|
财智人物编导：巧斌
2003年8月12日,中国数码旗下的世华国际金融信息有限公司，在香港召开记者发布会，于品海正式宣布和标准普尔投资服务建立策略联盟，共同推出证券与货币分析评论，引领中国财经资讯与国际接轨，然而媒体更感兴趣的，是促成这一次国际合作的背后推手——于品海又一次浮出了水面。
人物介绍：
于品海香港人
中国数码有限公司(上市公司)董事会主席
1989收购马尼拉当时最大的酒店上市公司，并于两年间改造成为菲律宾最赢利的酒店集团。
1991收购南海发展有限公司，重整为房地产开发公司
1992收购香港明报集团有限公司，成立武汉电视有线电视网络
1993创办互联网服务供应商HKNet
1994创办全球首个二十四小时华语卫星电视
1997收购多块深圳土地，重组成为深圳最大的单一开发项目
1999收购中国企业网，使之成为中国最大的企业IT服务的服务商
2000收购群思实业，重组资产，建立中国数码和南海控股两家企业的业务
2001年收购世华国际金融信息有限公司，并成为中国本土金融信息服务的主要供应商
2003年收购新网
曾经沧海难为水
现实生活中的于品海—一个与金庸有着神秘关连的香港人，曾经因为收购金庸的《明报》而在香港轰动一时，并以三次漂亮的连环计收购被称为传奇人物，他曾经荣登香港新千年富豪，一度风光无限，之后又因经营香港传讯电视输光一亿美金。人生的大起大落，在于品海的脸上始终只有冷傲摆明着力量，四十岁这一年，他带着冷傲再度卷土重来。他的故事扑朔迷离，荡气回肠，分明是一本现代版的武侠故事。从香港到加拿大，再来到北京，于品海普通话的流利程度，早已掩盖了他的曾经沧海。
于品海：我是香港出生长大的，那么79年是代表香港大学的一个学生代表团去清华去交流，是第一次回来。国内的朋友们都没有觉得我是香港人，还在我面前骂香港人，他们都不介意了。香港的朋友有时也会问我：是不是香港人？因为他们看我和国内的朋友沟通时，感觉到不太像香港人了。
他究竟是怎样的一个神秘人物？为何在他的人生旅程中布满神秘的足迹？且让我们先来看看，于品海的人生答卷里留下的那些或深或浅的独特痕迹：
出身牛犊不怕虎，19岁创办加拿大三省唯一一份中文手抄报纸。巧施计谋夺天下，三次精彩连环收购，并成为金庸明报第二代业主。曾身为香港富豪，39岁经营传讯电视输光一亿美金，41岁卷土重来重新开拓IT新天地。
我们正式采访于品海是从机场开始的。后来他告诉我们，就在侯机室里，等我们的那一段时间里，他看了三份报纸，四本杂志。事后我们得知他获取各种信息的方式非常有意思，就是在各种各样的间隙里，他从不计较杂志知名度高低，报纸大小，总是在不经意中获取广泛的信息，并为自己吸收所用。这一点，也许和他19岁在国外念书其间，就开始创办加拿大三省唯一一份中文手抄报纸，有着某种特殊意义上的影响。
于品海：中国在外国读书的那几个省，那时候中国人在外面根本不被当做一回事，连中文打字机都没有，所以为什么会出现手抄的报纸？我那时候没有什么搞媒体的概念，纯粹就是觉得为什么会没有这个东西？我那时候除了在学生会做电台之外，就做了一份自己喜欢做的报纸，那时候本来是帮印刷厂在做一些半工读的工作，晚上那个机器老板也可以让我用，我就说不如我自己做。于是就做了一份报纸。当时的报纸是不用钱的，是在唐人街的餐馆里面派的，收入来源就是靠广告，当时唐人街有些餐馆还愿意在报纸上做广告，所以还能活一段时间吧！后来发展到还有人看，看的人也是不错的建议，所以就办了一段时间。挺有趣的。加大拿三个省，我开着个破车跑来跑去六、七个城市。派报纸、拉广告、收钱。
