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本报记者刘仁慧
48岁的上海百联(集团)有限公司总裁、联华超市股份有限公司董事长王宗南，没有业余时间，但却一直坚持两条：一是每天早上坚持40分钟的快走和晚上散步；二是看一些世界500强CEO的人物传记及企业管理书籍。
“如果把跑步比作联华的话，”王宗南告诉《财经时报》，“那么左脚代表联华的速度，右脚代表联华的支持体系，只有两者合拍了，才能跑得又快又稳。”
2003年6月27日，联华超市在香港H股挂牌上市(HK0980)，首日股价较招股价上升9%。其实早在1996年下半年，王宗南就有过上市融资的念头。但当几家基金看到联华红灯高挂的财务报表后，都拒绝了。好容易有一家香港基金愿意相助，却提出要15%的固定回报，他拒绝了这个建议。
但“不上市不行。上市能解决不断融资的问题”。而网点的拓展也对资本提出了更高的要求。
在SARS以后低迷的市场环境下，作为第一家带有国企背景和上海地方企业色彩的连锁零售企业想在香港联交所上市，联华所面临的困难是不言而喻的。幸运的是，联华超市这次有实力强大的百联集团作后盾。
为了推介好这次上市，王宗南一行4人，在8天半时间里进行了74场会议，会见了413位基金经理。他曾经从新加坡赶到法国，接着又到荷兰阿姆斯特丹、苏格兰爱丁堡，连续工作47小时。“此番路演用异常艰辛、艰难、艰苦来形容一点也不为过”。
对于现在的百联，王宗南有一点始终很明显：领跑中国、放眼世界，要做中国的沃尔玛。“百联团队很有信心地为百联定下了时间表：2010年进入世界500强。”王宗南说。
王宗南非常注重言传身教，在国内出差就和其他人一样，不会坐商务舱和商务座。“我觉得好企业的领导人必须时刻关心团队，比如哪一个人生病了，我都要去看。”王宗南说，“但同时工作上我不马虎，该批评的还是批评。我的管理风格是稳健之中有刚柔。”
现在零售连锁业竞争更加严峻，同时距离中国承诺向外资开放零售市场也只有一年的时间。“这一年内怎么做大做强布好局对我们而言相当关键。”他说。
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