任志强：我不是地产“教父” 退休后想开幼儿园_财富人物职场_财经纵横

任志强：我不是地产“教父” 退休后想开幼儿园

http://finance.sina.com.cn 2003年11月26日 08:11 北京娱乐信报

　　在昨天结束的第五届住交会上，华远集团总裁任志强再次当选为“中国房地产十大风云人物”。除万通集团主席冯仑外，任志强是京城地产界第二位两次获此殊荣的人。这对于刚刚过完20岁生日的华远集团来说，无疑是一份厚礼。这位执掌了华远十年的风云人物，在地产界虽颇有争议，但他的融资能力和驾驭企业的能力，却令业界人士叹服。有人说，他就是京城地产界的“教父”。他留给许多人的印象是：狂妄，而且霸气十足。　　　　

　　人物简历　　

　　1951年3月出生，1969年参军，1981年转业。1984年出任北京市华远人才交流开发公司经理，1993年8月出任北京市华远集团总裁、华远集团公司总经理至今。

　　任志强：我已经过了为挣钱而活着的年龄

　　评奖并不重要，最主要的是利用“住交会”，与好的地产商交流学习。　　

　　当选十大风云人物　　

　　盈周刊：恭喜你再一次当选为“中国房地产十大风云人物”。记得去年你没有当选，我问你原因时你说“革命总得让新人”，今年怎么不让新人呢？　　

　　任志强(听到这个问题，坐在一旁的潘石屹开始起哄，任志强则哈哈一笑)：不是我要求的，是他们偏要让我当这个十大风云人物。　　

　　盈周刊：在华远集团迎来20周年的时候，当选了十大风云人物你有什么感受？　　

　　任志强(又是一乐)：没什么感受，都是别人硬让我当的。不过也可能别人觉得是华远业绩还不错吧，所以把我选出来当代表。　　

　　其实评奖并不重要。过去有些地产商老是见面你不理我我不理你，好像都在竞争，所以最主要的是利用“住交会”，与好的地产商交流学习。　　　　

　　部队对人的个性有着深刻的锤炼，不服输，无论有多少困难都要克服。　　

　　军人生涯终生受益　　

　　盈周刊：我知道你曾经当过兵，从一个士兵到房地产十大风云人物，其间一定有许多故事吧？　　

　　任志强：我当过兵，部队给我的锻炼使我终生受益。因为部队对人的个性有着深刻的锤炼，不服输，无论有多少困难都要克服，坚忍不拔，顽强奋斗，不断地进攻。我们不怕丢阵地，丢了可以夺回来，不怕大船变成小船，心理上没有障碍。但是仅仅靠部队的光荣传统是不行的，还要靠市场的知识，进行不断的学习，所以创新和学习很重要。　　

　　那时的战士除了报纸以外没有太多的书籍可以看，连队的图书室藏书也很少。我们可以用小事锻炼自己，培养一种精神。如：扫地是小事，但它可以培养团队精神。　　

　　盈周刊：你转业的时候已经是军官，还立过一等功，当时许多人都不理解你怎么选择转业？　　

　　任志强：每个人都有自己的选择，认定的事就要努力地去做。　　　　

　　当时决定这样做主要是由于资本意识的差异。　　

　　鼎盛时期重新创业　　

　　盈周刊：我很好奇转业后你是什么机缘做起了房地产？　　

　　任志强：当初办企业很艰苦，不比部队的条件好，部队你最起码不用为吃穿发愁，我们当时就想着怎样去赚钱，怎样弄来资金，怎样创造条件，怎样租房子，怎样办营业执照。刚开始的时候我们早晨4点多要开始炸油饼，到晚上11点关门以后开始算账，可那么多钱数着数着就数得睡着了。不是钱太多，你想想看，一个油饼六分钱，一碗糖浆才三分钱，我们收来的全是一分一分的，你得把钱摞成一摞儿，排一桌子去数。去了华远才开始随着企业发展做房地产的。1984年，受西城区政府委托，对地震后的西单地区改造。后来与挪威斯堪地那维亚公司合资建设西单华威才算真正开始做房地产。　　

