从华润万佳CEO辞职看职业经理人的理智情绪

　　江雪／文

　　被零售业较为看好的华润万佳CEO徐刚2月14日出人意料地选择了“激流勇退”后，不久，请辞被批。由于徐刚事后很长一段时间对内情抱着“打死也不说”的谨慎态度，一时间惹得圈里圈外的人胡思乱想。

　　然而，一波未平，一波又起。就在广州、北京各地都忙于抗击“非典”的4月下旬，华润万佳又召开了华南区全体员工大会，宣布开除人力资源部总经理李卫东、采购部总经理助理闫文理、广州公司总经理助理黎晓林。而且据业内人士坦言，这三人被开除，实质原因是参与了徐刚在广州组建的“兴万家商业发展有限公司”的业务。

　　作为一个现代社会职业经理人的徐刚，他的事业有什么特殊磁力让这么多干将紧随其身呢？他本人又为什么能够做到坦荡荡地请辞又坦荡荡地复出呢？职业经理人的本质到底是什么？

　　记得原GE公司CEO韦尔奇在传记中曾叙述，“在GE最初想的是脱颖而出，然后是坚持卓越，再然后是锻炼团队。当然，基础是没有退休后的一切忧虑。”

　　从规律上讲，中国企业的“空降兵”职业经理人大多在为资本人敬业几年后被辞退，少有纠纷是因为薪金到位。但创业型职业经理人就没那么简单了。

　　徐刚在广东经营货仓超市有10年历史了。他一手打造的“超市＋百货”的经营模式被业内总结为“万佳模式”，徐刚也曾两次荣获中国连锁协会评出的“中国最杰出的突出成就奖”。谁都承认，这是个人才。他执掌期间的2000年华润整合报表后的销售额达85.9亿元，继续蝉联连锁业第一。

　　虽然有如此美誉，但徐刚在华润万佳的年薪也不足10万元，跟某些私企经理人年薪上百万元差之甚甚。

　　我们不妨听听徐刚不久前的一种态度：“我是一个职业经理人，过去是，现在是，将来还是。”言外之意是什么？我们听到有这样一种理解：职业经理人是有价值的！

　　与此同时，另有消息也传出：华润万佳总店在人事彻底调整之时对总经理的待遇也进行了调整，而且幅度很大，从原来的约6000元／月提升为15000元／月。而且华润高层前不久在《致华润万佳全体员工的一封公开信》中表示，为增强公司在人才竞争的实力，为广大员工提供一个满意的就业空间。

　　这是一种信息，必须尊重人才的真实价值。

　　目前，我国像徐刚这样的职业经理人队伍日益壮大，他们内心绝不想让自己、让企业“这块金子卖出银子价”。时代不同了，他们比起那些“英雄气概的创业型企业家”更需要有一个好舞台——一个以世贸规律为背景的国际化舞台。有了这样的舞台，他们的才华才会大放异彩，而不仅仅是“吃饱而已”。

　　由此联想到另一个现象。GE公司CEO接班人一事炒了4年多，到交接时，世界各大媒体几乎都将注意力投放在上面。其实不过是CEO接替。那么，我国企业界有过这种现象吗？关注在前，炒作在前？目前没有。我们更多的都是CEO被辞退或请退之时被媒体大肆曝光。除了恩怨情仇似乎没有更多宝贵的精神可供同行参阅。

　　徐刚离开华润万佳，外人看，怎么讲对企业都是一个很大的损失。一个名企业突然没有了帅，就像经历了一次地震。再有很多优秀的中层骨干相继离去，犹如地震余波。而徐刚本人的精神世界也要经历一番风霜雨雪之吹淋，强筋炼骨之时必然承受灵魂的拷问。毕竟是职业经理人，他在华润给他的舞台上尽情挥洒了10年，得到了许多荣誉。而这职业二字所包含的道德、理念、信用等因素会伴随他以后的从业生涯。

　　如今，我们不能轻易断言这是一件“两败俱伤”的事。徐刚又“东山再起”，华润也另有高谋。但两军在同行对垒，以后演出的好戏恐怕不会太温情了吧？那是属于商场上游戏规则范畴还是属于职业经理人的品质范畴呢？抑或是人的本质范畴呢？

　　我们且待历史的细细描摹吧。