新丝路模特经纪公司总裁：美女经济不好“玩”

　　本报特约撰稿 刘站红 北京报道

　　李小白，新丝路模特经纪有限公司总裁

　　1957年出生，湖北人。

　　1982年毕业于上海纺织工业大学。

　　1982年至1995年：在纺织工业部、中国纺织总会工作。

　　1996年至今：就职于新丝路模特经纪有限公司，任董事长、总裁。

　　李小白的低调，导致人们对他的名字比较陌生，但是他领导的新丝路模特经纪公司，在中国知道的人可不少。

　　李小白：美女经济不好“玩”

　　临危执行

　　1998年，国内模特业最轰动的事，莫过于新丝路的开创者张舰与模特界的“大姐大”陈娟红另起炉灶，组建概念久芭模特经纪公司，同时离开新丝路的还有著名模特郭桦、胡东、程峻等近10个业务骨干。这样，1996年开始出任新丝路法人代表，但仅是挂职的副总经理李小白被推到了新丝路的前台。

　　在纺织系统工作多年的李小白对模特公司的管理运作本来就是个门外汉，加之交给他的又是个元气大伤的新丝路，何去何从？李小白有些举步维艰，但是他敏锐地意识到必须进行大手术。

　　模特公司的产品是人，管理产品的是人，服务的客户还是人。李小白剖析了新丝路的隐含构架，确立了“以人为本”的经营理念。在随后的日子里，人事、财务、行政、业务等十几项管理流程和细则相继出台，一整套详实、完善、系统、科学的模特经纪公司管理制度闪亮登场。新丝路管理体制开始尝试与国际接轨。

　　但是，习惯了走穴管理方式的新丝路对制度特别陌生。“跑单”、“干私活”自不必说，就连“上班打卡”、“交所得税”都成了执行的老大难。“在制度问题上不能等！逆水行舟，不进则退！”李小白非常坚决。

　　1999年的模特经纪业，已经不是新丝路一枝独秀了，全国从事模特业的单位多达数百家。

　　“中国不缺市场，不缺模特，缺的是经纪人，缺的是运作。”李小白将市场运作的契机再次锁定新丝路内部，以模特为经营点将公司构架进行拆装式运作。在这一过程中，李小白充分利用每个环节进行经营，使新丝路的专业化服务不仅到位，而且全方位。李小白认为，模特公司内部应该从“大包大揽”到“专业化”。

　　体制变脸

　　“凭借人力资源优势经营的公司，只有让所有制与个人挂钩，才能更好地按市场轨迹运转。”从接手新丝路开始，公司体制问题一直在困扰着李小白。

　　官方背景使新丝路时常可以吃上小灶，但其国有体制的束缚又为新丝路的管理埋下了重重隐患，无形中也为新丝路日后的发展设置了道道屏障。2001年，李小白带领新丝路完成了股份制改造。他之所以一定要跨上股份制的台阶，在于他深知产权清晰对于一个企业是生死攸关的大事，一个企业发展再快，如果没有清晰的产权基础，就犹如一座盖在沙滩上的摩天大楼，随时都有倒塌的危险。

　　其实，改制不是目的。李小白的希望很简单，通过改制，唤起崭新的感觉。他这样描述自己的体会，作为一个自然人进入股份制公司后，许多东西是在国有企业中无法体会到的，没有退路的压力，以发展求生存的渴望，促使我们一刻不能懈怠。

　　“改制后的新丝路人的责任心更强了，对市场的把握更准确，分析问题也更深刻。”李小白仿佛很满意，“随着公司的发展，新丝路改制的步伐还会加快。”

　　美女经济

　　新丝路的成功备受关注，新丝路模特大赛自然成了媒体的焦点。一时间，大赛中所谓“黑箱”操作被炒得沸沸扬扬。面对如此非难，李小白显得很平静。“选模特不是选美女，可能公众认为是好的那个人，对于模特公司来讲并不是最佳的。”李小白认为，市场才是辨别真伪的惟一标准，最能说明问题的是，从新丝路模特大赛走出来的佼佼者大多成为了中国模特界的精英。

　　一波未平，一波又起。在2001年10月海南三亚举行的2001新丝路中国模特大赛中，李小白大胆地将参赛女选手的身高要求从以往的1.74米劲减至1.68米，不仅如此，身高1.72米的模特还成为了本届大赛的冠军。李小白的低门槛政策遭到了业界的颇多微词，但他仍旧不以为然。6厘米，对于新丝路公司来说，是一小步，可对于中国模特业来讲，却是一大步。

　　其实，李小白的这个决定已酝酿两年多了。在李小白眼中，这个数字的突破则意味着原本有限的模特资源的突破，更多优秀人才有可能进入模特界，为美女经济奠定了坚实的人才基础。

　　如果说，李小白将新丝路模特身高降低要求是为了适应国际品牌进入中国市场的本土化，从而抢食更多的市场蛋糕，那么，他带头倡导的模特职业化，则是为中国模特产业向纵深发展进行的再探索。李小白说：“中国的模特产业要发展，模特的职业化必须提到一定高度。模特职业化的形成，不仅可以确立职业道德、职业规范、职业要求，而且模特在社会上的价值也会提高。”

　　一路走来，李小白的美女经济“玩”得并不轻松。