唐门四虎:真正的发迹是在证券市场上 | ||
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http://finance.sina.com.cn 2003年06月11日 10:26 中国经济时报 | ||
纵横中国资本市场的新疆德隆,从2000年起逐渐露出了真面目,掌舵德隆的唐万里、唐万平、唐万川、唐万新四兄弟很快成为媒体关注的焦点。唐万新是四兄弟中的老小,担任德隆CEO;大哥唐万里任董事长。在2002年的《福布斯》富豪榜名排中唐氏兄弟位列第27位,资产总数为1.95亿美元。在中国民营企业家中这样四兄弟齐上阵的绝无仅有。 1986年,大学肄业的唐万新与另外6名大学生在时任新疆八一中学化学教师的兄长唐万 1992年,唐万新与几个朋友注册成立“乌鲁木齐德隆实业公司”,是为今日新疆德隆集团之前身。1995年唐涉足房地产投资,德隆开始了真正的发达历程。后来唐的三个哥哥唐万里、唐万平、唐万川陆续加入弟弟的事业,德隆逐渐从一个朋友公司演变成一个类家族企业。 然而唐氏兄弟真正发家是在证券市场上。唐万新回忆,“1993年之前法人股和流通股界限不清,只要是股票,大家认为都可以上市,我把法人股全部卖了,几个月就赚了几千万。当时在二级市场我们从规模看并没赚到钱,(但)一级、一级半市场的认购我们赚到了钱。比赚钱更重要的是,我们对资本市场有了切身的体验。” 证券市场带给唐氏兄弟的绝对是赚钱新体验。新疆屯河、合金投资、湘火炬,自唐氏接手之后,股价最高时分别上涨了1100%、1500%、1100%,这样的涨幅只能用“惊人”来形容,而且无论市场怎样波动,股评人士怎样丑诋,“德隆系”3大上市公司迄今保持红旗不倒,与银广夏、蓝田、中科创形成鲜明对比,足证唐氏资本运作功力不凡。 唐万里一再强调过资本运营技巧:“以资本运作为杠杆,采用四两拨千斤的原理,通过层层并购,迅速取得了产业整合的控制权和操作权。” 纵观唐氏资本运作,在对合金投资、湘火炬、新疆屯河三大上市公司整合上均有诸多可圈可点之处。相比之下,对新疆屯河的重组整合更能显示唐氏资本运作的功力。 对新疆屯河的整合,唐氏设计了一个三步走的方案:第一步,有实力才有发言权,大力提高新疆屯河竞争实力,一方面,通过投资技改、扩大产量提高新疆屯河竞争能力;另一方面,通过对周围一些中小水泥厂的兼并重组壮大新疆屯河生产规模,新疆屯河上市后两次配股所募资金基本投资于此。通过唐氏铁腕整合,一年后,新疆屯河即发展为年生产能力超过百万吨的新疆第二大水泥企业。 1999年,新疆屯河老对手新疆水泥厂改组为天山股份公司,同样在深市顺利实现上市。德隆为天山股份发起人之一,通过旗下新疆金融租赁有限公司持有天山股份1.16%法人股,股份虽不大,发言权却不小。上市后的天山股份急需一份好的业绩报告向投资者交待,面对新疆屯河水泥生产能力的急剧壮大和竞争能力的不断提升,天山股份如芒刺在背。在此情形下,唐氏利用天山股份发起人的身份,顺理成章地走出了第二步。 2000年3月,在唐氏撮合下,天山股份和新疆屯河达成合作协议,双方合资注册成立了一家新公司,新公司“新疆屯河水泥有限责任公司”注册资本3.5亿元,其中天山股份用2000年募集资金购买51%股权,新疆屯河以年产100万吨水泥之生产设备,以实物资产出资占新公司49%股权。随着合资公司的成立,原来的两个冤家对头化干戈为玉帛,握有新公司绝对控股权的天山股份,一跃成为新疆水泥业无可争议之老大,新疆屯河则逐渐从水泥行业淡出而走向农业,唐氏称之为由“灰色产业”转为“红色产业”指以番茄、红花、胡萝卜、枸杞、石榴、红葡萄、大枣等新疆特色果蔬为原料的深加工产业)。正因为如此,番茄酱及其他番茄制品成了新疆屯河运作得最早、最大、最成熟的“红色产业”项目。随着新疆屯河主营业务顺利转型,唐氏实现了其整合战略的第三步。 目前,新疆屯河番茄酱年生产能力已达24万吨,仅比世界上产能最大的美国亨氏Heinz集团少2万吨;其产品主要出口欧美,出口额居全国之首,每年创汇4000多万美元。新疆屯河同时正在精耕细作另一个产业——胡萝卜制品。这一项目可以错开番茄酱的加工季节,利用其80%的生产设备,将生产期延长5个月。目前他们正与中科院合作,新建一条年产5000吨胡萝卜功能保健饮料的生产线。红花、枸杞、葡萄等的产业化进程也正在运行当中。2000年底,新疆屯河净资产已达8.36亿元,是1996年的4.3倍;实现净利润9185.8万元,是1996年的3.4倍。与此同时,其股票市值达到78.3亿元,比上市之初增加9倍。 (姜业庆整理)
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