在那段永不再回来的成长岁月里，于品海最初的创业萌动来自于他的第一份手抄报，这份非常强烈的创业意识给他的人生带来了不可磨灭的变化。从加拿大回香港后，他还曾经办过杂志，尽管这份杂志的结局，也和他在加拿大创办的报纸一样，最后都成为了青春里永不褪色的往事。然而，他在27岁时，还是不折不挠地创办了自己的第一家企业：智才管理顾问公司。就这样，于品海从房地产的项目，和其他的咨询顾问项目中，为他日后的传媒路做了一次创业最重要的原始积累。
于品海：我85年在国内做酒店，做旅游，也是因为看到在中国当时的市场情况是很需要外资的介入，那么很多日本的银行很想参与中国的开放。就产生中间有一个价值概念的差别。比较容易在银行得到大的贷款。3500万吧！国内酒店建设成本非常低，我们的经营也是不错的，因此赚了不少吧！后来又接了五六个其它的酒店项目，主要是85、86、87那几年吧！在这个过程当中，我们也积累了不少，当时能买马尼拉的酒店也是同样的原因。
有了原始积累，于品海从1988年开始了一系列的收购行动，身价成几何倍数膨胀。在1988年，他观察菲律宾时局变化，暗自留心，抓住机会，收购了马尼拉希尔顿酒店——菲律宾联交所的一家上市公司。从此开始了他的连环收购。
于品海：菲律宾这个酒店是一个很大的酒店，但是菲律宾的政局刚刚稳定下来，美元的贬值情况比较严重，利率非常高。当时日元的升值情况非常厉害，再加上美元的利率不是很高，在这个当中就产生很大的汇率差和利率差。所以那个酒店我们是用1400多万美元去收购的，银行提供900多万，500多万是股东们出，由于有一个差，实际上我们要出1200多元，我们的资本金上来讲在这个地方就冲掉了，由于那个酒店有一个很大的商场，但是那个商场的收入是非常低，空了一半以上。菲律宾那时候刚刚开始旅游业，刚刚开始赌场，赌场全是政府办的。我们的酒店里面只有一个不到几百平方米的地方是他们的赌场。当时我们就邀请他们：不如你们把我们整个商场接下来，做你们的赌场业务，我们就收租金。一谈就谈拢了，我们收购不到一个月就跟政府签了这个合同，当时收购这个酒店的时候，旁边还有一块小地，我们就帮着完成了它，赌场租用我们的面积由原来的一、二百平方米一下子变成了七千多平方米。商场原来是一个我们负担的地方就变成了我们主要的收入来源。1400多万的投资，我们第一年在赌场和餐饮上的收入就超过400多万美元。我们大概用了不到一年半的时间所有投资都拿回来了。由于这个原因，后来那几年经济还不错，收入还可以。在加上我们原来在国内有些资产，在香港有些资产，就成为我很好一个平台，去做我后来香港的两个收购。包括明报的收购。
这是他第一次收购上市公司，做得相当漂亮。借助高额回报率和汇率差，于品海以零资本把上市公司买了下来。之后，菲律宾政经环境趋向缓和。希尔顿酒店资产开始增值，赢利大举超出于品海的贷款成本，仅一年多光景，资金悉数回收。马尼拉的希尔顿酒店经过三年的经营至1991年，已经为于品海赚到了不少钱财。目光独特的于品海，这时又将眼光投向了南海发展的上市公司，就在这一年的年末，于品海对收购已轻车熟路，以南海发展跟金庸手上的上市公司——明报企业做置换。这是连环收购记中的绝顶聪明之计.
