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本报记者金错刀
63岁的卢庸岳是一手把LG电子的中国业务建立起来的人。
相对于其他韩国企业屡屡折戟中国，LG电子可谓一个异数，这得益于卢庸岳创建性地提出“LG电子要成为成功的中国企业，而不是在中国取得成功的外国企业”的思想，LG电子
在中国一直是稳健发展。
卢庸岳在中国很强调自省，他曾告诫下属：韩国人容易产生一种错觉，觉得自己很了解中国，所以不太适应中国市场的一个原因可能就是太自信了。
2003年突如其来的SARS危机一下子把卢庸岳抛到风口浪尖，事实上，即使在SARS猖獗的时刻，卢庸岳也是坚守一线，他甚至在自己的私车车牌(LGE-001)上贴上心形贴纸“I Love China”，而被誉为“SARS明星”。
在SARS最肆虐的时刻，LG电子也保持着坚挺姿态。2003年4月30日，LG电子上海工厂自其建厂以来成品数量达到了1000万台，即使在SARS最严重的时期，该工厂生产的DVD产品仍然实现了90%的出口率；5月8日，LG电子沈阳工厂二期工程剪彩仪式隆重举行。这个工厂的重点发展项目是生产背投电视、等离子电视、液晶电视等高端数字产品。
60多岁的卢是一位慈祥的强硬派，CNN将他评价为“极具挑战、进取心的CEO”。他甚至被中国媒体选为SARS期间从中国人手中得到最大价值的企业家。
最近，LG电子还被Interbrand评选为亚太地区最具影响力的品牌，LG电子在中国的销售额也剧增，2003年6月的业绩与去年同期相比，冰箱、洗衣机、显示器、电视机、DVD等约增长了50%。
卢庸岳对中国的《孙子兵法》情有独钟，尤为欣赏其中的“不战而胜”策略。在卢庸岳看来，CEO有两种，一种是着手去把握大的方向，一种是很注重细节，卢的风格显然属于前一种。
2003年11月中旬，韩国LG电子斥巨资包机，邀请中国各地经销商赴韩国召开新年度的高端彩电新品发布会，如此大手笔投入，让人看到LG欲在2004年称霸中国市场的野心。LG电子也调整了其中国市场未来的发展目标：到2005年，在中国的年销售目标从80亿美元提高到100亿美元。
卢庸岳不止一次地这样表示：“中国将会成为21世纪全球经济的火车头，要做世界一流的企业，必须在中国市场取胜。”
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