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文/新浪财经 晓夫
新浪财经讯 年底该不该发双薪？新浪财经联系到了前程无忧《人力资本》主编孙虹钢。
孙主编认为年底双薪是来源于国外企业的一种做法，这里指的“年底”又分三种情况
，一是阳历年底(也正是圣诞节前后)，二是中国的春节，三是具体到各个公司的财务年度。但多数是前两种。
年底双薪虽然在表现形式上都一样，但却有两种不同的性质：
第一种情况是作为工资形式发放，作为工资形式发放时，一般都写进劳动合同，会写明每年付13个月(或更多)的工资，这是由工资体系决定的，作为正常工资的一部分，这之中也有一种情况是企业从吸引人才角度出发，一年发13个月的工资，甚至14、15个月的工资，来作为一种补偿，是在严格的薪酬体系下的一种变通的手段。作为工资形式的年底双薪，一般欧美企业都有。
第二种情况是作为奖金形式，年初时设定一个指标，如果达到这个指标就发双薪，达不到就没有，本质上是一种“大锅饭”的奖金性质。对于这种性质的双薪，给与不给管理层有权决定，但有一点，如果领导层承诺了，并且也达到指标就一定要执行奖励，否则负面作用会很大。另外，如果没有达到理想目标取消发双薪，这种做法因为事前约定，无可厚非，但也有一定负面影响，会有员工认为“业绩不好很大程度上是领导指挥不力的原因，而我是辛辛苦苦干活的”。
年底过后，第二年年初是一个跳槽的高峰，主要原因是很多人抱着拿了双薪或年终奖再走的想法，有些公司为了防止这一点，选择在下一年年中时发放本年度的奖励。孙主编认为这种方式其实效果不是很好，可能是达到了牵制部分员工的目的，但反过来对员工的不信任造成的不良后果可能会更大。
孙主编认为古今中外都是这样，大家辛苦一年，心理上就有一种期待，公司对员工有所表示也是情理中的事情，对于不发双薪的企业来讲，可能会有种种原因，但无论是什么原因，都要妥善处理好员工的抱怨情绪，解决好因为同行业具有可比性的其他公司发放双薪而给员工带来的心理上的落差问题。
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