中西交融林百里：十倍速时代独创乌龟哲学

　　在林百里的经营管理风格中，处处透露出中西交融的管理之道

　　本报记者丁鹏飞

　　作为台湾最大的笔记本电脑制造商——广达的创始人兼董事长林百里的名字多次出现在《商业周刊》的一些排行榜上，1999年，获亚洲《商业周刊》评选的“亚洲之星”；2002 年获《商业周刊》“2001年度全球25名管理精英”；而在《商业周刊》最近的“IT100强”排行榜中，广达电脑位列34位。

　　虽然身价亿万，林百里却不显骄气，在全球化浪潮下却醉心中国文化，他自小以孔子为偶像，并屡次强调中国传统文化的重要，“我是中国人，我也爱中国的东西、文化，我以中国文化为傲。以中国文化为体，西方的科技为用”。

　　深耕技术布局大陆

　　林百里可谓是广达的一个灵魂，广达的发展更与林百里的几大重要决策命运攸关。广达发展史中一个至关重要的关键点，是于1997年争取到戴尔的订单。

　　戴尔、苹果、IBM和惠普是台湾IT产品前4大采购商，每年向台湾所采购的IT产能合计价值300亿美元。广达在1997年成为戴尔的代工伙伴，1998年，戴尔的业务就占六成以上。戴尔的成长潜力让广达水涨船高。

　　林百里的另一大决策重心是深耕技术。

　　戴尔公司第一次来台时，挑选了近十家公司，后来创办人戴尔还亲自来台确认。选中广达，因为广达的技术够硬。为了延续技术优势，林百里以董事长之尊亲自统领设计部门。广达对技术需求未雨绸缪，特地在研发部门中分出“前瞻研发”，专注于两年后的技术发展。以戴尔1997年委托广达生产的机种为例，这个机种在日本已累积数年开发经验，但广达在数个月内就赶上日本技术水平，隔年出货近100万台。

　　为把握未来的技术力量，林定出步骤，广达未来的目标是“3S”(Solution Supply-Chain Service)，掌控产品主导权、创造趋势。他甚至对自己进行重新定位：过去广达是最有效率的专业电子制造商，经过OEM(代工)、ODM(研发、生产)，到现在要成为IDM(innovative design manufacturer，创新设计制造商)。

　　对林百里而言，挑战和机会一样巨大。首先，要摆脱代工产业的宿命，广达要从制造导向转为产品导向的公司，是为一大挑战；其次，未来的数字技术，除了强调硬件外，更会牵涉到很多软件，而软件则是广达的一大硬伤。所以，林将广达研究所定位为企业里的研发机构。今年5月，他将投资50亿元，建造一个可容纳5000个工程师的广达研发中心。

　　为实现2008年“广达要成为全球前十大IT公司”这一远景，中国大陆也成为林百里战略布局的重要阵地。三年前，林百里开始投资于大陆，他认为：“这是一个非常成功的布局。”

　　前段时间，在大陆大力防治非典型肺炎疫情之际，广达也积极制订应急方案，以防运营因供应链中断而受到影响。

　　“这是对一个CEO的考验，除了智能，还要有毅力”。

　　十倍速时代独创乌龟哲学

　　54岁的林百里，既是专业的书画鉴赏家，又是成功的企业家。事实上，在林百里的经营管理风格中，处处透露出中西交融的管理之道。

　　出生于上海，成长于香港，林百里认为，香港华洋杂处、中西交融的环境，对他影响很大。在香港，他就读于德明中学，十分注重国学教育。林百里听老师讲四书五经、吟诗作对，总是兴味盎然。

　　中西交融的成长环境，没有对林百里造成冲突，反而让他很早就觉得，中国哲学比纯粹的西方功利主义好。林百里认为：“西方的教育鼓励创新，所以我到台湾念书，很喜欢创造、发现新事物。20几年走过来，这一直是我很大的优势，对创业很有利。加上西方强调法治的教育，让我做事总是合乎法理，按部就班，看起来比较慢，但是到最后是比较快的”。

　　1988年，林百里离开了工作15年的金宝电子，成立广达。当时他已闻到笔记型计算机兴起的气味，却未获老东家支持，于是在39岁重新创业。

　　“公司文化是CEO建立的，建错了很糟糕”，林百里的作风深深影响着广达的文化与策略。广达在技术及效率上求快，但经营上却崇尚“乌龟精神”。

　　林百里相信，“务本”是最好的策略。“其大无外，其小无内”，他借用《管子》里的话解释。换个说法，就是他著名的“乌龟哲学”：“我们要像乌龟，很谦虚、稳健，乌龟都是按照目标，一步一步往前走。”

　　广达成立前十年，林百里不参展、不接受采访，也不多元化经营，全心专力本业，媒体上几乎没有广达的新闻。到1997年，终于接到戴尔的大额订单，更击败当时参与角逐的十几家公司，一鸣惊人。以上市为例，广达早就可以上市，林百里却坚持要先做到客户分散、经营团队稳定，而且公司的确有资金需求。

　　林百里的领导风格也更具中国特色：重无形甚于有形。他看人重心性。广达的决策核心成员包括林百里、总经理梁次震、执行副总经理王振宇、资深副总经理邢智田。其中林百里与梁次震都是台大学生，两人有数十年交情，与邢智田则是大学同学。经营团队有极好的默契。

　　林百里更重视内部培养人才。在广达，组成团队时强调“由下而上”，也就是资历浅、资深工程师混合编组共事，一起解决问题。对员工，林百里平时讲“情、理、法”，但若犯道德上的错误，马上改讲“法、理、情”。林百里多次强调，员工即使是偷一颗芯片，都要立即开除，决不宽贷。

　　“我希望用中国哲学，让广达成为一个在国际有影响力的计算机公司。”林百里说。

　　□林百里小档案

　　1949年出生于上海，成长于香港

　　1967年香港德明中学毕业后，到台湾念台大电机系

　　1972年在三德饭店高家的资助下，与温世仁成立三爱电子

　　1972年和研究所同学温世仁，研发电子计算器，获杰出青年奖

　　1973年与温世仁、许胜雄合作，成立金宝电子

　　1988年离开工作15年的金宝电子，成立广达

　　1999年获亚洲《商业周刊》评选为“亚洲之星”

　　1999年广达计算机上市，挂牌价创下新高，成为新“股王”

　　2002年获《商业周刊》“2001年度全球25名管理精英”

　　2003年在《商业周刊》最近的“IT100强”排行榜中，广达电脑位列34位