　　盈周刊：就像你突然转业一样，很多人都不明白2001年你在事业最鼎盛的时候却选择了辞职，并变卖了公司的股权重新创业？　　

　　任志强：生活中可以看到许多一见钟情的婚姻，但很少有因一言不合而草率的离婚。经受长时间的争取、怀疑、困惑，甚至痛苦的自我冲突、利弊权衡，直到无可奈何而欲哭无泪，我才下定决心做出最后的选择。(在我看来，)公司就如一个家庭，一个婚姻。　　

　　1994年华远改组后的一年，华润开始注资华远。当时，华润注资7800万美元，由此成为华远的大股东之一。其实当时决定这样做主要是由于资本意识的差异。我们这些市场经济中的现代企业制度下的经营者，应为全社会的改革做出表率。也许今后整个中国的经济都将按照这样一种路走，也就是说管理层不是终身制，管理层应按市场经济的规则主动在不适应就任某一职位时，辞去这一职位，而不是到亏损时再辞去。　　　　

　　我觉得一个人做人要正直和公正。我可以理解错了，你可以批评，但我不能有意见不说。　　

　　不是抬杠是发表意见　　

　　盈周刊：在地产界有人说你很霸道，也有人说你很狂妄，还有人说你在公众场合为什么那么爱抬杠？你怎么看对你的这些评价？　　

　　任志强：别人说什么都没关系，最终是看企业在市场上的结果。我不是爱抬杠，我是爱表明意见，尤其对错误意见进行批评。有些问题许多人是不敢说，认为商人做事就足够了，包括我的员工，他们也提醒我不要老在网上说那些事。但我觉得一个人做人要正直和公正。我可以理解错了，你可以批评，但我不能有意见不说，即使是被杀头。我已经过了为挣钱而活着的年龄。事实证明，因为观点相左，我过去曾得罪了不少人，但经过时间的考验，这些人认为我说的有道理，我们也真正成为朋友。　　

　　盈周刊：华远的员工说，你从不夸他们，甚至从来没有表扬过他们，难道是他们做的事情从来没有让你满意过？　　

　　任志强：谁说不表扬了，需要表扬时才表扬啊！夸奖不一定要带到嘴上，我给他们发了奖金，这难道不是夸奖吗？他们跟我打天下，从企业运营条件和提供的机遇来说吧，好企业就有好的收获。　　

　　盈周刊：听你们公司的人说，和许多公司老总不一样的是你经常在单位食堂里吃饭？　　

　　任志强：去食堂吃饭没什么特殊。我们企业所有的人都是平等的。大家工资上可以有所不同，但不需要提供特殊的待遇。　　　　

　　有孩子带动，自己可以活得更长些，变得更年轻些。　　

　　退休后想开幼儿园　　

　　盈周刊：做地产商你不太关心项目，而是对一些与项目无关的政策研究非常热衷？这是为什么？　　

　　任志强：我们所做的事情，表面看来是一个公司行为，但是一旦形成以后，就对中国今后几十年产生重大影响。如担保，我们起的是表率和推动作用；今后几十年甚至上百年，都会延续下去，物权法都要引用他；再如业权，今天看来业权还没有被大家认识，但是几年以后，很可能就会变成一个法律。　　

　　盈周刊：业内给你的评价是“北京房地产界的教父”、“地产界的任我行”，今天你是否也认为自己是笑傲房地产业的领军人物？　　

　　任志强：可能是我从事房地产行业时间比较长，另外比如业权分配、质量担保等好多新东西都是由华远率先提出来的，所以才会这样。不过，对于这样的结果我不是太认可。　　

　　盈周刊：在你已经取得很大的成功后，你还给自己或企业定奋斗目标吗？　　

　　任志强：给企业定的阶段性经营目标全都超前完成了，所以，还是不要给企业在这方面进行限制。社会环境变化太快，管理者的重要职责是让企业适应外部环境，增强它的竞争力。至于我自己，也许3年后我就退休了，不再管企业的具体事务了。再过几年真正退休时就开个幼儿园，有孩子带动，自己可以活得更长些，变得更年轻些。　　

　　信报记者邹玉瑞

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