尴尬处境面临严峻考验 低调仇旭东失眠荣事达

　　-本报记者 游云

　　2003年9月，荣事达75.5%的绝对控股权将卖给一国外企业。有专家分析，这是因为仇旭东在合资公司身份尴尬而采取的下下之策：与其没有话语权还不如选择放弃。事实上是这样吗？

　　八年轮回

　　也许连仇旭东都没想到，他有一天会重回荣事达。

　　1994年初，在工厂干了18年，业绩颇佳，从车工一直做到荣事达集团公司党委副书记的仇旭东，被市委的一纸调令改变了命运，要他到合肥晚报社任党委副书记、副总编辑。

　　那是一次身不由己的调动。

　　从经济效益非常好、发展势头很强的荣事达集团调到报社，对个人来说，无疑是个损失。有人给仇旭东算了一笔账，在报社8年半时间，他个人收入至少少拿了上百万元。但当时的仇旭东根本没有想这些，况且，当时的市委书记王太华(现为安徽省委书记)亲自找他谈话，让他感到了这个岗位的重要性，于是他愉快地服从了市委的决定。

　　八年后，就在仇旭东把《合肥晚报》总资产翻了八九倍，由单一的市委机关报发展成“三报一刊一网和几家公司”，报社银行的存款达到6000多万的时候，市委的一纸调令，又让他摇身一变成为荣事达的接班人。

　　命运的安排就是这样奇妙，更何况，命运之手有时并不为自己所左右。从哪里来回哪里去，这句话在仇旭东的身上一语成谶。

　　低调做人

　　仇旭东给外界留下的印象是：处事非常低调。应该说，这种印象的形成与他的两次调动不无关系。

　　从企业到报社，刚好是仇旭东的不惑之年，已是“不学艺”的年龄了。可是，他必须从头学起，他需要了解文章被排到新闻纸上，再到读者手里的整个过程。以前，是与工人和产品打交道，到报社后是与报人与文字打交道。这种“角色”转换的难度可想而知。虽然报社上下都非常支持他的工作，但仍然有不少人担心，仇旭东能胜任吗？

　　孔子说，君子敏于行而慎于言。仇旭东要做的是：少说多做，摸索学习。在没有成绩摆在众人面前的时候，再华丽的语言都是多余的。

　　1995年初，仇旭东写下了他的第一篇新闻论文《把握报纸新闻舆论导向的度》，在《安徽日报》、《新闻世界》发表后，引起很大的反响，一下改变了有人对他“办报是外行”的看法。他开始施展才能。

　　合肥晚报已有45年历史，仇旭东在他任上期间，运用现代企业管理理念，“盘活”了这张老晚报。仇在报社留下了不错的口碑：平和、有事业心、能干。他也因此成为安徽产经界举足轻重的人物。

　　仇旭东带着“成功人士”的光环，不得不从报社再回企业。

　　压力重重，困难多多。

　　几乎没有人对仇旭东的重返荣事达看好，包括他的家人。其中一个主要原因就是：企业没有报社稳定，风险太大。不过，这个当过兵的汉子，知道必须无条件服从组织的命令，去就去吧。他赴任的时候，远在上海的母亲给他提出了一个有意思的要求：不能配女秘书，电视上很多企业家都是被女秘书弄下台的。

　　而且，现在的荣事达与8年前相比，无论是企业规模、市场占有率、产品构成都已今非昔比。仇旭东1994年离开荣事达时正值其上升势头最猛的时候，面临的对手两只手都数得过来，而今，荣事达同其他家电企业一样，一起跌入微利时代，外资巨头虎视眈眈，群雄并起，杀得天昏地暗。而且，前任董事长陈荣珍是荣事达的“精神领袖”，是他带领员工把一家集体小作坊，奇迹般地拉扯成为家电业巨人。陈在荣事达具有非凡的个人魅力，仇旭东要站在强人的光环下走路，他能保证自己的步伐不在压力下变得积重难行吗？

