2003“双十”评选揭晓 崭新理念重写企业精英榜

　　本报与《英才》杂志社、新浪网、凤凰卫视联合主办“双十”评选揭晓

　　由本报与《英才》杂志社、新浪网、凤凰卫视联合主办的2003年度“十位聚人气企业家、十位具价值经理人”评选12月13日揭晓。

　　主办方代表、北京青年报社社长张延平这样概括此次评选:一是侧重管理理念，创造财 富的人比财富更有价值；二是报纸、杂志、电视和网络跨媒体打造的推选平台更具人气，这在国内还是第一次。

　　本次评选推出了候选人“提名人”制度，由往届获奖者和国内资深财经记者分别提名、组委会甄选后产生50位候选人，由来自国内外著名学府、研究机构、咨询公司、调查公司的经济学家、管理学专家、社会学家及媒介调查专家组成的评委会投票。整个运作过程历时4个月，具有高度的客观性和广泛的影响力。

　　2003年度"十位聚人气企业家"

　　-刘永好(新希望集团董事长)

　　1951年生于四川省成都市。1982年以后辞去公职到农村创业。新希望集团现有15000多名员工，90家企业，产业范围涉及饲料、乳业、肉食品加工、房地产、金融与投资、基础化工、现代商贸与物流等领域，是中国民生银行的第一大股东，是中国民生保险主要发起股东。

　　-评语：以社会责任感推动实业发展。

　　-郑俊怀(伊利实业股份有限公司董事长)

　　1950年出生，高级经济师。在伊利任职的20多年中，他率先在企业内部实行了经营承包责任制：1993年组织完成了股份制改造，使原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的呼市回民奶食品厂，发展成为全国大型乳业集团。1996年伊利股票上市，成为全国乳品行业第一家上市公司。

　　-评语：杰出的创业者，永不满足的企业家。

　　-梁庆德(格兰仕集团有限公司董事长)

　　1937年6月出生于广东顺德，经济师。1978年，创办顺德桂洲羽绒厂。1993年以微波炉为起点投身家电业，现已发展成为拥有“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”、“物流中心”四大基地，占地面积超过300万平方米的全球化家电专业生产企业。

　　-评语：“中国制造”的典型个案。

　　-沈文荣(沙钢集团有限公司董事长)

　　1946年2月出生。江苏沙钢集团有限公司系江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业，是目前国内最大的电炉钢和优特钢材生产基地。目前拥有总资产193亿元，占地面积8平方公里，职工9000余名。沙钢是1975年靠45万元自筹资金起家的。

　　-评语：新钢铁时代，新资本“铁人”。

　　-梁稳根(三一重工股份有限公司董事长)

　　45岁，本科学历，高级工程师。1989年创建湖南省三一集团有限公司，长期担任董事长兼总经理。三一重工股份有限公司是三一集团投资并控股的核心企业。2003年7月3日在上海证券交易所挂牌上市(股票代码：600031)，为湖南民营企业上市实现零的突破。

　　-评语：推动传统行业技术创新。

　　-高德康(波司登股份有限公司总裁)

　　1952年1月出生。1993年9月至今，任波司登股份有限公司总裁。波司登股份有限公司为中国规模最大、技术最先进的羽绒服生产企业。波司登品牌价值达33.69亿元。波司登羽绒服连续8年(1995-2002)全国销量遥遥领先。

　　-评语：你可能不知道高德康是谁，但你十有八九听说过“波司登”。

　　-荣海(海星科技投资控股(集团)有限公司总裁)

　　1957年9月25日出生。1973年至1976年带领插队青年科学种田。1988年6月创办海星计算机控制与接口技术研究所，并担任海星集团总裁。1999年6月海星集团控股公司“海星科技”A股在上海证券交易所挂牌上市。2003年海星集团成为陕西省唯一入选中国企业500强的民营企业。

　　-评语：西部民企资本运作的现实模板。

　　-邓伟(亿阳集团有限公司董事长)

　　1963年5月出生，电子工程学学士、工商管理硕士、经济学博士，高级工程师。邓伟创建和领导的亿阳集团成立于1988年，现已发展为以电信、交通、金融、石油石化等行业的计算机应用为主，交通工程和国际贸易为互动的跨国集团。

