天狮总裁被诉

　　本报记者 程必忠 重庆报道

　　如同当初加入天狮集团一样，骆超悄然离开天狮30余天后，外界一直没有这方面的风传。

　　骆超是天狮集团的首席培训师，业界人士称，骆是天狮的“精神教父”，在天狮集 团有着举足轻重的位置。

　　然而，平静却酝酿着一场风暴。

　　3月2日，记者获得消息，辞职后的骆超已于2月25日向北京市朝阳区法院提起诉讼，状告天狮集团总裁、福布斯富豪李金元。该案将在本月中旬开庭审理。

　　“骆超辞职事件可能会在天狮集团产生巨大的震动。”一位熟知天狮情况的知情人士透露。

　　在中国政府宣布2004年直销立法、天狮集团在美国上市前夕的两大利好消息下，骆超辞职时间还是给业界留下了想象的空间。

　　“盛世”裂变

　　一切都来得太突然。

　　2月2日，北京三一盛世营销策划有限公司(以下简称三一盛世)举行股东大会。会议结果令员工感到意外，公司副董事长、首席咨询师骆超辞职，三一盛世由天狮集团派出的李强、郑珂接管。

　　据知情人士透露，紧接着，公司的一些高级管理人员也相继发生变动或者辞职。

　　一位接近公司管理层的知情人士称，三一盛世的注册资本虽然只有260万元，但该公司幕后的投资者却是从事直销业近10年的天津天狮集团。

　　天狮集团组建于1995年，是国内第一家跨出国门的传销企业，总部设在北京，产业坐落于天津新技术产业园区。

　　三一盛世董事长就是天狮集团总裁李金元，李占40%股份，执行董事骆超、总经理王坤夫妇占30%股份。

　　知情人士介绍，三一盛世业务包括四大块：教育培训、文献资料、执行策划、项目托管。实质上，这四大块业务的设置都是针对直销业的。

　　内部人士透露，三一盛世在国内的最大客户就是天狮集团。加上公司外接的培训业务，2003年，三一盛世的营业收入至少在数千万元以上。

　　“李金元是为了给天狮培训业务员而组建三一盛世的，培训师是三一盛世的讲师和天狮团队内部产生的讲师，所有讲课内容均为三一盛世的标准课件模板，不允许有不同内容的课程，这就是复制的生意。”该知情人士说。

　　业内人士分析，当初李金元投资成立三一盛世还有另一层意思：借三一盛世，为天狮集团突破国家政策限制进入国内直销业打开通路。

　　“即便国家查起来，责任也在三一盛世而不在天狮集团，毁掉的仅仅是三一盛世这个壳。”该人士说。

　　在组建这个“壳”及后来天狮集团在国内市场发展中，骆超可谓立下了“汗马功劳”。

　　骆超曾服务于安利(中国)公司，加入安利2年，骆超就从一个普通的推销员做到了“行政钻石”级别，并成为安利中国9大营销团队——耶格系统中国区的最高领导人，同时也升为耶格系统内部培训机构——英特莱德的首席培训顾问。2001年4月，骆超离开安利公司。

　　而此时，由于国家1998年全面禁止传销，国内的直销业一直在低谷徘徊。知情人士透露，从1998年至2001年上半年，天狮集团作为国内最大的直销企业，其国内营业额一直在1亿左右。李金元一直在为企业的发展突破觅路。

　　骆超与李金元相遇后，2001年10月，三一盛世成立。“公司成立后，天狮集团的教育培训和会议全部交给三一盛世运作，天狮集团的整个营销团队都是三一盛世在管理。骆超在天狮集团虽没有行政职务，但实际上他进入了集团的核心层”，上述知情人士透露。

　　直销企业业绩提升的“发动机”就是教育培训和会议。这块让三一盛世操作，李金元无疑是为天狮“曲线”直销铺路：一旦被追查，最坏就是牺牲三一盛世，但保住了天狮。

　　知情人士透露：“从2001年10月至2003年底，天狮在国内的销售业绩迅速从1亿多元上升到8亿多，增加了几倍。”

