《瞭望东方周刊》：亚洲最佳商业领袖如何产生

　　《瞭望东方周刊》记者 罗新宇、胡润峰/上海报道

　　参加评选亚洲最佳商业领袖是中国企业走出国门、实施全球化战略的一个好机会

　　“亚洲最佳商业领袖奖”的评选离中国企业家越来越近了。举办地从2001年的新加坡，到2002年的香港，再到2004年的上海，这项亚洲首屈一指的商界大奖对中国的重视可见 一斑。遗憾的是，获奖名单里至今未见中国企业家的名字。

　　2004年3月，全球商业及财经信息提供者CNBC商业财经频道在上海宣布，“2004年亚洲最佳商业领袖奖”评选和颁奖活动，今年5月将在上海举行。这一次，CNBC选择了一个中国合作伙伴——第一财经，还特意新设了一个年度杰出中国CEO奖。

　　CNBC亚太CEO亚历山大·布朗告诉《瞭望东方周刊》，这个“中国CEO奖”是为本届主办地中国特设的临时奖项。这似乎表明，主办方担心不加上这个奖项，中国企业家是拿不到“亚洲最佳商业领袖奖”的。

　　上海文广新闻传媒集团总裁、上海第一财经传媒有限公司董事长黎瑞刚则向《瞭望东方周刊》表示，CBN希望通过这样的活动多积累公关活动的经验。在未来条件成熟的情况下，CBN也会考虑策划中国地区最佳商业领袖奖的评选活动。

　　事实上，中国正在举办越来越多的类似评选，而目前还没有一个得到广泛认同。了解这个大奖的评选经过，委实具有标本学的意义;对于中国企业家尽早获得亚洲最佳商业领袖的荣誉也有帮助。因此，《瞭望东方周刊》对主办方之一的CNBC亚太区总裁亚历山大·布朗进行了专访。

　　“领导力素质超越国界和文化”

　　《瞭望东方周刊》:现在各种形式的商界评奖很多，很多都有炒作成分，你们为何还要举行这项大奖的评选?

　　亚历山大·布朗:今天的商界，企业领导力的提升，变得如此重要。在变化莫测的商业环境中，谁能让企业起死回生，谁来带领企业走向成功?是那些杰出的商界领袖。他们的成功因素，在国界和文化因素之外，有哪些共同的禀赋、品质和才能?如何让更多的人来分享这些宝贵的经验?而这一切，正是CNBC试图去解答的问题。

　　今年的亚洲最佳商业领袖评奖主题是“对杰出领导才能的肯定”。在任何环境下，领导一个成功的企业都必须具备远见卓识和不懈的承诺。今年的大奖，将颁给在当今变幻莫测的商业环境下冒有备之险，预先为企业未来的发展明确了方向并取得卓越成就的商界领袖们。

　　《瞭望东方周刊》:前几次评选出来的商界领袖，有哪些共同的特征?

　　亚历山大·布朗:在评选中我们发现，当选的商界英雄都有一些共同的特性，那就是工作热情、追求卓越、发挥所长，他们都有超过竞争对手的激情。此外，还有很多意想不到的发现，比如大家不会想到，最好的网上银行是在印度，3G的领导人物是在新加坡。

　　“我们不是选美”

　　《瞭望东方周刊》:这项大奖如何做到科学、权威和公正?

　　亚历山大·布朗:公正可靠是一项评选的基本要求，对CNBC来说尤其如此。CNBC每天都在报道财经资讯，无数的人靠我们的资讯赚钱或赔钱，客户把信任和钱都一起交到我们手中。因此，这种信任十分重要。

　　首先，我们不是选美。因此，要有一个科学客观的标准。要做到这一点，首先要有一些定量的分析指标，公司的销售增长、运营利润、员工收入、资本回报率等都是重要的评选指标。

　　今年的评奖工作由芝加哥商学院牵头进行。芝加哥大学商学院对数据的完整分析处理能力，是全球公认的。我们所使用的芝加哥大学数据库，是供全球学术界和研究分析人士使用的。制作这个数据的公司，所筛选的信息要确认准确可靠之后，才放进去。在这个数据库里，我们会从一个涵盖了近6000家公司的数据库里，对这些数据进行分析。其中有关中国企业的数据有几百家，来源是公开信息的上市公司。因此，这个数据库的数据经得起考验。

