证券IT创新试用人物廖亚滨：给自己找点麻烦

　　证券IT的每一个创新，不论最终是否大规模上线，廖亚滨总会抢先去试用

　　本刊记者 杨小薇

　　今年4月1日，愚人节。廖亚滨在这一天正式调动了。多数人听说后，都把此消息当成了愚人节的玩笑。廖亚滨的四平八稳在证券界是出了名的，但这次“挪窝”的潜在变数却很 大。

　　那一天，廖卸下国信证券公司技术总监一职，开始执掌大鹏网络公司，出任其总经理。离开“环境很好”的国信证券，选择尚未找到明确商业模式的大鹏网络，廖亚滨对他如此选择的解释很简单——“给自己找点麻烦、找点苦吃。”

　　最后一个节点

　　2003年6月9日，记者见到了廖亚滨，他已经履新两个多月。他在大鹏网络的办公室，四壁没有任何装饰物，映衬出他平和淡定的为人。这天下午，在开了3个多小时的工作会议后，他的神色略显疲惫。说到为啥挪窝，他说是因为大鹏证券总经理王锦国(时任大鹏网络总经理)在今年春节时对他发出的邀请。

　　来自大鹏的邀请，像一颗石子投入他平静的心湖，想寻求“另一种生活与工作经历”的欲望开始从“湖底”滚沸。廖亚滨考虑了一个多星期。“我今年39岁。如果这个提议晚几年提出，我肯定不会考虑。39岁对我而言，是一个节点——是我最后一次考虑转换经历的节点。”廖亚滨说。从1991年到国信证券至今，他已在国信证券工作了12年。熟悉的环境、熟悉的工作，让他对自己的“未来与前景看得很清楚”。“我相信上帝创造每个人时，都为他们设计好了去处。尽管大部分人依照偶然因素选择工作或生活，并承受结果，但人总要去寻找。”他说。

　　这两年，IT业处于历史的低点，证券业也不断地勒紧腰带，立于这两个行业的交叉点上，前景难卜。“按照他人的说法，目前的证券IT是块贫瘠的土地，再辛苦耕作也收获不了多少粮食。”

　　虽然还不到40岁，廖亚滨却是证券IT界的一名老兵，身上有着浓重的技术气息。但他更像一个理想主义者，有大量事实为证：证券IT的每一个创新，不论最终是否大规模上线，他总会抢先试用。为了追求与以往不同的价值，他接受了大鹏的邀请。

　　大鹏网络成立于2000年，它最初的定位是做网上经纪业务。由于政策原因，独立的网上经纪公司在国内难以生存，于是大鹏网络最终成为大鹏控股下的IT公司。大鹏控股希望将它打造成为一个金融服务的IT平台。“这是一个远景”，廖亚滨说。目前，大鹏网络主要是向大鹏集团内部企业提供IT服务，而大鹏证券是它最重要的服务对象，占其营业额90%以上。“对外服务刚开始探索。”

　　目前，廖亚滨需要为大鹏网络在现实与远景之间不断寻找一条明晰的商业道路。“现阶段已经没有机会让你先看好、再去做的事情了。”在他看来，目前整个证券业和整个IT行业同时都在发生变化，变化的交接处就有可能会产生机会。尽管廖亚滨坦陈，他并不知道未来的变化具体是什么，但他自信，大鹏网络会努力抓住变化催生的机会。

　　在一堆未知面前，廖亚滨判断事物的路径往往很简单直接，却非常有效。1988年7月，他即将从武汉大学计算机专业毕业，准备回老家云南，但同时也有去深圳的机会。廖亚滨不清楚去深圳好在哪儿，但他知道，如果回了云南再想出来就不容易了。于是，他选择了深圳。如今，这个方法再次将他带到了大鹏网络，况且今天的大鹏网络并非一无所有——“它有现成的客户、行业背景，也有一定的资金优势(大鹏网络的注册资本为8000万元)。”

　　自信

　　与廖亚滨接触过的人都觉得他为人谦和、性格内向，却不失自信。目前，大鹏网络更多地将目光聚焦在证券金融服务上。虽然范围狭小了些，但“这是我们最熟悉的。”他说。

　　1991年年初，廖亚滨当时所在的深汉电子科技公司为深圳国投证券营业部(国信证券的前身)设计出了清算交割打印系统。这是他第一次接触证券行业。那时，沪深证券交易所刚开业不久。廖亚滨也没想到，一套仅4000多元的系统竟将他与证券业紧紧地绑在了一起；他更没有想到，日后他能成为我国证券柜台交易系统的扉页级人物。

