台商换岗的关键时刻 访昆山汉邦总经理李仁祥

　　访昆山汉邦企业咨询管理有限公司总经理李仁祥

　　记者 苏以南

　　在台商云集的昆山，光在创业大厦就有三家台湾的企业咨询管理公司，汉邦企业咨询管理公司便是其中之一。关于台商第二代的问题，《投资与合作》采访了该公司的总经理 李仁详先生。

　　《投资与合作》：我们知道，目前第一代台商与他们的继承人正在进行着一场交接，你感觉在他们这两代人之间存在什么样的区别？

　　李仁祥：第一代台商一般没有读到很多书，他们能够成功在于抓住了机遇，特别的努力，掌握了时代潮流和有比较好的人际关系，经历了许多的磨难。第二代往往接受了比较好的教育，许多是大学毕业，学过MBA，掌握了现代化的管理知识。但这些人做到现在的位置之前，很多并没有真正经历过大风大浪的考验。许多台商第二代就像草莓，外表看起来很漂亮，但一压就破了。当然也有些是做得比较成功，如苏州台协会会长王勋辉和一位在马来西亚投资的朋友，他是台湾一家知名药厂老板的儿子。

　　王勋辉是被父亲放在了苏州，从零开始，现在也应该是功成名就。我有个在马来西亚投资的朋友，由于他是父亲的小老婆生的，在家族里是没有高的地位，后来父亲给了他一笔钱，让他在马来西亚投资办了个小厂，他经过几年的努力，现在公司已经在马来西亚上市了，这些第二代台商的韧性是比较强。

　　王勋辉和马来西亚的那位朋友是在一个新的地方，靠自己成长起来的。而一些第二代台商是在自己家族公司做起，学校毕业后也是从低层做起来。但这不是真正的环境，是模拟的动物园。因他们出错了有人会来协助，并不一定比别人做得好。

　　其实，第一代台商没有必要急于让子女到自己公司来工作，应该让他们到不相干的企业去工作，然后再回来，这样可以为家族公司带来新的管理元素。

　　家族企业的继承是个大的问题，虽然台湾没有一拨发生，但每天都是在发生。

　　《投资与合作》：在台商中，哪些第二代是公认为比较成功？

　　李仁祥：中信集团辜濂松儿子辜仲谅。在儿子掌管公司后，中信集团反而有更加大的发展。其次是富邦集团的蔡万才，台湾国泰人寿和富邦集团是兄弟分家后所形成的。后来，富邦集团发展比较快，规模和国泰人寿相当。富邦去年还把台湾大哥大公司买下，使得公司的业务横跨银行、保险、证券、通讯等行业。

　　《投资与合作》：他们后人为何能够做得比较好？

　　李仁祥：第一台商对他们的教育比较严格，没有溺爱孩子，让他们在外面多吃点苦。如中信辜廉松将孩子送到英国、日本的寄宿学校，住宿舍自己照顾好自己，不让他们看望父母亲，培养他们独立的精神。

　　许多第二代台商有礼貌懂规矩，但没有战斗意志，没有老虎狮子的霸气。

　　还有一些突出的第二代例子，便是裕隆汽车的严凯泰。裕隆原先是受到特别的关照，公务用车是指定购买裕隆的，但长时间内也没有做大。后来父亲严庆龄突然去世，母亲来掌管企业没有见效，后来24岁的严凯泰从美国被招回。当时在人们的心目中，他学校刚刚毕业，什么事情也不会。由于台湾的汽车厂家增多，裕隆头几年亏损严重，一年有五六十亿新台币的亏损，公司陷于要倒闭的困境。在这种困境之下，严凯泰发誓公司没有扭亏为盈就不生孩子了。后来他做了很多的改善工作，重新在台湾站住了脚跟。

　　《投资与合作》：在内地的台商第二代有多少？

　　李仁祥：台湾真正的台商第二代过来的还不是很多。内地的工厂大部分是制造中心，营运中心是放在了台湾，所以台商不大可能长期在内地。大的公司来得比较少，但中小企业来得是比较多。父亲是董事长，儿子是总经理的情况还是比较多。

　　《投资与合作》：内地现在出现许多的民营企业，在过10到20年，他们也将面临一个如何让子女来接班的问题，你觉得台湾有哪些经验是值得内地的企业借鉴？

　　李仁祥：不要给下一代太舒服的生活。要让他接受比较好的教育，严格地进行教育。现在内地有许多人到澳洲去学习，但很多是没有认真地学。

　　现在内地实行一胎，一些企业家的小孩在当地是比较嚣张，爱花钱战斗力不强。这也是中国常说的"富不过三代"。第一代应该让小孩接受严格的教育，让别人来修理他，改掉惰性。

　　我身边就有这样的例子，祖辈和父辈是比较厉害，但第三代却是没有经历过多少风雨，后来想办法在上海开一家小厂来培养他们。

　　《投资与合作》：台商中将公司股份让给职业经理人来经营的多吗？

　　李仁祥：很少。当然也有些台商第二代在外面找工作，如昆山附近有家自行车配件厂，在业内是比较有名。第二代有8个小孩，其中我认识的一个他就没有在父亲公司里做，自己开了家小的电脑公司。他在父亲里的公司有1/8的股份，每年有红利。但钱拿不出，父亲要求银行现在不要将钱给他，怕他乱花。他说自己没有在父亲公司做的原因是公司里不需要这么多人，让他们自己去做自己的东西。

　　美国的许多家族是将公司的股份委托给了专业机构，纯粹做股东。家族企业很难维持百年之久，所以世界上的百年企业多是所有权和管理权是分开来的。在台湾，也有家族企业由职业经理人来进行经营，但通常是家族没有人来接替，不是计划性的。

　　中国的特性难改，包括在东南亚的华人企业中，将公司由职业经理人来进行经营的也是比较少。