平安人寿董事长兼CEO梁家驹：新帅升帐五句话

　　发自深圳

　　因为在美国友邦、英国保诚两家保险公司期间领军出色被业内称为“猛人”，又因为最近成为第一位出掌中资保险公司的大陆以外人士，梁家驹一下子成为了新闻人物。1月7日，在深圳平安大厦三楼的办公室里，上任平安人寿保险公司董事长兼首席执行官的第三天，梁家驹接受了本报记者的专访。

　　“中资，我有兴趣”

　　梁家驹在美国友邦一干就是25年，期间任职友邦台湾公司总经理达11年；1996年加入保诚人寿任大中华区执行总裁，目标5年，然而一干近8年，当保诚人寿在亚洲已发展到一定规模与水准后，梁家驹认为，自己是时候往另一个方向发展了。

　　“去年3月份，一家海外猎头公司找到我，告诉我有这样一个机会，开始并没有说是中资，我便一口回绝。后来说是中资，我有兴趣，再一说是平安，我就更有兴趣。”梁家驹透露。2003年6月，梁家驹正式向保诚提出“走另外一条路”并获得批准。

　　“目前薪水比保诚低很多”

　　当记者问到平安是否“高薪挖角”时，梁家驹实言相告：平安给的薪水大大低于保诚，还少了很多津贴。“我在最近的十来年，拿的工资非常高，现在不工作全家都可以过得非常好。”梁家驹坦言，自己到平安实在不为名、不为利。

　　之所以选择平安，梁家驹强调就是一点：“平安与我过去工作过的公司有很大的不同，极具挑战性。作为单一公司，平安人寿的规模要大得多，保单和客户数量也很可观，用自己多年的经验将这个公司做得更好，对中国保险事业、民众服务有所贡献，是我在平安争取实现的目标。”

　　“不会刻意拉人进平安”

　　目前因高管流动而同时将自己熟悉的部下带走的情况在业内已屡见不鲜，当记者问到梁家驹是否会同出此策时，梁家驹答道：作为管理者，绝对是要找有本事的人。如果公司有自己的人才，就一定要用自己的人，否则员工会心寒，有本事的人会走掉；但是，如果做某一件事情时所有手上人的经验、能力都不够，这时就要衡量是否能在短时间内培养，如果不能，就要到外面去找，因为市场不等人。梁家驹强调，仅仅在这种情况下，情理上他会首先考虑自己熟悉的人。他一再表示，自己不会刻意拉人进平安。

　　“中国金融混业需要时间”

　　在谈到金融混业问题时，梁家驹介绍，可以成立金融控股公司，控股公司下设个人银行业务、保险、基金三块个人金融业务，通过资源整合为客户提供完整的个人金融服务。至于中国会走到哪一步，梁家驹认为，需要时间，但方向应该是明确的，而且从目前的迹象看步子也很快，比如，中信集团的基本架构就已经搭好。

　　“内地保险业5年赶上香港”

　　对于自己熟悉的两岸三地保险业，梁家驹作了一个比较：目前大陆、台湾保险业的发展水平还分别相当于15年和10年前的香港，大陆保险业发展中遇到的问题，在香港也曾经有过。他表示，两岸三地，大陆的保险业发展最快，香港发展速度放慢，台湾保险业的发展空间也越来越窄。梁家驹预言，再过5年，内地保险业将会赶上香港、新加坡的水准。

　　本报记者 严丽梅