刘永行谈使用人才问题：自己培养 一个也不挖

　　本报讯(记者蒋韡薇)刘永行日前在北京大学与来自福建晋江的48位企业家对话时被问及如何使用人才，他回答：“我的经验是自己培养，一个也不挖。”

　　刘永行说，在挑选人才方面，自己也走过弯路。1995年公司业务大发展的时候，曾经一年内新开20家工厂，如此扩张速度，人才跟不上是最令他头疼的问题。

　　刘永行曾经从饲料行业的国企“挖”过高层管理者，但是发现这些人思维老化，还自以为有经验，难以整合；1999年集团初步建完后，刘永行又从外企请来十几个人做总经理，结果到现在为止“全部失败”。因为这些人带来的外企高成本高盈利的管理方式根本不适合以饲料为主的东方希望集团。

　　即使对于自己的儿子，刘永行也是要求他“足够优秀，才可以接掌企业”。为了锻炼儿子的能力，他把儿子送到美国独立生活多年。

　　刘永行后来决定，企业要自己培养人才。为此，东方希望集团专门建立了学校，对员工进行培训。刘永行把自己的管理方式总结为“从外企学一点，向国企借鉴一点，向个体户那里总结一点，自己再创新一点。”