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本报记者刘仁慧
在并购不被看好的情况下，由36岁的郭广昌担任董事长的复星集团，还是以16亿余元的价格控制了南钢股份60%的股权，成为南钢股份新的大股东。2003年8月8日，复星集团占股的南京钢铁联合有限公司挂牌。
从1998年改制后的复星实业上市，一次即募集资金3.5亿元开始，郭广昌便认识到资本市场无穷的魅力，通过如出一辙的手法控制了70多家企业，包括南钢股份、复星实业、羚锐股份、友谊股份、天药股份、豫园商城、联华超市等7家上市公司，领域涉及医药、房地产、商贸流通、钢铁、金融、汽车、媒体及发行、教育、体育及IT等，资产规模也由1992年创业时的几万元扩展到上百亿元。
在进行扩张时，郭广昌的原则是能买的就不租，能租的就不建。是否看中某种行业，首先要看这个行业是否处在中国经济的核心点上。其次要考虑这个行业的本地企业有无竞争力，如果有，就是一大优势。
另外，如果一个行业民营企业和外资企业都较少，也可以考虑进入。最后，看上的企业一定要有行业领先的位置，同时有一支合适的管理团队，否则，复星就会坚决退出。
“甚至有时需要大胆出击，但最重要的一点是去掉其中的赌性，一切以价值为根本，”郭广昌说，“做好落地的打算，然后才可以在空中翱翔。”
多元化可以分散投资风险，稳定公司回报，但同时会带来管理上的风险。为此，他认为，复星所介入的行业要有合理分布，既要有需要靠广告来拉动的快速成长，也要拥有稳定现金流的行业，两者可相辅相成。
此外，多元化投资需要专业化管理。在复星，团队形成有两个路径：一是在产业发展过程和实践摸索当中逐渐形成；二是发展和吸纳行业内的优秀人才。
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