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在联想内，他的成长史是独一无二的：11年中他换了13个岗位，多有所成。资本市场的耐心，是他目前所面临的问题
在联想控股系统内，郭为是一个传奇。
他从公关部经理做起，最初的工作是“给领导开车门”，但这个看起来并不高的起点
并没有阻碍郭为的成长。柳传志把郭为的成功经验总结为“哭着喊着要学习”：只要有任何学习和锻炼的机会，他都会积极把握。
于是，在联想内，郭为的成长史是独一无二的：11年中他换了13个岗位，多有所成。比如担任财务部总经理时，在对财务知识知之甚少的情况下，通过组织课题组对财务体系与业务体系不匹配状况的分析研究，郭为提出了联想沿用至今的“责任会计”概念。而后来成为联想最著名的宣传语“人类失去联想，世界将会怎样”，亦是他在公关部经理任内的组织策划。
郭为多次扮演力挽狂澜的角色，这为他赢得了“救火队长”的声誉。1991年郭为被派往南方整顿分公司；1994年柳传志安排他去筹建联想在大亚湾的基地；1996年又前往香港联想进行“止血”；1997年3月，联想科技成立，郭任整合后的联想科技发展公司总经理，被委以整合渠道、分销系统的重任。
这无疑是柳传志对郭为的不断培养及考验，这让郭为对一个大企业的各个环节的工作都有了充分的了解，使他在独当一面时能够有选择地进行改良。
郭为自己回忆说，虽然外界看他是一个性格圆润、善与人交流的人，但初到联想时自己仍然时有年轻气盛之举，为此经常被柳传志批评。在这种不间断的交流间，郭为逐渐形成了自己对于如何做人的工作的理念。据他自己讲，现在柳对他已经是指点多于批评。
对于郭为而言，虽然2001年自己率领神州数码从联想中拆分出去后，他获得了完全独立的施展空间，但他所面临的挑战也更为艰巨。2000年拆分时神州数码获得的是联想的分销渠道，并被委以代表未来的“电子商务”的重任，但在相当长时间内，电子商务盈利模式根本无法清晰。
尽管如此，郭为仍在稳固企业的基础——IT产品分销——的同时积极探索转型的可能性。随后，郭为为神州数码确立了以IT服务为核心，以网络基础建设服务、供应链服务、软件及相关IT服务为支撑的业务格局。
但转型中的陷阱依然未被完全避开。今年8月，神州数码发布的第一财季业绩中亏损额即达到1.49亿港元，较去年同期盈利3670万港元的景况可谓惨淡。在评论今年第一季度财报时，郭为承认，公司手机业务扩展过快是导致上市以来首度亏损的主因。截至6月底止，手机销售占神州数码旗下分销业务比重，由去年底的6.5%下降至2%～3%，但由于来自手机销售的亏损，加上为存货及应收账拨备，拖累整体毛利率由去年同期的8.37%下降至6.8%。
这次当头一棒充分说明，郭为最艰巨的工作——率领神州数码转型——远未成功。与郭为同样必须无休止推动企业变革的亚信董事长丁健承认：“转型需要奇迹”。
不过对于郭为而言，与其期待奇迹，不如仔细审视自己的优势与劣势，并比以往做到更加专注。他把高中时的一次教训铭记在心：因为学习太好了，高考之前他考虑的问题只是考北大还是考清华。最后半年高考复习，郭为读了大量文史哲的书，把考文科的复习题全做了一遍，又把大学里的高等代数、普通物理自学了。结果他只考上了东北工学院。
最近，郭为已经调整了新的方向：由于销售IT产品的渠道结构并不完全适应手机的销售，神州数码已经进一步收缩手机销售业务，把200多人的手机销售队伍裁减一半，并减少一半销售的手机型号。
显然，资本市场并不会拥有极强的耐心：现在早已不是股市最疯狂的时期，投资者并非都愿意在漠视企业短期收入的情况下倾听企业的长期规划。但郭为已经坚定了“老火煲汤”的心态，他认为思路已经明确，所欠缺的仅是实施层面的不断深入。不知留给他的时间还够不够。-
简历
郭为
1963年生于河北省秦皇岛。1988年毕业于中国科技大学研究生院，获MBA学位。1988年进入联想。现任联想集团高级副总裁、神州数码有限公司总裁。
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