　　1991年7月，廖亚滨正式加盟深圳国投证券部。上班不久，他到紧邻的国际基金部拜访了现任大鹏网络董事长赖机灵。当时，赖机灵开发出了一套基于Unix上Fox的柜台交易系统。接下来，廖亚滨用两个月的时间熟悉了营业部证券交易的所有环节。当年“十一”过后，他在借来的营业部财务室里，用几台电脑拼了一个局域网，按照自己从业务流程中抽象出来的基本业务需求写程序。3周后，他在基于Novell的Foxpro上开发出了深圳国投证券部第一版柜台交易系统。

　　这套交易系统上线后不久，深圳证券登记公司组织廖亚滨等人用半个月开发了一套简单的股份托管系统通用版。这成为深圳很多证券公司电子化交易的起点，也为深圳证券登记公司启动股票托管(即股票无纸化)立下了汗马功劳。

　　从此以后，随着我国证券市场从无到有、从小到大，廖亚滨凭着他对业务的了解与理解，由底层向高端，一点点搭建起了国信证券的信息系统。在廖亚滨务实的技术管理思想的影响下，国信证券对信息技术的应用稳健而实在，一直处于业界前列。渐渐地，廖亚滨成为我国证券IT界令人不能忽视的技术“元老”。此外，他还是证监会信息技术中心专家组成员。从行业IT规范、“千年虫”问题到网上交易，这个专家组发挥了重要的作用。

　　在廖亚滨看来，证券公司的技术人员对业务创新的贡献已经由早期的主导变为配合，但就既定业务的全景与细节而言，技术人员无疑看得最清楚，“因为他们必须把业务思想变成一套计算机能运行的指令”。魔鬼就在细节之中。12年来，对细节的观察与了解，让廖亚滨炼就了一双洞察证券行业的“火眼金睛”。

　　自省

　　在深圳这个商业化气息很浓的都市，廖亚滨已经住了15年；在重短利的证券行业，他也工作了12年。难得的是，他身上并没有多少现代人的浮躁，因为他善于自省。说到他对我国证券柜台交易系统的贡献时，他的说法是：“当时，任何一个差不多的人放在那个位置上，走的路应该是差不多的。这是我与这个市场的缘分。”

　　近几年，我国证券业一直在酝酿着巨变，前途莫测。其中，集中交易系统便是有可能影响券商前途的变数之一。在即将到来的质变面前，业内不少人都陷入了“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的迷茫与盲目之中。而廖亚滨却为国信证券找到了一条搭建集中系统的路径，有评论说是“独一无二”的。

　　在廖亚滨眼中，我国证券公司的信息系统都是“按照实际需求，跟着业务发展一点一滴建立的。每个时期解决一个实际问题。一路走来，自然而然地形成了一套体系。”这样的系统尽管水分不多，实用而有效，但由于未经过周密的系统规划，“回过头看，系统的长期规划严重不足。”

　　作为这套系统的创建人之一，廖亚滨清楚——“我们的知识积累和经验积累严重不足，没有能力做这种规划与设计”。他形容这种超越能力的摸索一如瞎子摸象，只能窥到局部。因此，他选择借外力，借香港志鸿之手给国信搭建一个能与国际市场接轨的新系统。“虽然我自己做不出这个东西，但我相信我的判断力，能够辨别出开发商勾勒的明天是否是我想要的‘大象’。”

　　在廖亚滨看来，到目前为止他的人生一直很顺，但危机感却从来没有远离过他。“我常常提醒自己要往更远的地方看。这样会推动我做一些前期积累，在新情况发生时，不至于措手不及。”

　　目前，他最大的危机源于大鹏网络对大鹏证券的过份依赖。尽管这种依赖令大鹏网络暂无生存之虞，但他担心依赖会使它丧失活力，失去发展的机会。大鹏控股的董事会给廖亚滨2年时间，以完成大鹏网络的转型，开始对外承接业务。在带领大鹏网络转型的同时，廖亚滨也要完成自己的转型——从一个技术部门的管理者成为经营者。

　　工作之余，廖亚滨喜欢听音乐、看书。音响已经陪伴了他10多年，而沉浸在音乐中的心境让他最感放松。-