于品海：我那个时候比较初生之犊吧，所以就只想去研究是怎么回事。后来直接找到查先生(金庸)，就发觉这个事情其实很简单，就是他想放弃明报的经营，但是我第一轮是输了，是输了给梅铎，他们(金庸和梅铎)就开始谈了，经过一段时间来讲，梅铎的谈判，可能因为一些，商务条款的原因，就不能进行下去，就停了，我们就变成第二位的参与者，就上去谈(收购明报)，89年底就这个谈，(未完成)就过去了，整个事情就放了一年多，那么后来那个明报上市了，上市之后，整个企业的变化就很大了，原因就是，他本来是个私人公司，那个时候，他的资产是，很难产生杠杆效应，但它上市之后，他的股票全是流通的，全是证券来的，它的杠杆效应就可以有，大幅度的提高，当我知道他上市之后，也透过我一个下属，也是原来，查先生(金庸)的一个下属，就谈到了要不要再谈，后来发现查先生(金庸)，也是想更容易去卖这个企业，那么上市是一个手段，也因为这个原因，我们又开始重新谈判，我记得我那时候说过一句话，跟查先生说，我愿意等八年，打日本鬼子都打了八年了，我这个如果能做好的话，我等八年也没问题。当时我就32，33岁吧，可能不需要这么久吧，那只用了几个星期的时间，最有趣的就是，本来收购的过程，本来我们估计要支付点现金，后来整个(收购)完成之后，不单是我们没有支付任何现金，还能够手上多了9000多万的现金。记者：为什么？于品海：主要是，我们本来是下面有些资产，有些企业那么经过一些资产的重组，我们能够把我们的资产，变成了明报的资产，换到了明报的控股权，就是把儿子变成了孙子。
于品海的连环三次收购，令他的事业达到了一个顶峰，然而就在这样的高峰，于品海惨遭人生的第一次滑铁轳，1994年于品海斥巨资打造传讯电视，直奔他的传媒情结，创办了第一个中文全球24小时新闻电视网，最后却在传媒的世界里，领教到事业滑坡的巨痛。这一次，他经营传讯电视输光一亿美金。
于品海：这个电视台的发展过程，其实是很顺利的，我们花了很多的钱在设备，我们花了很多的钱在全世界，十几、二十个地方，从俄罗斯、到英国、德国、美国很多城市，包括日本，包括新加坡，都有我们的记者站在那里，那么应该是第一个，能够全面涵盖全球的，我记得我们报道，邓小平过世的新闻的时候，在他过世之后的，不到两三个小时，我们从莫斯科、伦敦到美国华盛顿，都有我们的记者立刻问，连我们的记者问国务院，就是美国国务院的时候，美国国务院都不愿意，说任何话，因为他们没有觉得确定，这个消息是准确的，还是不准确的，那么传讯电视，那个时候是全球第一家，播放这个消息的，比CNN比美国的ABC NBC都比他早，这个事情，我们觉得要做这么一个，新闻的系统的话，就必须有这么一种视野，有不同的角度去看这个东西，电视台你是不能够有存货的，意思就是说，你不能说，今天没人看，明天给人看。有时间性的节目，也是同样的一个情况，所以他需要的准确度，他需要对市场的评估的一些情况来讲，明显是(比其他媒体)大很多，我们在这一点上来讲，在那个经验上来讲，确实做得不足，最主要的是高估了，中国市场开放的速度。在这个行业里面，所以我们就尝试了失败，放弃其实也是个很简单的商业决定，并没有什么太特别的原因，纯粹就是因为它本身不能支撑，而我本人也没有足够的金钱，继续支撑它，所以就必须要放弃，输了大概接近一个亿美金吧！
记者：很多人很奇怪您为什么之后没有动静了，人们都说，您应该是最有动静的一个人。
于品海：很多人问我，你想干嘛，最后。我说，不是最后的问题，而是这个过程的问题，而这个过程能够一步一步，往前走的话，那我就很满足，因为不可能，(容)你想干嘛最后，没有(知道)最后的嘛，因为你说50岁、30岁、80岁，那有最后的，那么你说事业，那退休了之后怎么办，如果退休之后什么事都没有的话，那不是闷死了吗，很多事情来讲，就是搞清楚，你想干嘛，我觉得是我很清楚，我想干嘛，就是最后我希望，还是有一种满足感，就可以了。不断往前走，你伸出一步，永远不知道那一步会怎么的，永远是挑战，那么最安全的地方，就是站在原地上，一动也不动，地一定不会塌下去嘛，但那也是最糟糕的，那不但是糟糕了，简直是死亡的同义词了。所以我觉得，任何一个愿意往前走的人，他必须要接受挑战，因为你一方面想往前走，一方面就觉得，挑战是很累的事，或者是很怕前面的风险的话，那就不可能，那你就很矛盾了，那会很辛苦。
