青海油田公司总经理黄立功：西部瀚海立功业

　　南昆仑、北祁连，山下瀚海八百里的柴达木盆地随着荏苒的光阴，正发生着日新月异的变化。

　　屈指算来，黄立功已伴随着青海油田走过了20多年的时光。20多年的风风雨雨，他早已把自己的汗水、心血、智慧抛洒在这片充满希望的热土上，他的奋斗在油田的发展历程中折射出绚烂的光芒。

　　西部大开发热潮涌动，青海油田乘势而上，渐渐成为青藏高原上引人注目的一个亮点。

　　柴达木盆地的天然气勘探开发实现了历史性的突破，天然气地质储量达到了3500立方米，青海油田已成为甘青藏地区的主力能源基地，同时，也成为国家统筹考虑的西气东输的气源区。

　　2000年，青海油田原油产量突破200万吨；2002年，青海油田油气产量突破300万吨……

　　这些辉煌成绩凝聚着几代柴达木老石油人的功绩和奉献，这其中，青海油田公司总经理黄立功发挥了不可替代的作用，作出了特有的贡献。

　　1999年底青海油田重组改制后，新的矛盾凸显。一个已开发了40多年的老油田，面临着优质石油地质储量不足等诸多困难。

　　面对困难怎么办？只有通过发展来凝聚人心，带动大家去努力、去奋斗；坚定不移地实现油田持续、快速的发展。对此，黄立功胸有成竹。

　　目标是奋进的旗帜。黄立功深思熟虑，确定了一个又一个既实在又具体的目标。2000年确定了“上下总动员，原油二百万，人人降成本，实现开门红”；2001年提出了“增储两千万，谋求勘探大突破；油气二百六，实现油田新发展”；2002年推出了“瞄准大油田，实施低成本，油气三百万，再上新台阶”；这些工作目标是黄立功几经酝酿，几经琢磨，一字一句推敲出来的。这些目标很快便化作了职工工作的动力。

　　长期以来柴达木天然气默默深藏于地下。要想尽快把天然气资源优势转变成经济优势，不仅在于把它开发出来，而且要把它送出柴达木盆地。青海油田几届领导班子都在思考着这样一个关键的大问题，黄立功也把目光锁定在了可以使青海油田实现跨世纪发展的增长点上。

　　黄立功清晰地记得那个特殊的日子——1999年10月，在西宁，他向朱镕基总理汇报了柴达木盆地天然气资源潜力、开发利用前景及涩宁兰管道建设的构想，朱总理问黄立功：“你的意见，明年3月份可以开工？”他信心满怀地回答：“明年3月份开工，18个月把这条管线拿下来。”朱总理当场拍板，决定建设涩宁兰管道，并握着黄立功的手嘱托道：“你们要把这件事情办好。”

　　2001年5月18日，涩北天然气通过涩宁兰管道向东浩然奔去，柴达木的天然气开发利用树起了一座丰碑。

　　依照涩北地区目前已累计探明天然气地质储量2500亿立方米的规模，可建产能65亿立方米。但目前，在甘青地区所能利用的天然气还不到15亿立方米，那么剩余50亿立方米天然气往哪里去呢？

　　未雨绸缪，集思广益。黄立功与领导班子一起决定再挥大手笔，把天然气这篇文章做大、做强。在他的建议下，油田公司于2002年底成立了天然气开发利用项目部，开始了调研、论证、踏勘……力争在不久的将来，建设涩北至陕西榆林的“青——陕”线并入陕京二线，或涩北至宁夏的“青——宁”线，让柴达木天然气享誉神州。

　　大学毕业后走上工作岗位不久的他，因为在业务上的钻研和技术的出色，被调整到了管理岗位上，由技术员、助理工程师等单纯负责技术的职位转而走上了采油队队长、政治指导员的位置全面开始综合管理，他的管理才能崭露头角。从1985年开始，在担任采油队长的4年时间里，他专心致志搞科研，实实在在抓管理，使采油队原油生产和精神文明建设喜获双丰收。他所在的采油队先后被青海油田评为双文明标杆队，被原中国石油天然气总公司评为铜牌队。

　　在基层采油队当过队长、指导员，在工艺研究室当过主任，在局总调度室当过调度长，当过局副总工程师、副局长、局长，既懂得基层一线的生产指挥，又了解科研情况；既熟悉某一路的纵向管理，又熟悉全局的综合协调，黄立功管理经历的丰富与管理才能的突出相得益彰。