　　其次，要做到独立评选。在我们的评委当中，除了芝加哥大学的学术专家外，还包括评论记者、退休的商界领袖、熟悉亚洲经营的专家、亚洲企业战略家及国际工商管理学界著名的学者专家等。他们来自各个国家。

　　再次，一定要做到公正透明。我们把这个奖项的评选，作为整个全球企业界扩大透明行动的一部分。我们把自己的名字、信誉和奖项紧紧连接在一起。如果这一点做不到，这个评选丝毫没有意义。

　　为确保公正，我们采取了三步评选法。评委将根据包括财务表现、领导才能、创造性和创新能力及社会责任心在内的诸多标准，对入围者做出评估，着重评估其创造短期优势、长期价值、竞争优势，以及在商界展现出领导才干的能力。

　　第一步，评奖专家组浏览大量亚洲地区公司数据，筛选出业绩出色的50名候选人。候选人必须符合下列条件:在公司最高管理层至少两年;参评时在该公司任职;具体负责至少150名员工;所在公司年收入在5000万美元以上。

　　第二步，评委根据一系列既定标准通过初步访谈，对候选人的领导能力进行评估，确定出20名候选人。

　　最后一轮评选由独立评审委员会进行，确定10名最终候选人，其中4人将成为最终的获奖者。

　　在第二步对候选人的访谈部分，我们重点了解这些候选人的领导能力。为此，我们选择了世界著名的人力资源咨询和领导能力开发公司DDI担任我们的奖项调研伙伴。我们会对候选人的技能、风格、理念进行专门评估，因为一个人的管理风格，在财务上并不能完全显现。因此，面对面的交流，十分重要。有人说，可能有候选人不愿接受访谈，但我们还没有碰到过这类情况，因为我们让他们认识到，这是企业走出国门、实施全球化战略的一个好机会，所以，他们通常乐意接受我们的访问。-

　　2004亚洲最佳商业领袖奖

　　2004亚洲最佳商业领袖奖评选和颁奖活动，由道·琼斯公司和美国全国广播公司旗下的CNBC商业财经频道亚太公司、国际物流公司TNT和中国跨媒体财经资讯平台第一财经共同主办。

　　今年奖项的主题是“领导艺术决定成功”。奖项设置包括:年度亚洲商业领袖、年度创新人物、年度企业公民、年度中国CEO和CEO评选出的年度CEO等。各大奖项的最终获得者将于5月27日在上海四季大酒店出席晚宴。

　　2002年度

　　亚洲最佳商业领袖奖

　　Mr S Ramadorai，CEO，Tata Consultancy Services，India

　　年度创新人物奖

　　Mr Neil Montefiore，CEO，Mobile One (Asia) Pte Ltd，Singapore

　　年度企业公民奖

　　Mr B Ramalinga Raju，Chairman，Satyam Computer Services，India

　　CEO评选出的年度CEO

　　Mr Jong-Yong Yun，Vice Chairman & CEO，Samsung Electronics Co Ltd，Korea

　　2001年度

　　亚洲最佳商业领袖奖

　　K V Kamath，印度工业贷款投资公司CEO暨常务董事

　　年度创新人物奖

　　Mark Fields，马自达汽车公司代表董事兼总裁

　　年度企业公民奖

　　Richard Charles Helfer，来福士集团前总裁兼CEO

　　CEO评选出的年度CEO

　　Flemming Jacobs，海王轮船有限公司前CEO

　　2004ABLA三步评选过程流程图

　　芝加哥商学院的两位专家领导一个10-12人的评审小组

　　第一步

　　根据业绩进行内部评选

　　2004/1/5-2/15

　　GSB/DDI一起收集整理亚洲区各公司业绩数据

　　根据数据进行筛选，每个国家5位候选人进入下一轮评选

　　第二步

　　以访谈形式评估候选人的领导能力

　　2004/3/1-3/31

　　由GSB/DDI准备访谈问题

　　由DDI协助/进行访谈

　　CNBC/DDI通过邮寄方式通知候选人前来访谈

　　由DDI负责访谈，并为GSB准备访谈结果证明

　　根据访谈结果证明，有GSB确定每个国家3位进入半决赛的企业名单

　　第三步

　　由10位评审人进行最后一轮评选

　　2004/4/12-4/30

　　有GSB领组进行评审，在各国选出3位商业领袖

　　从候选人中选出4位最终获得亚洲区大奖的商业领袖