传媒巨子雷石东谈接班人：我跟默多克不一样_经营管理_财经纵横

传媒巨子雷石东谈接班人：我跟默多克不一样

http://finance.sina.com.cn 2004年03月24日 08:20 21世纪经济报道

　　对并购迪斯尼这样的豪赌，维亚康母与新闻集团态度相似，但雷石东说接班人问题：我跟默多克不一样

　　本报记者南依剑北京报道

　　选择在3月20日中国台湾“选举”前两天访问北京，全球传媒巨子维亚康母总裁萨默

黄页微成本营销方式上网看新闻?你落伍了

小户型主阵容揭晓多媒体互动学英语

·雷石东富含深意地表达了一种立场。

　　此举与默多克在1980年代初明确赞同撒切尔夫人收回福克兰群岛的决心相类似——当时阿根廷入侵福克兰群岛，英国与之开战——这一坚定立场使默多克后来在英国的多起并购没有遭遇严格的反垄断审查。

　　这说明传媒王国领袖说到底都是政治与商业智慧兼具的天才。维亚康母在美国拥有电视台39个，新闻集团是35个，前者的观众覆盖率38.5%，比新闻集团37.5%略胜一筹，因此两者的电视网络对“天空”的争夺几乎牵动了全世界的视听。

　　雷石东从汽车影院朝有线电视的方向战略转型，成就了传媒王国梦。同一时代，默多克则将宝押在了卫星电视上。双方为这场世纪豪赌针锋相对。

　　在缔造各自传媒王国的纲领中，两者都表现了独特的精神气质：雷石东的自传叫《赢的激情》，《默多克传》的主题词只有一个“梦想”。前者出身律师，辗转商场，更多地表现出投资家的品质，比如三次惊心动魄的收购战(1987年并购维亚康母、1994年并购派拉蒙、1999年并购CBS)；后者报人出身，更多地传达了媒体人的疯狂，比如不惜一切代价营造卫星电视网，不管背上多大的财务包袱。那么，“激情”与“梦想”交战的双方对新近正焦灼的迪斯尼并购案有何见解？

　　3月19日，雷石东先生在北京国际俱乐部酒店接受了本报记者的独家专访，第一次向中国业界全面阐述维亚康母的战略构想和未来人事安排。

　　第一次谈及子女的明确安排

　　《21世纪》：你在自传《赢的激情》中文版里写到有子女在维亚康母工作，而现在，默多克明显是要扶植小默多克接手自己的家族企业——詹姆斯·默多克已经被任命为天空广播公司BSkyB　的首席执行官，你的子女是否也会有类似的安排？

　　雷石东：我可以带给你关于我的子女的最新消息。这绝对是第一手的资讯。

　　我的儿子原来在SHOW TIME，现在在做律师。我的女儿倒是主管我购买维亚康母之前的公司的事情——国家娱乐公司，而且确实越来越多地介入到维亚康母公司的一些业务上。比如最近她跟维亚康母亚洲区的负责人出差，去了澳大利亚频道，还到了俄罗斯建立了第一个多屏幕的放映室，并且主导了MTV在俄罗斯的落地。这些都是实实在在的参与业务。但是，有一点跟默多克不一样的——我本人非常尊敬默多克先生——我相信应该用职业经理人，这点是明确无误的。而且，我现在就可以清楚地告诉你：我的女儿不会成为我的继承人——虽然有一天我的女儿很可能会“控制”这家公司，但不会是去亲自管理这家公司。管理公司的应该还是现在这些管理着公司的高级经理人。

　　并购猎手“嗅过”迪斯尼

　　《21世纪》：按照你在美国以并购建立传媒王国的发展逻辑，前些时间有不少公司都想参与并购迪斯尼的一些资产，维亚康母和新闻集团有没有兴趣参与竞购？为什么？

　　雷石东：无论是维亚康母，还是FOX(新闻集团旗下的电视网)，都从没试图并购迪斯尼。事实上，Comcast公司也许有这个想法，但是没有成功。目前试图并购迪斯尼的那家公司也注定要失败。

　　至少现在维亚康母没有并购迪斯尼的打算，因为维亚康母什么都有。也许在很遥远的未来，我不排除这种可能。

　　但实际上，即使有这个可能性，我现在也不会去购买迪斯尼。为什么这么说呢？第一，我们有CBS，在美国，如果我们并购了迪斯尼的话，意味着我们又要拥有ABC，这几乎是不可想象的；第二，如果我们想买迪斯尼的话，广播方面会有很多的重复，会带来监管方面的难题；第三，电视台也会有很多的重复，也会带来监管的问题；第四，主题公园，你知道，迪斯尼50%的有价值资产是这一块，主题公园是很不错，但目前全世界的潮流是主题公园的发展速度在快速衰落，因为我们自己也有主题公园的业务，知道得很清楚——虽然派拉蒙主题公园的规模比迪斯尼小得多，但在主题公园的弊病和发展趋势方面有充分的了解。出于这些原因，暂时我们还不会考虑购买迪斯尼。