　　有天狮人称，天狮业绩提升、国内营销团队的快速扩大，骆超功不可没。

　　2003年12月，在天狮集团中国区2003年总结表彰会上，当着1万多名业务员，骆超表示“将继续为天狮事业服务”。然而，1个月后的2004年1月底，骆超却突然辞职。

　　骆超为何突然辞职？

　　面对记者追问，骆超说，“我会在恰当的时间公布，但有一点是肯定，我对得起天狮，沉默是出于对天狮人的爱护，但不包括李金元。”

　　对骆超辞职一事，天狮集团对外事务部经理余明称，公司没有这方面的授权，对此事，他不便做更多的评价。

　　骆超提交给法院的起诉状中称：“2004年2月2日，在天津武清开发区天津天狮生物工程有限公司银狮宾馆五楼300人参加的会议上，在未对三一经营状况作出合法公正的审计前，被告(李金元)再次在讲话中说原告(骆超)和王坤女士‘犯法’，侵占巨款，敲诈勒索等。”

　　有知情人士透露，就天狮提出的“经济问题”，骆超不服，在三一盛世股东大会召开的前一天，即2月1日，骆超将公司的财务资料和文件全部带走。

　　“我对李金元的说法感到震惊和愤怒，我坚持要第三方对三一盛世的财务进行审计，但李金元不同意。”骆超表示，不公开审计就不交帐。

　　一方坚持审计，一方不同意。这是为什么？

　　而骆超说：“我要李金元赔偿我249万元的精神损失费。”

　　天狮危机？

　　骆超的突然辞职给业界留下了一个待解的谜团。它会不会给正在向上的天狮带来什么危机？

　　据余明说，天狮在国内的分公司已经开了近40余个，专卖店1700多个。

　　但因为国内对直销并没有完全放开，天狮在国内频频遭遇红灯：

　　2002年1月15日，国家工商总局指令山东省工商局对天狮集团在德州传销保健品进行了查处；

　　2002年12月，舟山市工商局普陀分局查获一起变相传销天狮系列产品案；

　　2003年3月17日，天狮南京经销处涉嫌传销被南京雨花台区工商和公安部门查处；

　　2003年4月，山西省工商局对天狮太原分公司进行了查处；

　　同年4月，天狮昆明分公司被查处。

　　在吉林、长春、沈阳、大连、重庆等地，天狮也相继被查处过。

　　而骆超离去将对天狮集团的营销团队甚至管理层产生什么影响，还是个未知数。

　　天狮集团中国区总经理王君平与骆超一样曾经在安利(中国)公司服务，2002年6月王君平在三一盛世任业务总经理，2003年2月到天狮任职。知情人士透露，王君平加盟天狮就是骆超牵线搭桥，两人私交甚好。

　　天狮集团现任执行总裁钱港基曾任安利公司大中华区副总裁。

　　事实上，从2003年初开始，天狮一些重要岗位陆续被有安利工作背景的一批人更换。原天狮集团一高层人士透露，天狮集团管理层至少有10%的人有着安利工作经历。而骆超在这些人中具有很强的号召力。

　　天狮生物科技集团(美国)在美国纳斯达克上市在即，骆超离职可能带来的震动会不会为其带来阴影？

　　还有，中国的直销法已经明朗化，对中外直销企业来讲，现在是黎明前夕。专事于直销研究的《自由企业家》主编旷强说：“从目前多方的情况分析，立法后，直销肯定是先对外资企业放开，如新、美商永久、立新世纪、慕立达等外资公司都将在立法前后进入中国市场。届时，随着更多外资企业进入，直销企业间的竞争将趋于激烈，人才(高级培训师)网络团队将是一个关注的焦点。这对本身就要延迟进入的国内企业来说，压力可想而知”。

　　有人士称，骆超与李金元之间所表现出来的种种“不适”，恰恰是中国直销业的一个矛盾缩影，在直销立法前夕，这些现象在立法中应当引起国家有关部门的重视。