然而命运总是在捉弄那些有理想抱负者，所以每每先置其死地而后委以重任。于品海在最挣扎的关头痛定思痛，终于在北京找到了人生的第二次凤凰涅磐。在接触于品海的最初，他冷傲的力量给我们印象深刻，然而没有想到，他的人生路途也曾遭到命运这样的袭击。如今身为中国数码信息和南海控股的董事会主席，于品海其来势之凶猛，再次体现他非凡的气魄。目前中国数码旗下包括了中国企业网、世华金融信息、华夏大地远程教育、智通文化、辰冲软件、辰明软件等各大企业。而作为中国数码信息控股80%的中国企业网，则已成为中国最主要的企业应用服务供应商。
于品海：中国的IT行业，你很难去一下子，开很多个战线，那么你在某一个领域核心的领域，建立你的基础之后，能够再看看旁边有什么人，他做得不够你好，或者是他可以更有潜力发展的话，而你能够把它，兼并在一起的话，你就可以巩固，你自己原来已经达到的一个市场位置，或者一个行业位置，我们是从这个角度去做，所以收购对我们来讲并不是什么特别的事情。
在北京公主坟的黄金地段，我们找到了中国企业网大厦。并且在这里，听说只有这两样东西是于品海亲自挑选的，由此也可以看出他是一个地道的工作狂。我们甚至在沙发边上，发现了现在都很少见的大白兔奶糖，据中国企业网的员工向我透露说，于品海爱吃大白兔奶糖，我无论如何也不能将于品海和大白兔奶糖联系在一起，于品海，他究竟是怎样的一个人？
采访杨蓓薇:我觉得于先生结合了智慧勇气毅力，组织的判断能力，和一个宽容的心、同时他还结合了中西方的，各种文化的一种特色，中国人的智慧，儒家的思想，西方人士的这种绅士风度，我觉得是合二为一，把中国人和西方人的，文化的优势，结合在一起，使他的这种判断和其他的人都不一样。
我们在中国企业网的采访中，见到了很多从传讯电视创办时，就开始跟随于品海的优秀干将，他们当年跟着于品海闯荡传媒业，帮着于品海在香港一同圆梦。如今，尽管传讯电视早已不复存在，但他们依旧对于品海忠心耿耿，可以感觉到，他们是很优秀的，而要领导一批优秀的人才，除了待遇，究竟是什么让他们放弃了香港的繁华，在北京人生地不熟的环境里，选择追随了于品海？
采访张冀光：他的性格也是由，多方面组成的，但是我觉得于先生，之所以能够成功，有一条是我们应该学习的，也是所有年轻的朋友，应该学习的，是一种锲而不舍的奋斗精神，这种奋斗精神，是促使他不断地成功，不断地从顺境和逆境当中，取得成功的一个，很重要的要素。
采访张宏任：现在我们象一些职场的东西，怎么对付你的老板，怎么编排你的老板，怎么跟你的老板打交道，但他那有一原则，在他那里不适用，我觉得他特别对我们，这些在他身边长时间工作的人，一个最大的吸引的地方，就是他的精神，我有时候常跟自己说，你选择跟他一起工作，实际是你选择了，一种生活方式，怎么讲呢，在这种生活方式里，工作是你生命的一部分，工作就是休息，休息就是工作，工作就是生命，生命不能没有工作，不是我一个人这样，是在他身边的一批人都是这样。
前往中国企业网的北京分部和北京总部时，我们才发现这里的业务范围之大，中国企业网现为接近三万家中国企业提供域名注册，需拟主机，网站制作，电子通讯，电子商务解决方案等IT服务。并且在28个主要城市设立了商务分支机构，接近两千名专业人员的管理营运队伍，其中包括接近400人的技术队伍，和接近1000人的商务队伍。在2002年的销售额就已超过两亿元人民币。我们由此对这支庞大的队伍的管理，产生了浓厚兴趣。
