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特约记者聂道先
北京报道
10月中旬京城爆出消息：北京万达广场将依照公众意愿通过民主选举的方式确定商业伙伴，从20多家候选机构中挑选出5大合作机构，据称时代华纳也将进驻广场。
北京万达广场是大连万达今年在北京CBD开发的地产项目，集五星级酒店、5A写字楼、大型主题商业、国际商务港、商务公寓多种功能为一体，总建筑面积48万平方米。
据介绍，包括北京项目在内，万达集团已经在长春、长沙、南昌、青岛、济南、南京、天津、沈阳、上海、大连、哈尔滨、西安等城市投资建立了16个万达商业广场，总建筑面积约160万平方米，总投资超过100亿元。2002年，万达集团的固定资产约为100亿元，销售额突破100亿元。至少从数字上，万达集团实现了当家人王健林一年多以前提出的“双百”目标。
2003年初，王健林再次发出号召，2005年万达集团总资产要达到250亿，年销售额达到220亿元。
然而，15年以前，当王健林负债起家时，不知能否眺望到万达今日的辉煌？
1969年，15岁的王健林到沈阳军区服兵役，后以正团职军官退役。
1988年底，王健林注册了今日大连万达的前身——大连市西岗住宅开发总公司。依据当时的规定，房地产公司注册金不低于100万元，于是王向大连房屋开发公司借了100万元，并需支付20万利息及50%的担保。
次年，大连南山住宅项目成为西岗住宅开发总公司的奠基之作。王健林从承包商那里辗转得到这个项目，竣工后分给承包商4成利润。南山住宅所挣的200万元成为公司第一桶金。
随后两年，王健林承接了北京街老城区改造项目和新开路旧城改造工程，由此使公司的固定资产从万元一跃而为亿元。
1993年，公司实现股份制改造，定名为万达集团股份有限公司，是东北首批股份制试点企业之一。王健林任董事长兼总裁至今。
2000年，无论是对王健林还是万达，都具有转折意义。告别熏染了6年之久的足球圈后，在这一年的5月17日，万达集团召开了一个他们后来称之为万达“遵义会议”的董事会会议，并决定要“两条腿走路”，一曰住宅地产，一曰商业地产。会上并初步确定要与全球最好的零售巨头合作，进军全国商业地产开发市场。此后万达集团与沃尔玛、家乐福等商家签订了联合发展协议，于2002年将商业地产模式在全国范围内推广。在万达力推“订单商业”的2002年4月，王德明率太平洋百货高管集体转投大连万达，组建大洋百货。至此，万达集团三足鼎立。
王健林去年9月公开表示，万达所创设的订单商业模式“风险几乎为零”。因为万达是在先得到对方订单的情况下才去买地建设，并且合作伙伴都具有极强的品牌号召力，在整体的商业营运方面优势明显。也正是在这一模式的推动下，自去年4月长春万达国际购物广场开工以来，“万达商业广场”几乎是遍地开花。王健林的计划是，至2005年将会有30个冠以“万达”名称的商业广场或ShoppingMall在全国大中城市出现。
不过，质疑也由此而来。万达已经开工或即将开工的30个商业广场，仅启动资金就需100亿元以上，其中约20%由万达直接投资，约20%左右由主力店企业自己投资，另有约60%投资向项目当地银行贷款。万达如何保证需求强大的资金链不断裂？王健林对此显然早在准备。每次万达开新店，都是王健林和当地城市的市长谈，以期获得来自政府资源的支持；而万达与沃尔等的“捆绑销售”，则是争取当地银行信贷支持的重要砝码。同时，万达还在这些名店旁边，开发一些小型的商铺来出售，以此缩短整个项目的投资回报时间。如长春万达购物广场临街商铺，最高卖到每平方米6.68万元的天价。
王健林称，万达的扩张要强调集权。其中最重要的一点也许是，万达所有分公司的财务人员，都是由集团总部财务部委派。王健林的设想是，只要投资权、人事权和财务权管住了，分公司就不会出大的问题，万达做“百年老店”就有了基础。
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