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本报记者易强 薛建新
2003年11月6日，在网通国际的成立大会上，以网通国际总裁身份出现的田溯宁，让此前“在网通整合中田将出局”的传言不攻自破。事实上，田在网通集团的最高层位列第三，仅在总经理张春江、副总经理冷荣泉之后。在最高层的六人中，田是惟一的非出自电信嫡系的管理者。
整合后的网通集团分为网通北方、网通南方和网通国际三大块。有消息称，田还可能成为网通南方的总裁。虽然这个架构是网通集团为2006年整体上市铺路的过渡方案，但田在网通的地位进一步巩固却是事实。
2003年对进入不惑之年的田溯宁意味着什么呢？正在国外出差的田，回避了记者的采访。按照他的标准，由于尚未披露年报，缺少足够的财务数字，此时描述他在2003年的表现，或许会有失客观。
2002年，由原北方中国电信、原网通(小网通)、吉通组成新的网通集团，田出任副总裁，主管资本运营及国际业务。“但集团内部关系一度非常复杂，田对传统运营商过来的中高层影响力有限。”一位内部人士表示。
转机开始于原信息产业部副部长张春江出任网通总裁。4月底，网通用4.8亿元购买了吉通的股权，使吉通成为全资子公司，随后对其进行了闪电式重组。但小网通盘子较大，除了国内中科院等四家股东外，还包括外资股东，如新闻集团、高盛、新鸿基集团、戴尔等。
由于外资股东不愿意被赎买，而此前又有联通清除“中中外”的先例，整合工作变得十分棘手。一手建立小网通的田溯宁压力很大，好在他取得了张春江的支持。
据小网通内部人士称，在整合小网通的过程中，田一直处于高度紧张的状态，多次到海外与外资股东交涉，扮演着平衡外资股东与中资股东之间利益的角色。最终方案是成立网通国际，使其成为吸收外资的平台，同时整合网通的国际业务，建立国内惟一的“泛亚运营商”。“田在其中的协调和推动，对达成这个多赢的方案功不可没。”一位电信分析师表示。
著名地产商潘石屹觉得，拥有生物学博士的田溯宁，身上有一种“革命理想主义”气质。田溯宁喜欢《惠普之道》，“我每年都要看一次，书中充盈着强烈的社会责任感、使命感。”今年上半年，他联合一些企业家发表了一份反战声明，谴责伊拉克战争；也代表网通为抗击非典捐赠了塑像。
但他同时觉得自己又很商人，在他看来，判断商人是否称职，应该让数字说话，要给股东最好的回报，也要凝聚最优秀的管理团队。他推崇“数字化管理”——把理想变成填满数字的表格，再变成每一天可以执行的具体行动。
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