宁波方太董事长茅理翔不久前向记者透露了其“三个三分之一”。“每天，我除了睡觉休息之外，1/3接待客户，1/3读书充电，还有1/3则传道、授业、解惑。”目前，茅理翔身兼北师大、浙大、宁波大学、江西财大等8所高校的客座教授，乐此不疲。
近年来，企业家群中出现了“养”学者的现象，但几乎与之同时“流行”的，却是另一批成功企业家以学者身份，纷纷走上讲坛。记者发现，如茅理翔这般度过其“三分之一”
的，绝非个案。首届中国营销节形象大使、无锡小天鹅集团副总裁徐源，他的“三分之一”就如天鹅般在各地飞翔，用他自己的话来说，“一年不下100堂课”，足迹遍布国内30余所大学。有趣的是，当美国最杰出的营销大师科特勒、日本经营大师稻盛和夫来国内讲学时，这批“兼职教授”常常跟大师们不是“前脚后脚”，就是同台亮相。
记者采访了若干所大学的经济管理学院，惊讶的是，负责人几乎异口同声———现有经济学教材亟待“大换血”！学生们亦开始感慨手中旧课本有些沉甸甸———市场经济瞬息万变，但目前国内市场上的经济学著作多由国外翻译而来，国情不同，远水救不了近火！问其需要什么？也是众口一辞———要的是身经百战的企业家们最“时髦”的现身说法！
想当年，当全国理论“家族企业，是该炮轰还是坚守”之时，茅理翔作为“众矢之的”，勇于自我开刀，提出著名的“口袋理论”，即子女的钱不能放在一个口袋里。茅理翔游走于各高校，多方撒播其“口袋理论”，顷刻间，学术、企业界茅塞顿开，以至于如今谁都无法否认他在家族制问题上的绝对权威；
无独有偶，当关心经济的人们直面民营企业的缺陷———追逐机会的动机强于创造机会的动机，变通规则的动机强于遵守规则的动机时，温州德力西集团董事长胡成中不仅开创了“新温州模式”，还以一位“企业生态学家”的身份，频频走进高等学府，无私奉献其如何仅花15年时间，就使企业的资产增长了2万倍的奥秘；让
小天鹅副总裁徐源讲授“创造并留住顾客”的营销课程，他自然得心应手。徐源曾为公司销售立下汗马功劳，自他“插手”后，公司的销售额后面加上了两个零。他提醒学生：生活中有句哲理，忘记过去意味着背叛，但营销则偏偏要忘记过去，创新才是超越。据悉，继海尔案例入选美国MBA经典教材之后，美国南加州大学也将“小天鹅营销案例”收录成册。
不排除少数企业家将讲台当作“最高级的广告”的意图，但更多的“兼职教授”则热衷于讲述自己的“弯路”，他们说：“看书所能记住的概率只有5%，而犯错误所能记住的概率却是100%。”正是这种倾囊而出的责任感，帮助同在成长中的“兄弟姐妹”齐头并进。
在常人眼中，成功的企业家多半分身乏术，焉有空闲传经授业？宁波经济研究中心储嘉康认为，他们至少具备两大特征。其一，企业已具规模，现代企业制度的建立能避“能人经济”之短，不至于“人在，企业转；人走，企业坍”。特征二，企业家本人具儒商性格。如茅理翔这位早年的教书匠，迄今已出版了《管理千千结》等3部企管类著作。
本报记者 李晔