　　-评语：在高科技领域为国争光。

　　-蒋锡培(远东集团有限公司董事长)

　　1963年4月出生。创建于1990年的民营股份制企业集团江苏远东集团有限公司，主要从事电线电缆、医药、新材料的生产经营，同时涉及投资、证券管理咨询等领域。目前注册资金3亿元、总资产15亿元、员工3000余名，2002年销售收入25亿余元。

　　-评语：苏南模式的实践者。

　　-吴瑞林(侨兴集团有限公司董事长)

　　1952年2月出生。侨兴成立于1992年，主要从事通信终端产品的研究、开发、生产与销售，是国内大型的电话机、手机等通信终端产品制造企业。1999年成功策划侨兴在美国纳斯达克证券市场上市，成为中国第一家在美国纳斯达克上市的民营企业。

　　-评语：中国企业海外战略成功实施的典型。

　　2003年度“十位具价值经理人”

　　-王建宙(中国联合通信集团公司董事长)

　　1948年12月生人，2001年3月，任中国联 通公司总裁，2003年6月，任中国联 通公司董事长兼总裁。中国联 通公司是目前国内唯一的一家综合性电信运营企业。根植于“效益领先”的理念，引领中国联 通公司继续保持高速发展。在竞争日趋激烈的情况下，成功实现CDMA业务的营销模式转型。

　　-评语：引领中国电信业变革的强势人物。

　　-董文标(中国民生银行股份有限公司行长)

　　1957年6月出生，经济学硕士。年龄优势和深厚的资历背景，是董文标当选民生银行行长的重要原因。他率领中国第一家民营股份制银行在国有商业银行和外资银行的夹缝中寻找着生存机会。他的生存之道，只有一个，创新。

　　-评语：真正按商业规则运作的银行家。

　　-周厚健(海信集团董事长)

　　山东牟平人，1957年8月出生，工程技术应用研究员，1992年1月上任青岛电视机厂厂长，1999年3月任海信集团总裁，2000年3月海信集团实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长。以创新的观念和方法从事企业经营是周厚健和海信的成功之道。

　　-评语：制度创新是中国企业发展之根本。

　　-李家祥(中国国际航空公司总裁)

　　山东枣庄人。1949年11月出生，空军少将军衔，研究生结业。2000年11月，被中央、国务院选调到国航任党委书记。2002年10月，国航进行重组后，任中国航空集团公司党组书记，中国国际航空公司总裁。国航自2001年起改变亏损多年的局面开始盈利，2002年国航本部盈利5亿多元。

　　-评语：以服务创造领先的企业家。

　　-魏新(北大方正集团公司董事长)

　　1955年10月出生。2000年成功主持了方正数码在香港的上市。2001年10月31日接任北大方正集团董事长。推出“走专业化基础上的多元化道路”的发展战略，将方正做实做强，成为一个国际化的企业财团。大力倡导和加强方正的企业文化建设。

　　-评语：推动高科技企业产业经营与资本运作并行。

　　-梅群(同仁堂(集团)有限责任公司总经理)

　　1956年出生，研究生学历；1992年10月至1997年6月中国北京同仁堂集团公司总经理助理、副总经理、党委常委；2001年至今中国北京同仁堂(集团)有限责任公司董事兼总经理。2001年，在北京市37户国有授权经营企业中，同仁堂集团的财务指标综合效绩评价名列第一位。

　　-评语：百年国字老号，新一代经理人。

　　-孙丕恕(浪潮集团总裁)

　　1962年6月出生。孙丕恕作为一位才华出众的工程师的经历，使得浪潮集团高层管理团队拥有国内大多数IT企业所不具备的科研管理能力，这种能力是中国IT企业突破核心技术“天花板”的宝贵资源。正是在孙丕恕的带领下，浪潮打破了国外服务器品牌在中国市场的长期垄断。

　　-评语：一位让中国人的服务器叫得响的人。

　　-周韶宁(UT斯达康(中国)有限公司首席运营官)

　　1962年4月出生，复旦大学电子工程系78届大学生。1996年，回国加盟UT斯达康。周韶宁认为，作为领导，应该有能力在团队里面建立一种文化，让每个人积极向上，你并不需要每天去压他，就让他发自内心地有把事情干好的热情，就能把他的潜能发挥出来。