　　管理创新是黄立功适应现代企业发展形势需求而采取的重要手段。重组改制以后，青海油田公司降低成本费用的压力也越来越大。如何做到既节省投资又保证施工质量，很重要的一项工作就是把好招投标关口，过去的招投标办法是一拔固定的人马，将技术、投资等一揽子管到底，权力高度集中，这样做易生暗箱操作，产生弊端。

　　这样的办法能不能改一改呢？黄立功查阅了国内外大量资料，埋头思索，提出了两段式招标的设想。这种做法是，将招投分成技术招投标和商务招投标两段，一个招标项目启动后，首先进行技术招投标，确定哪家技术先进、实用、可靠；其次再进行商务招标，磋商价格、工期等，两段分开打分，最后汇总，择优选定厂家、队伍。参加技术和商务招标的评委人员事先不确定，随时从油田人才库中按专业随机抽取组成招投标小组，一般性招标决不过夜，必须当日完成。

　　两段式招投标在青海油田公司付诸实施后，取得了显著的效果。如花格管道改扩建工程招投标中，仅管材一项就节约投资1200万元。

　　黄立功的心中从年轻的时候起就蕴藏着一个浓浓的“知识情结”。高中毕业后，学业优秀的黄立功也于1974年8月加入到了上山下乡的行列，但求学深造的憧憬却没有停止。1975年8月，黄立功参加工作来到了青海石油局研究所。在与古生物对话，与岩芯过招的环境中黄立功强烈地感受到，如果能够上大学，学到更丰富的知识就更能发挥个人的作用，体现人生的价值。

　　1978年，黄立功考上了华东石油学院。1982年，黄立功从采油工程专业毕业后，又重新回到了条件艰苦的柴达木盆地。从技术员、小队长到局长、总经理，黄立功笃信“知识就是力量”、“科学技术是第一生产力”的信念始终不渝。搞科研、抓科研始终是一条红线贯穿在他的工作之中。1984年，他搞的第一个科研项目——井下作业自封封井器，被评为厂、局科研进步奖；他管理的第一口油井——跃深7井，每天产油100多吨，以累计产油40万吨的骄人成绩被称为青海油田的“功勋井”。1989年至1992年，在担任采油厂工艺室主任和厂副总工程师期间，他带领科技人员完成了20余项科研项目，取得了良好的经济效益。1992年至1995年，他担任局总调度室主任。为了发挥调度系统的自动化功能，他主持了调度系统软件开发，实现了油田产、运、炼、销的一体化管理。

　　科技创新的关键是要把胜任创新工作的科技人才吸引来。黄立功结合油田实际，在与领导班子成员研究后，决定内外两步棋同时走，对科技人才内引外联。对内，在油田公司推出学术、技术带头人制；对外，青海油田建立了一个科技流动站，把全国石油系统有名的科研技术人员录入科技流动站人才库，在需要搞科研项目的时候，如果油田内部力量不足，就从流动站里选，通过有吸引力的条件动员他们到油田来，这种引进“外脑”求发展的创新思路很好地解决了油田人才匮乏的难题。

　　技术创新关键是要选准创新方向。针对近年来柴达木盆地石油勘探没有更大突破的问题，2002年，在黄立功的倡导下，青海油田有针对地开展了“地震攻关年”活动，采用了许多新的地震技术。比如高分辨率地震解释处理技术，使天然气的勘探实现重大突破。从前年和去年的情况来看，整体上推动了勘探地震资料上台阶，青海油田这两年储量的增长明显有了新的起色。在黄立功的领导下，重组改制3年来，油田公司共组织开展了科研攻关项目216项(省部级项目17项)，完成169项，其中《柴达木盆地石油地质综合研究及选区评价》等10个项目获省部级科技进步创新奖，这3年也是青海油田历史上科研项目获得省部级奖最多的一个时期。在科研项目攻关上，作为一把手，他不但精细管理、严密组织，还亲自参与和主持重大科研课题的研究，他担纲主持完成的科研课题《柴达木盆地天然气富集规律及勘探目标评价》和《柔性连续抽油杆及其配套装置和工艺技术的研制和开发》分别获得2001年中油集团公司科学技术创新一等奖、2002年青海省科学技术进步一等奖。

　　凌须斌 张三民 伏红孝