小老板的“大事”情结

　　把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。但邵隆却只想做不简单不平凡的大事情。在邵隆的字典里，所谓大事情，就是可以干一辈子的事业。

　　(一)

　　邵隆办公室墙上有一行大字——大思想大理念大格局。“我就是要让所有的员工知 道，他们的老板不是一个小家子气的人。尽管我们目前还只能算是小公司，但我们有远大的志向。”尽管下海之初，公司只有3张桌子2个人，其中一个还是兼职的，邵隆还是大着胆子把这幅字挂到了墙上。

　　自己的“自命不凡”是从何时开始，邵隆也不清楚：“反正一直以来，我都觉得自己应该有做大事的机会，也有做好大事的能力。”

　　初入商海，邵隆完全是两眼一抹黑，他用上了风险最小的办法——做自己最擅长的事情。媒体记者的从业经历，让他积累了一些策划和广告的经验，他注册的广告公司主要经营范围就锁定这两部分。

　　“山珍海味是吃，萝卜咸菜也可以过一顿。开公司做项目也是如此。对我来说，成败无所谓，关键是要活得精彩。”公司每年稳中有升的业绩，却并不是邵隆希望的全部。一个小小的广告策划公司显然不能牵绊住他前行的脚步，他决心跳出圈外，将公司做得更大。

　　心中那个“自命不凡”的怪物又开始折腾起来。

　　(二)

　　机会永远只亲睐那些时刻准备着的人。在一次展览会上，一批高质量的大米引起的抢购狂潮，点燃了邵隆心中尘封已久的激情：刘永好不也是靠卖饲料起家而做大的吗？我就卖大米了！邵隆按捺不住心中的狂喜，连还没有看完的展览也顾不上了，掉头一路冲出了展览馆。

　　邵隆向来都比较排斥做什么计划、方案，他认为遇到问题自然会有解决的办法。如果硬要等所有的细节都考虑清楚后才行动，可能会错过很多机会。但在做品牌大米这件事上，他却一反常态，采取了相当谨慎的态度。在项目可行性论证会上，华中农学院的一些教授给他吃了一颗定心丸：市场上有影响的品牌大米绝大多数都只能算是区域性品牌，在全国范围内并没有出现真正意义上的强势品牌。

　　会后不久，媒体又披露了“毒大米”的新闻。一时间，人人谈米色变。邵隆抓住机会注册了天下粮仓米业有限公司，并迅速启动了市场启动前的准备工作。按照他的设想，“天下粮仓”系列品牌米，将横跨高中低档，通过连锁加盟米店的形式，以武汉市场为起点，最终走向全国市场。生产基地的选择工作也开始启动，整个营销构架及政策基本完成……似乎一切都走上了轨道。

　　这时，邵隆却发现了两个致命的问题：尽管有影响的品牌大米竞争对手不多，但由于品牌大米的意识并没有普及，于是遍布城乡的中小型大米加工厂，都成了“天下粮仓”的竞争对手，整个市场不容易真正规范起来；“天下粮仓”必将造就一个庞大的产销体系，管理要求相当高，但管理恰恰是邵隆自认为最薄弱的“短板”。

　　在错误道路上的坚持，只会让自己离正确的方向愈来愈远。“天下粮仓”项目，是至今为止，邵隆惟一做过整体规划的。这个花费了近10万元的方案，最终却不得不以夭折收场。

　　(三)

　　2003年7月，湖北宜昌山区。当时，室外气温高达40℃。邵隆应朋友之邀参加一次户外运动。为了进入半山腰的一个山洞探险，大部队上下一趟花了近3个小时。等大家重新回到山脚的时候，邵隆突发豪言：“我来回一趟只要半个小时！”一时间众人哗然。在众人的撺掇下，邵隆从山脚开始就保持着冲刺的状态，一直到他重新回到山脚为止。22分钟！在人们惊诧的目光中，邵隆就已经完成了一个来回。

　　开了这么多年的车，邵隆的体力已经大不如前了，但这场和自己的比赛，挑战的不是体力而是意志力。说起这件事，邵隆还是掩饰不住的自豪：“据说，我的记录至今还无人能破。”

　　人的潜力如果能超常发挥，那么是什么在起作用？“是意志力！”

　　2003年8月，机会再一次出现。邵隆的朋友向他透露了这样一个信息：湖北教育招生信息网(www.e21.edu.cn)有意转让其广告经营权，该网站在全国省市教育类网站中排名第一，最高日点击量曾达到1800万人次。教育、传媒、网络，三合一的黄金组合，给了邵隆相当大的遐想空间，他第一时间杀到了现场。

　　11月，双方正式开始谈判。为了避免消息泄露后引来更多的公司参与竞争，邵隆连夜拿出了自己亲自起草的合作方案，第二天方案讨论稿就送到了有关人士的案头，经过5次谈判，邵隆终于获得了“e21”网站2004年的广告经营合同。

　　这个一直宣称要做大事的小老板，现在正踌躇满志：“今年我就要让合作方看到我们公司的能力和实力，然后以此为谈判基础，扩大彼此更深层次的合作。”尽管未来四年的发展框架，邵隆心中也只有一个模糊的概念，但有一点，他是肯定要坚持到底，那时，“我一定要坚持到将e21做成最优秀的全国性教育招生网站的那一天。”

　　2004年，邵隆注定将成为一个为命运而奔波的人。