　　放眼新技术革命

　　《21世纪》：那么新一轮的技术革命将如何继续重新划分世界媒体产业的版图？默多克的卫星电视对您的有线电视是否有威胁？

　　雷石东：新技术给电视带来的，既有风险，也有机遇。现在美国有一种流行的说法是大家看电视的时间比以前少了很多，大伙几乎不怎么看电视了，其实是不对的。调查发现，CBS、UPM等这些节目，收视率在过去5年上升了很多很多，可以说十几年来少有的好，比如说“morning show”这样的节目达到500万人次，这说明看电视的人还很多。还是回到内容上。内容为王，这是媒体的根本立足点。

　　《21世纪》：我不完全同意您这个观点，传播途径也是很重要的决定性因素。我注意到，维亚康母跟摩托罗拉有一些合作，比如，将MTV音乐预装在摩托罗拉手机上，考虑到全球现在上网的年轻人越来越多，维亚康母是否也应该考虑预装点什么东西在电脑上？惠普公司的总裁卡莉·费奥瑞纳一周前碰巧也来访问中国，她还提出“家庭数码中心”的战略计划呢。

　　雷石东：我们跟摩托罗拉的项目合作高达7500万美元。在各个方面给摩托罗拉提供支持，不光在手机铃声方面，还有提供屏保和内容，甚至包括手机游戏。手机市场我们非常非常重视，因为中国是全球最大的手机市场，还有就是互联网宽带服务，实际上就是网上电视了。你完全可以给MTV打电话，点播歌曲，听什么、看什么，它可以立即给你下载到电脑上。现在我们可以利用全球的资源，我们在全球有40多个频道，在160多个国家开展业务，所有成功的经验都可以相互传播。比如在日本，手机方面的应用就可以很快传播到亚洲其他国家。

　　我们在英国，也有这样的做法，比如用户可以将MTV的音乐直接下载到自己的手机上。可以说我们在研发方面的投资是非常庞大的，几乎超过其他传媒集团在这方面的投资。新的技术革命中，我们没有落后。而且，实际上新的技术革命才刚刚开始。我们会像过去我们充分利用数字化一样，挖掘所有其他可能带来变革的技术的商业机会。到现在为止，MTV和Nickelodeon儿童频道都一直站在技术革新的前沿，相信未来也是如此。

　　数码技术方面，我们并不落后，比如我们有个节目叫MTV2，在华尔街甚至有很多人还不知道，没听说过，但它有5000万的订户，已经成为维亚康母公司的一个新的经济增长点了。相信宽带和网上电视在中国也将拥有非常广阔的前景。

　　期待MTV在北京上海早日落地

　　《21世纪》：雷石东先生，你关于奠定维亚康母集团的A(acquire，获得)、B(brand，品牌)、C(copyright，版权)战略已经广为传播，但就你个人超常规的并购经历而言，又似乎可以理解为Ambitious Business Culture(雄心勃勃的商业文化)，对吗？

　　雷石东：(笑)你对ABC的新解释很有意思。正如我的新书《赢的激情》一样，我觉得成功的关键是要有激情，要有雄心，这是这本书的基本色调。维亚康母要做成世界上最好的传媒品牌，事实上它已经被做到了，目前它的市值高达870亿美元，本周市值在所有媒体公司中排名第二(第一为时代华纳)，在2003年世界财富500强中排名第171位。

　　很多人认为做公司做业务最主要是为了赚钱，那不是办公司的最终目标，我认为，在竞争中获胜，才是最重要的目标，这个比赚钱更重要，所以我们最大的动力是获胜(TO WIN)。

　　《21世纪》：那么这次来中国你获胜了吗？你每次来中国都有大消息要发布，这次不会例外吧？

　　雷石东：对我来说，就在北京街上走走，本身就是一种“赢”。

　　说到大消息。2003年，我们取得了很大的成绩，MTV正式在广东落地，到目前为止，有7000万的用户；Nickelodeon儿童频道也正式在CCTV落地，每天是1个半小时的播出时间。所有这一切只是我们在中国的伟大事业的开始。

　　还会有更多这样的进展。当然咯，我还希望MTV能更快地在北京和上海落地，但这需要时间，需要我们做更多的工作。所以我们对中国有很多的承诺，比如MTV在上海的“巨星炫风超级盛典”颁奖仪式(一个时尚和娱乐结合在一起的表演)，我们已经承诺跟中央电视台提供节目制作。今天上午我刚见了王岐山市长，谈了一下我们如何为北京举办2008年奥运会做点事情的构想。这一切，都是我要做的大事。

　　点击此处查询全部雷石东新闻