　　-评语：团队文化形成企业凝聚力。

　　-陈奇伟(可口可乐(中国)有限公司董事长)

　　1956年出生于香港。1979年加入可口可乐中太平洋区公司。1999年，他成为可口可乐中国有限公司总裁。2000年8月1日起，他被任命为可口可乐(中国)有限公司董事长。

　　-评语：全球第一品牌在中国的运作者。

　　-房超(国华置业有限公司总经理)

　　1955年3月18日出生。开拓者始终将完美贯彻于每一个细节。在1998年至2001年担任国家电力调度中心工程项目负责人时期，房超始终坚持“精品战略”意识。该项目获得了许多国内外建筑大奖，其工程造价却只相当于同等规模建筑的1／2。目前领军北京华贸中心工程。

　　-评语：开创置业顶级理念。

　　-经验对谈

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　　-经理人如何应对企业家

　　做一个称职的职业经理人，最重要的是三个方面的管理，第一是团队的管理。其次，是实现资产增值的管理，不仅仅为公司，也为客户增加收入。最后是员工的管理，一个职业经理人，也时刻要想到如何为员工创造价值。

　　———中国联 通董事长王建宙

　　出色的企业家一定能成为出色的职业经理人，而出色的职业经理人不一定能成为出色的企业家，企业家除了具有一定的职业素质以外，还应该有更多的政治素质和出色的想像力。职业经理人更多的还是尊重投资人的意愿。

　　———北京同仁堂(集团)有限责任公司总经理梅群

　　作为一名在外资企业做CEO的中国人，我能够把中西方不同的文化有效地结合起来，促进公司与中国市场的交流，对此我感到非常自豪。———可口可乐(中国)有限公司董事长陈奇伟

　　职业经理人一定要对整个企业的核心理念、企业文化有一定的认同，同时要有企业忠诚度，能够和“东家”处好关系。二者最核心的区别在于：企业家确定企业的战略走向、企业的核心理念；职业经理人是对企业家制定的企业战略目标的执行。

　　———北大方正集团公司董事长魏新

　　我所在的企业是典型的国有企业，我并不觉得在国有企业中做经理人会“难受”；相反，国有企业办事是非常谨慎和讲求程序的，一旦通过论证作出决策的事情，因为初期经过了全盘考虑，在以后进行的过程中反而速度会越来越快。

　　———北京国华置业有限公司董事长、总经理房超

　　-企业家如何选择经理人

　　选择职业经理人，一是看他的能力，是否能够符合职业经理人的标准，是否能够承担压力，是否有足够的团队指挥能力。其次，看他是否具有足够的职业感，比如处理问题是否专业，是否具有认真的态度等等。———波斯登股份有限公司总裁高德康

　　合格的经理人要具备四个条件。首先，要有良好的职业操守，这比通常意义上的职业道德更为重要。其次，要有丰富的实战经验和阅历。第三，要有良好的工作业绩。第四，与公司合作的态度要诚恳。这四个条件缺一不可。

　　———海星集团董事局主席荣海

　　作为一个职业经理人，最主要的素质应该是职业道德，同时要有职业技能。根据伊利外聘职业经理人的经验，目前看来国内的职业经理人存在的一些问题是：不能很好地恪守职业道德，容易把自己估得太高，一旦感觉企业存在问题，不能妥善沟通。———伊利实业集团股份公司董事长郑俊怀

　　我一直强调企业家要有很多朋友，在我们企业的高层管理人员中，有以前创业的元老，有社会招聘的人才，也有“海归”，他们虽然来自不同的渠道，但是有一点，从某种角度来说他们都是我的朋友，因此在我和他们之间的沟通上没有障碍。———江苏远东集团有限公司董事长蒋锡培

　　我对人才的要求是品德好、素质高、能力强、会办事。职业经理人要有责任感，对职业经理人的评判是能否符合我们的价值观，要有一定的激励体制。留住人才，同时鼓励团队有适当的争论。———亿阳集团有限公司董事长邓伟

　　我留住职业经理人的办法是：(1)以事业留人、用情留人。我认为期权是留住人才的重要工具。(2)有事业才有凝聚力，金钱只有诱惑力。(3)碰见大事，我要看他的利益是否符合公司的目标，要给他足够的空间尽可能发挥他的作用和才能。———三一重工股份有限公司董事长梁稳根

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