|
性别：男
籍贯：湖南邵阳
年龄：知天命之年
性格：豪爽公司
业绩：1992年以来在广州独资开发南航新村、保利红棉花园、保利花园、保利白云山庄、保利北京大厦、广东通建大楼、保利大厦、豪林居，另有合作项目若干。
人生准则：绝不甘心落后，也决不强出头。
秦彤点评：李彬海曾对我说过一句话：“我学生阶段想成为科学家，后来因为国家的需要当了兵，当兵嘛，自然想当元帅，这些都是年轻时的希望，但希望不等于现实。现在就想过平静的生活。”正如每个运动员一生最大的梦想就是成为奥运冠军，李彬海的这句话也深刻着他自己人生每个阶段的梦想。
1992年，李彬海奉命组建广州保利房地产开发公司，当年开始开发南航新村，15万平方米全部卖给南航集团。3年后，这个指挥官和他的部下集体转业，他脱下了身上穿了整整30年的军装。8年过去后，当保利公司把失散一百多年的圆明园国宝牛、虎、猴首铜像请到广州掀起一阵热潮的时候，他们已成为广州房地产市场一支劲旅。而李彬海，则从一个军人变成了深谙楼市之道的专家。他是我见过的地产老板里为数不多的反应极其快速思维极其敏锐的一位，他能够在极短的时间里把自己对房地产的理解和一些专业知识如数家珍地摆在采访桌上。
和一些急速扩张的公司不同，“保利”近两年走的是一条“稳步发展、适度规模，保质创美、树立品牌”的路子。这实际上是两层意思：一是规模上不想太冒进，做一个力求成功一个，控制发展的速度，这种思想或多或少受了其他行业“速成英雄”前车之鉴的影响；二是根据广州市房地产市场的变化，对产品的素质提出了创美的要求。
李彬海喜欢说“新的东西不一定美，但是美的东西一定是代表新。”创新和创美并不是一个新鲜的名词，但真正做到其实很难。今天，提高创新能力已经是广州许多发展商非常重视的核心工作。这有点像电脑产品的升级换代，当别人还在生产486，你已经有了奔腾3，做地产也要比市场稍稍走前一点儿。“保利”当然也想走前一点儿。尽管他并不害怕实力上的比拼，但是当市场上的新鲜玩意儿不断出现，自己还是要推出新招。李彬海在内部推行了“无缺陷设计”，就是当一个设计出来之后，每个高层都拿一套回去看，问自己愿不愿意要，然后挑毛病，挑出来毛病再进行修改，如此三番，力求最好。
李彬海也喜欢说“以人为本”，但在他看来，这个时髦的概念各个国家各个民族会有不同的看法，必须经过自身深入而细致的表现。他的一个比喻让我记忆深刻：洗手间要满足三个功能，洗澡、如厕、早晚洗漱。经过精心测算，一个立式的冲淋空间起码要80到100公分，不然搓背搓不到；抽水马桶要让一个人蹲下去腿能拉得开，起码也要75公分；洗手台怎么说也要60公分，不然牙刷都没地方放。这么一算，洗手间内空长度怎么着也不能少于两米四，这就是按照人性化的、生活的基本需要决定设计的比例。他的“以人为本”还更多地体现在物业管理上，倡导大家庭式的物业管理理念--像对待自己的父母、兄弟、姐妹、朋友一样服务业主。
房地产业是个说不清的行当。许多房地产老板都曾经对我说过搞房地产不是人干的活儿。这主要是因为它牵涉的面太广，要拜的菩萨太多。其实哪个行当都是如此，长沙远大的老板也曾说过在中国干企业哪有什么成功感。
但房地产业毕竟还是一个造就成功的行当。它极锻炼人、极鼓舞人。广州市的房子越来越漂亮，这不是哪个单位盖的，而几乎都是房地产开发商建设。广州保利成立8年间已经靠买地开发帮6个困难企业完成偿还债务、转制解困的艰难任务，“保利人”因此而找回子弟兵的感觉。谁都知道打小孩比养小孩容易，爱很费心，成本昂贵。
海明威曾说过：这世界是个好地方，值得为它奋斗。已到了“知天命”之年的李彬海一定也深有同感，尽管他已经开始向往平平静静的生活。
| 
