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本报记者舒天
北京报道
许多年以后，刘晓光仍然清晰地记得1994年的那天晚上。从香港酒店23楼向外望去，窗外著名的维多利亚港灯火璀璨，窗内刘晓光却心急如焚，“跳楼的心都有了”。
斯时，刘晓光受北京市政府委派，主持第一只在香港挂牌上市的“ING北京投资基金”。融资计划到最后一天尚有1000万元未募集到，失败就意味着损失2400多万元的各种费用。
10年后，2003年6月19日，首创置业在前有SARS阴影、中间遭遇“周正毅事件”、后有央行“121”文件的产业寒冬中，在香港成功上市。
1995年，刘晓光在中央党校学习，以自己在香港主持“ING北京投资基金”上市的体会写了一篇“要现代化更要国际化”的论文，强调发展经济要重视利用国际资本市场，这在当年还是很微弱的呐喊，多年后，刘晓光仍然以“国际化”回答了首创置业为什么要将净资产折价40%在香港上市的疑问。
回想起10年前，刘晓光感慨地说：“那时我们对国际资本市场几乎一无所知。”当首创置业经历千辛万苦在香港逆市上市成功后，他自信地说，我现在对在国际资本市场融资真的懂了。
今年春天，北京和香港笼罩在SARS阴影之中，大街小巷空空荡荡，学校停课，股市关门，许多公司实际上处于停业状态。4月20日到6月20日，北京和香港的许多重大经济活动被停止。然而，一向笃信“从来就没有什么救世主”的刘晓光却做出惊人决定：提前启动首创置业上市行动。
5月底，刘晓光在别人避之惟恐不及的情况下到达香港，一个一个地与机构投资者谈。6月6日，刘晓光率领的上市小组踏上了全球路演的征程，8天路演，飞了5个城市，开了49个会，飞行46小时，绕了地球一圈，见了几十家基金经理，“最大的基金经理握有8000亿美元，最小的也有200亿美元”。
路演过程中，“周正毅事件”爆发，不仅令香港证监会大为光火，也极大地影响了投资者对内地地产股的信心。10倍的市盈率被认为是香港股市IPO的“生死线”。香港当时有分析师说，首创置业能够发出8倍的市盈率就不错了，但首创置业最后达到近12倍的市盈率，全球发售5.64亿股。预定募股价为1.33港元-1.68港元，最终定价为1.66港元。公开发售和国际认购部分分别获得4.5倍和10倍的超额认购。
首创置业总裁唐军开玩笑说：“我认为在主承销商的名字后面应该加上‘刘晓光’，上市我们遇到了前所未有的困难，他做了大量的促销工作。”
刘晓光领军首创集团之前，曾任首都规划建设委员会副秘书长和北京市计委副主任。曾有人问他，以官员出身从事房地产业务，与任志强、潘石屹等有什么不同？刘晓光回答说，首创是从金融的角度做房地产的。掌控首创集团150多亿元资产的刘晓光，一直在酝酿一个“大投行”的概念，即以产业为主导，以资本为载体，用产业利润支撑资本市场，以资本市场带动产业。1997年，首创完成了清产核资、盘活资产的调整，重新定位为以投资银行为主导，以实业为基础，两个轮子一起转的大投行企业。为此，首创重新构建了自己的金融体系，先后收购佛山证券，参股南方证券，发起设立第一创业证券、首创证券、首创资产管理公司、银华基金和首创信保公司，后又与荷兰ING集团成立了合资的寿险公司。刘晓光为首创集团构建了金融、地产和基础设施三大产业平台。
1997年以来，刘晓光在资本市场可谓威风凛凛，先后收购、重组或发行了阳光股份、首创科技股份、首创股份、首创置业等多家上市公司，加之他在证券市场的屡次并购行为，刘晓光已被国内基金经理视为不可小觑的投行家。
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