股票期权吸引力已大不如从前 IT业薪酬制动荡

　　一个曾经充满激情的产业和曾经充满激情的从业者走进了“中年时代”，此时，激情已经消退，产业发展和人生状态都使他们更加务实。

　　新的财年一开始，微软便抛出一个重型炸弹：微软将废弃原定赋予执行经理和公司员工的股票期权制，从而让他们有机会赢得真正意义上的股份。微软并不是第一家改变期权策略的公司，关于期权的争论也已经进行了很久。但微软此次举动引起强烈反响，甚至有相当 一些人推测：微软的决定可能是高科技行业改变报酬策略的一个信号。

　　微软态度给期望不如给实惠

　　微软的执行总裁斯蒂芬·鲍默表示：公司收到雇员对股票期权制度极度不满的反映之后，决心做出终止期权制度的决定。

　　近两年，随着科技股泡沫的破裂，股价持续低迷，持有期权的员工很难再从中获利。鲍默称终止期权制度将舒缓员工的“焦虑”。从期权到限制性股票，微软的做法变得更加务实。一位微软中国的员工在接受媒体采访时表示：“期权制度目前在国际上都没有一个定论，特别是在经济不稳定和形势不太好的情况下，大家都在寻找更好的激励方式，以留住最优秀的员工。微软公司的做法可以给员工更多的回报，是一种更实际的鼓励方式。”

　　微软的转变对于高科技业是一个信号，期权制度不再是惟一的、最好的报酬方式，高科技企业正准备尝试更多的、新的报酬形式来替代期权制度的作用。几乎与微软同时，全球第三大软件厂商SAP公司表示，他们正在考虑改变其雇员的股票期权计划。

　　国内企业高薪比期权更重要

　　在中国，实行期权制度曾是众多企业的理想，更是吸引人才的磁石。而现在，这种情况有所改变。用友和金蝶就是两个很好的例子。

　　用友、金蝶因为不同的资本市场、不同的资金状况、不同的企业背景，对人才的策略也完全不同。就薪酬制度来讲，用友发高薪，金蝶发期权。

　　用友曾出现过技术、营销及少数高级管理人才流失的现象，所以，用友不是不想使用期权制度，只是受限于国内上市的相关法律而无法实现。而让王文京窃喜的是，尽管没有期权，用友的高薪依然非常有效。用友上市后，接连挖来好几个业内资深人士。去年，用友高薪请来总裁何经华，将“高薪聘高才”的神化演绎到极致，何经华也因此成为国内上市公司薪金最高的总裁。而何经华并没有任何期权与股份，在用友，他只拿薪水。

　　金蝶自从上市之后就开始发期权。金蝶董事局主席徐少春曾说过，希望金蝶的员工“五子登科”———车子、房子、妻子、票子、孩子。期权就成为员工们实现这“五子”的希望。“我们出台了期权制度，所以在我的企业里，员工除非受了很大怨气，实在没办法了才会走，否则你赶他都不会走。”徐对期权这副“金手铐”信心十足。

　　然而，金蝶第一期的130万股期权授予两名员工，一位是在金蝶上市过程中立下汗马功劳的副总裁黄骁俭，一位是在北方为金蝶开拓业务的功臣刘凡。但“金手铐”却没能铐住这两位干将。黄骁俭在金蝶上市后不久便离去，由于期权制度限制，只认购了25万的期权，余下75万作废，黄骁俭并没有因此而犹豫。今年年初，刘凡也辞职，同时北方区还有一批骨干相续离去。

　　对于更讲究实际效果的中国人来说，期权只是空中楼阁：你能否拿到？你何时拿到？能带来多少价值？期权本身的制度决定这一切都是未知数。这也不难解释用友、金蝶不同策略的不同结果了。

　　本报综合报道