企业他收购了香港讯科集团技术人员。
一个偶然的机会，在一九九二年的德国展览会上，他接到两万台电视机定单，这个定单使黄宏生死而复活，绝处逢生。然而，好景不长，在进军大屏幕电视中，黄宏生遭遇到了技术转型时期的挫折，他将铺盖卷搬到工程部，与技术人员一起功克难关，重新设计大屏幕电视，并成功上市。
有了技术做后盾，黄宏生生产出了一种叫“霹雳神”的彩色电视，先后和日本的东芝、画王、索尼电视机在中国市场展开了一场白热化的较量。最终创维战胜“洋货”占领了中国市场的主要份额。一九九七年香港回归之际，一句“创维情，中国心”的广告语使创维品牌深入人心。二000年创维在香港成功上市。
但是随着二00一年彩电行业全球性的亏损，创维的股价几乎跌至一文不值。祸不单行,公司销售老总也被同行挖走，客户大量流失，创维百亿元的梦想濒于破灭。创维面临被兼并、收购的局面。
危险时刻方显英雄本色，黄宏生用在万泉河下乡的吃苦精神推出一系列改革：将部分股权拿出与骨干员工分享。经过一番努力，二00一年创维扭亏为赢，销售排名终于由同行业的第六位上升到前三位。
他骄傲地说，目前创维员工有一万六千人，每年有八百二十万台电视及相关产品的销量，去年实现销售一百二十亿元，出口超过二亿美元，成为中国彩电行业三巨头之一。
对电视行业的未来十年，黄宏生屈指数道：“全世界有十亿部电视要换成数字电视，仅深圳明年就有一百万台电视要更换，创维有技术有信心占领这样的市场空间。
在今天的企业论坛会上，黄宏生对与会的琼籍海外乡亲充满信心地说：“创维的成功表明，海南人经过勤奋与努力，同样可以打造在世人面前叫得响的品牌！”
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