　　而且，在荣事达新董事长“提名”一事上，集团内部曾出现一种“僵局”：即上面来人，集团不接受；集团内部推荐人，上面又觉得不合适，从而引发了政企之间一次不大不小的“碰撞”。弄不好，里外不是人。而且，曾由政府提名的张长琚就在荣事达美泰克董事会遭遇“滑铁卢”，在有关提议张进入董事会担任董事的投票选举中，结果提案以绝对多数遭到否决。

　　而且……

　　仇旭东面临着太多微妙的关系，这些问题无一不使他如履薄冰。

　　尴尬处境

　　“我进入荣事达是合法的。”

　　仇旭东很慎重，在获得上级“提名”后，他私底下认真对照了有关文件和法规，并独自上京咨询了一全国闻名的律师，最后得出这一结论。

　　但这个结论并不能代表一切，荣事达集团董事会的意见至关重要。

　　董事会的眼睛是雪亮的，他最终获得全票通过。

　　仇旭东在经营管理上不是外行，他与荣事达有着“血脉相连”的关系，曾参与荣事达第一代洗衣机的研制和生产，并参与1983年～1993年间荣事达集团内部各项规章制度的制定。在企业宣传理念上，他曾提出

　　“荣事达——时代潮”的口号，在全国喊得十分响亮。在管理上，他曾提出“零缺陷质量意识”的理念，这在当时的家电行业乃至工业企业颇为超前。加上这几年在报社的出色业绩，没有人不承认，仇旭东绝对是个不错的人选，他可以将荣事达的经营理念一脉相传。

　　但令人尴尬的是，在陈荣珍退居后，仇旭东始终未能如愿担任中美美泰克合资公司董事长一职，因为当初美泰克方面与中方签定的董事长是陈荣珍，他们对仇旭东一直不承认。仇旭东只得以“出资人代表”身份示人。恰逢此时，由于中美合资公司业绩下滑，导致美泰克萌生去意，但股权转让一直没有结果，这给荣事达带来了不少内伤。

　　2003年9月，荣事达再次爆发地震：荣事达75.5%的绝对控股权将卖给一国外企业。此举让业内外人士疑窦丛生，有专家分析，这是因为仇旭东在合资公司身份尴尬而采取的下下之策：与其没有话语权还不如选择放弃。

　　严峻考验

　　接手荣事达绝对控股权的是以色列一家名为ElcoHoldingsLtd(简称ELCO)的财团，收购标的为荣事达美方所持的全部50.5%股份和荣事达集团所持的25%股份。

　　一家集体所有制的企业就这样被外国企业所控制，很多人表示不解。联想到合肥市政府撤掉陈荣珍的手法，业界质疑此举是政府意志的再度干预。由此，不少人想起陈荣珍在位时，曾在各种场合反复强调的话，“即使卖掉荣事达在中美合资公司中的股份，或者荣事达与其他任何公司组建合资公司时，荣事达也要始终处于控股地位。”当初，在美泰克决定要抛出荣事达美泰克的股权时，时任董事长的陈荣珍当即表示，荣事达要“乘机”回购部分股权，占据控股地位。

　　曾为陈荣珍老部下的仇旭东当然知道陈的意愿，作为一个资本运作高手，他也明白控股的好处和必要。但他坚持让外资企业处于绝对的控股地位，因为他想通过引入外资可以达到“国有股”减持的目的，这样有利于完善公司的法人治理结构。牺牲是必然的，荣事达将为此而失去话语权。

　　仇旭东始终认为，美泰克转让股权是一起非常平常的资本运作，美泰克把股权进行转让，是与美国人的投资观念相关的。“当初与日本三洋一起组建合资公司时，第一年也是亏损，但在1996年，日本三洋又进行了第二期投资。这就是日本的经营理念，他们认为第一年就应该亏损。现在中日合资公司的业绩非常好。美国人则希望投资收益来得快一点。如果达不到这个要求，他们就有可能把股权卖掉。”

　　如果按照这个逻辑推测，这个与ELCO组建的合资公司是否能满足其赢利欲望呢？一旦经营不顺的话，他们会不会采取美泰克同样的手法继续寻找买家抛售股权呢？

　　对仇旭东来说，这些都是足以让他失眠的问题。