于品海：整个企业的管理上来讲，必定是一个人的管理的概念，是人与人之间怎么沟通，人与人之间怎么合作，有矛盾这必然的，但是怎么管理这个矛盾，如何把这些矛盾变成意见，产生更大的一种选择的空间，那么所以管理每个参与的人，他究竟应该做什么工作，这是关键在我们公司里面，我们很强调的是，三个原则吧，我们叫它责任、勤奋、思考，排列的次序也是这样，首先你要搞清楚，你的责任是什么，你对你自己的责任是什么，你对这个集体的责任是什么，你的功能是什么，你如何完成你的功能，那么第二部分来讲，叫勤奋，勤奋这一点可能讲起来很容易，就是叫你不要偷懒，不要懒惰但是远远多过这一点，这个勤奋不单单是，一个时间上的勤奋，还有精神上的勤奋，怎么去把自己不断地提升，不断去往前走，不断地超越自己，这就是这个勤奋里面，应该有的涵义，到最后才动脑子，去想各种的情况，原因是什么，我要把思考放到最后来讲，每一个人都有他想东西的方法，必定都有他的，一定的智慧在里面，就是你不管你多聪明，你可能发明很多东西，想了很多东西，但是如果你没有前面的两点，你那个只是空想，只是一片白日梦的东西，所以如果你能够把责任、勤奋、思考，这个次序搞清楚，要(清楚)每一个部分来讲，应该怎么做，那你必然是一个好的员工，必然是一个好的干部，必然是一个好的主管，也必然可能是，很好的董事长、总经理，我觉得这一点是到今天为止，我们能够在这个，有几千人的一个企业吧，能够维持到今天，还发展得不错的情况之下的一个重要原因。我每样事情，我都尽量把它做得最好，如果要我负责，一群人的工作的话，我就必须要把这群人带好，如果有件事情有个问题，我要解决的话，我尽量把那个问题，解决得很好，那么如果能够，尽心尽力去做的话，都应该是没什么问题(我估计)。
采访期间，正好赶上于品海每年一次的地方员工见面会，为掌握更多于品海的幕后故事，我们决定从北京出发，到达山东烟台与于品海会合。进入烟台，我们直奔中国企业网在烟台的分部，于品海在这里，受到了烟台分部员工非常热情的迎接，给我们的感觉，这是一次家人似的亲切交谈，于品海良好的沟通在这样的会议中贯穿始终，面对烟台分部的新老员工们，他就象面对自家的弟妹，有着一种平等中的关怀备至，更有一种兄长般的任重道远。
下午三点，我们到达海滨之城青岛，来不及欣赏青岛的美景，于品海又开始了新一轮的员工培训，而这仅仅是他一天的工作行程，我们得知这样的员工培训会将持续四天，于品海每天都要赶往两个城市，在他身边工作过的人，早已深深体会和领悟，于品海用行动说出的，工作就是生活的格言。
多天后，我们在北京国际俱乐部再次见到于品海，他依旧保持着良好的精神状态。这一次我们决定不再轻易打扰他的行程安排，让地地道道的工作狂，好有放松的一些空间和时间。可是这一天里他依然不得休闲，除了要接受一家平面媒体的采访，还要和同事们共同商议更多的公司事务，不同的只是，大家都不再是职业装束，然而工作依旧在进行着，
于品海:我要算,2004年1月到2004年12月的营业额,我们没有理由不争取到10个亿的营业额,10个亿的营业额代表什么呢.代表你那里(张冀光)可能要争取到7个亿的营业额.
于品海一直想给自己的中国企业网，找一个更规范的新家，这件事很久以来他就挂念着，这一天，他终于有了时间去看看中国企业网新家的场地，而我，则有幸，在和于品海同行的路上，有了一个更直接面对他的时间和空间。
于品海:我有的时候太坚持某些东西,太坚持要让它好一点,就象小林开车这样,要开得稳一点(笑),所以,变得罗嗦.
他的所有精力都付出给工作，却说有时间陪伴自己。在个人的私有空间里，他非常低调，认为家庭是非常个人的事情，并不愿意做过多的描述，这一点，我选择尊重他的感受，于品海离开中国企业网的备选地后，马上就要赶往香港了，因为那里还有更多的工作在等着他，在和我们告别之前，他带上了我们《财智人物》栏目出版的书籍，就此，我们的采访也将要结束。
作为一个曾经在传媒业闯荡的人，作为一个如今在网络和金融领域决不手软的人，于品海的经历可谓沧海一粟，留待给世人更多的思考。
北京电视台财经频道(BTV-5)10月20日晚20:30首播
重播时间:10月21日早7:56
10月22日晚20:30
10月23日早7:56
敬请收看!
| 
