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“我成功过，也失败过。”陈德源淡淡地说。
30岁出头时，陈德源放弃管理着上千人的“金领”职位，离开“赌王”何鸿燊和“钻石大王”郑裕彤，开始闯荡自己的事业；37岁时，陈德源生意失败，变得一无所有；42岁，陈德源再度白手起家，如今，他已是加拿大上市公司嘉汉林业国际有限公司董事长兼首席执行官，而嘉汉林业现在是北半球最大的私人专业林业公司，资产超过20亿港元。而陈德源作
为嘉汉林业的发起人之一，拥有绝对的控股地位。
时下，陈德源正准备陈仓暗渡，分拆其在内地的业务在香港上市。
而在此之前，陈德源早已巧妙地把在内地的林业业务，曲线到加拿大上市了。
“赌王”和“钻石大王”的门生
1980年起，年仅28岁的陈德源就任珍宝海鲜舫秘书，相当于公司首席行政主任。而这个海鲜舫的董事长是澳门“赌王”何鸿燊，总经理则是香港“钻石大王”郑裕彤。
富豪们把这个海鲜舫交给陈德源打理。他如鱼得水，使得珍宝海鲜舫成为当时香港最大的海鲜舫。
信心于自己对国际资本市场以及内地市场的了解，1984年，陈离开珍宝海鲜舫，开始合资创办项目融资顾问有限公司，大做融资项目。
陈的第一笔生意就是为兴建深圳富临酒店融资3900万美元，从中赚到了他的第一桶金———20万美元。
然而，在1989年，陈的事业遭受了毁灭性的打击，项目融资工作陷于停顿，顾问公司随之坍塌。
陈陷入事业中的第一次低潮。
暗渡陈仓
一个偶然的机会，陈遇上了十年未见的朋友潘家杰，并因此而改变了他的人生轨迹，开始涉足内地的林业。
潘家杰早年在广东省林业厅下属单位的培训部门工作，在业内拥有良好的人际圈。在与潘的谈话间，陈得知中国政府计划将人工林对外资开放，便萌发了做林业的念头。随后的一年里，陈德源到广东、广西、江西等地调查，发现当时的林业模式“还没商业化，只是从生态上考虑，将种树和用树相分离。”
此时，陈敏感的商业神经感到了机会，“种树——卖树——赢利”的三部曲开始在他眼前中浮现。随即，他在广东河源开始实践自己的三步曲，希望实现绿色的财富梦——在当时各种投资热中，林业并不被各路投资者看好，在当时中国内地，陈的投资举动可谓与众不同。
“我的资产就是树。”陈兴奋地阐释自己的资产理念：速生丰产林每年会增长12%—13%，桉树5年一个周期，期间资产不会贬值。没有定单不砍伐，树木继续生长，资产还会继续增加，没有积压存货的问题。
然而，不容陈忽视的一个事实是：林业投资需要大量长期投资，回报周期长。项目运作一段时间后，陈面临着资金严重匮乏的困境———陈需要为自己做一次融资顾问。
在当时的香港资本市场上，创业板还没成立，主板没有一家从事林业的企业。像嘉汉林业这样新成立的小公司，即使有很好的前景预期，但在香港上市融资的机会也相当渺茫。
陈把眼光投到美洲和欧洲资本市场。他发现加拿大有很多林业类的上市公司。最终，陈锁定多伦多证券交易所。
但新的问题又出现了。
林地业务需要5到6年的时间，才可能成熟起来，刚成立的企业怎样越过这段时间，把业绩做好以便上市？陈深入研究了国外市场和国内市场，决定先让嘉汉林业做木材贸易，进口木材。“这样，我们就可以开始起步上市了。”陈德源说。
嘉汉林业的销售额很快就达到了几百万美元。最终，于1994年嘉汉林业以林木贸易公司的身份在多伦多交易所挂牌交易。
同时，嘉汉林业的林地建设开始了。1995年10月，嘉汉林业获准在多伦多主板上市。6个月以后，嘉汉林业获得一批基金公司的青睐。由此，嘉汉林业共筹集了近500万美元。
自从转战到主板之后，嘉汉林业的筹资渠道变得畅通了。1996年，嘉汉林业原计划筹资1500万美元，最后实际筹资超过2000万美元。业绩也明显好转，股价从刚上市时的0.6加元，上升到1997年12月31日收盘每股3.7加元。
陈的事业开始蒸蒸日上。
绝处逢生
然而，人算不如天算。1997年金融风暴肆虐东南亚，陈再次面临严峻考验。到1998年，嘉汉林业的股价，在短短一年时间内，从1997年12月31日的3.7加元，下降到了1加元附近。
但是，第一年种的林木还要继续追加投入，陈德源希望将业务扩张到林业下游产业，嘉汉林业的资金再度吃紧。
但这次困境没有使陈德源重蹈第一次生意失败的覆辙———陈已经有所计划了。
陈德源想到了可转换债券和贷款，并兵分两路。
当时陈的一位朋友，刚创立了一家资产达3亿美元的投资基金。在陈的游说下，该基金购买了嘉汉林业2000万美元可转换债券。这次可转换债券的发行很成功，使嘉汉林业成为亚洲金融风暴以后，主业在亚洲，而又从加拿大股票市场上筹到资金的3家企业之一。
可转换债券的成功发行，使得陈德源舒了一口气。但是在贷款上，远没那么简单。
嘉汉林业虽在加拿大上市，但其主业却在中国内地，加拿大银行对其在中国使用的贷款难以监管，因此，嘉汉林业在加拿大银行贷款非常困难。
另外一方面，国内专业的林业公司非常少，中国商业银行对林业服务企业了解不多。因此，嘉汉林业在内地的融资也很困难。
在中外商业银行那里都得不到支持，“山不转路转”，陈德源只能另谋出路。
“我们做的是林业，是环保事业。”陈德源很快就想到了各种类型的发展银行，如世界银行、亚洲发展银行都有相关的林业、农业的贷款支持。陈德源开始接触这些发展银行。
最后，在世界银行的牵头下，陈德源获得了荷兰银行、德国银行等多家国际金融机构的5800万美元贷款。
陈德源的林业由此得到迅速发展，造林面积不断扩大。2002年，嘉汉林业已经拥有营林规模达到了20万公顷，每年产出500万立方米的木材。
回归香港
1994年陈德源离开香港的时候，嘉汉林业的年收入只有区区400万美元，2002年嘉汉林业的年收入已达到1.3亿美元。
嘉汉林业的人工林在国内迅速发展，而目前国内的人工林地的主要用途是：一是建材，二是造纸。随着房地产市场的迅速发展，建材用木材需求量也快速增长。而造纸用林木也是中国具有很大发展空间的新兴市场。根据中国造纸协会的调查，中国25%的纸张用木材做成，75%的纸张用草和甘蔗渣做成。因此，用人工林材作为造纸的原材料，有很大的前景。
由于对内地市场充满信心，嘉汉林业大规模地营造人工林。“我们的林木数量每年增长50%—60%。”陈德源说。
现在，陈德源有意重返香港资本市场，将嘉汉林业的中国部分业务分拆到香港上市。陈德源的想法是，2004年将嘉汉林业的全资子公司Sino-Wood在香港上市，募集1亿美元左右资金，扩大嘉汉林业在大陆的业务。
陈德源估计，在香港的首次公开发行(IPO)中，Sino-Wood可能会出售25%-30%的股票。
谈到何时会在香港IPO，陈德源谨慎地说：“在事情没有百分之百把握之前，我不想多说。但可以肯定的是，我们将继续投资中国，我们的业务还会不断扩大。”(记者余明实习生李蕾）
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