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今天我们为您介绍的2003年中国经济年度人物候选人是广东科龙电器股份有限公司董事局主席顾雏军。他是制冷剂的发明者，却因整合冰箱行业而出名。科龙、吉诺尔、齐洛瓦、上菱、西冷、美菱，顾雏军经过一连串的并购行动后，将它们一一收入囊中，如今他拥有了世界第二大的冰箱航母。他旗下有3家上市公司，4个冰箱品牌。
2003年6月1日，全国各地的媒体云集合肥，见证了这样一个时刻。身为格林柯尔董事
局主席的顾雏军用2亿多元现金，高价收购了合肥美菱电器20.3%的股权，成为美菱电器的第一大股东。由此顾雏军拥有中国冰箱业40%的生产规模。
广东科龙电器股份有限公司董事局主席顾雏军：“不管什么价位我们也都要完成这个收购，如果最坏的情况，有人竞争的话，要到3个亿的价格，我们可能也会出这个价。”
顾雏军铁了心收购美菱电器，是早在2001年入主科龙时就有的想法。也正因为收购科龙，顾雏军和他的格林柯尔企业开始被人们关注。44岁的顾雏军，是恢复高考后77级的第一批大学生；1984年天津大学研究生毕业后，他进入热能研究所从事科研工作；1988年顾雏军发明格林柯尔制冷剂。1989年下海去了英国，创办了顾氏热能技术(英国)有限公司；1995年顾雏军回到国内发展，在天津建成了亚洲最大的非氟制冷剂生产基地；之后顾雏军先后在北京、湖北、海南、深圳创立了四家独资企业；2000年“格林柯尔”在香港创业板上市。2001年10月，顾雏军花3.8亿持有了科龙电器20.6%的股份，入主科龙顾雏军怎么也不会想到，由此他踏入了舆论风暴的中心。
广东科龙电器股份有限公司董事局主席顾雏军：“就是没有人相信我到科龙来是做冰箱和空调的。”
科龙集团公司人力资源部总监博士彭玉冰：“就猜测顾总收购科龙的这么一个动机。”
收够一个产能过剩的行业，顾雏军到底想玩什么？很多人猜测，顾雏军收购科龙是资本炒作。媒体的质疑也极为严厉。
顾雏军：“这个杀伤力是非常大的，这2万员工一旦人心涣散，这个企业就完蛋了，所以当时我为什么就不敢离开这个公司。离开这个公司就有很多人担心，是不是顾老板跑了。要出差的话，也就2、3天赶紧回来，就住在这个地方。”
性格直率的顾雏军喜欢竹，他说看重竹“守信如节”的品质。顾雏军说让人怀疑的滋味非常难受，他不会让信任他的人失望。
顾雏军：“对我来说，成功可能才是最重要的，而不是成功带给我的财富重要。”
入主科龙后顾雏军有句名言“不赚钱的单一个也不接”。堵漏洞、降成本，顾雏军为科龙“大企业病”开出了药方。低价战略顾雏军推出的“康拜恩”冰箱，迅速敲开农村市场，出口也翻了一倍。短短一年时间，科龙冰箱的平均成本降低了28%，曾经巨亏20多亿的科龙电器赢利9000万元。
顾雏军：“现在大家把我当一个科龙真正的一个掌舵人，科龙电器股份有限公司董事局主席这张名片，我用这张名片时间很短，但是它饱含的信息量比我以前用格林柯尔那个名片，用了12年的信息量还要大的多。大起大落，都在这张名片上产生的。”
2002年，顾雏军的并购步伐开始加快，收购吉林吉诺尔、江西齐洛瓦、上海上菱。2003年，收购合肥美菱、杭州西冷，一连串闪电般的并购行动，顾雏军旗下已是仅次于西门子的世界第二大冰箱航母。
顾雏军：“我要的就是这个效果，就买一个行业而言，我个人感觉我们花的这个钱，实在是一个非常划得来的钱。”
顾雏军用资本获得了一个个管理企业的机会。资本的力量使顾雏军，拥有了整个冰箱行业的控制权。进入冰箱行业的门槛很高，一条冰箱生产线的投入动辄上亿元。顾雏军说，他实际上是花很少的钱来控制一种稀有资源。由于收购成本低廉，加上规模效益，对于新进入冰箱行业的公司，目前至少已经形成了每台100元的行业壁垒。
顾雏军：“我现在至少向大家很成功的说了一个故事，冰箱行业我已经整合到了一个让中国的冰箱不在害怕WTO世贸协定。甚至让中国的冰箱在未来的世界经济，全球化过程中能占一席之地。”
采访中记者了解到，顾雏军有一个习惯，身为企业的一把手他却很少到车间里去过，他经常去的地方是研发中心，甚至对研发数据亲自核定，搞科技出身的顾雏军对产品研发一直是充满兴趣。
我们又得到一个关于顾雏军的消息，这就是格林柯尔收购江苏亚星客车的传闻终于得到证实。经过国资委批准，江苏亚星集团已将持有的60.67%的亚星客车股份转让给顾雏军，这标志着顾雏军旗下的格林柯尔系正式进入汽车行业。
《经济半小时》记者：卫东
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