文·本刊记者唐凯林
就算父辈一穷二白得只拥有三间茅草屋，他们也会把它传给自己的子女，因为这是一个传统。家族企业很难跳出这一传统，尽管在企业交接班的时候会高喊建立现代企业制度的口号，但最终他们大多还是会选择自己的子女，此时他们更相信DNA。
问题是血脉相连的子女能继承企业的财产，能继任总裁或董事长的头衔，但却不能继承父辈在企业中所树立的权威和在经营中积累的经验。当家族控制的公司准备把权力移交给下一代时，也正是这些公司最脆弱的时候。而对权力转移过程管理的不当正是造成家族企业管理失控的主要原因。
幸运或不幸的富豪第二代在拥有了财富和权力的同时也增添了负累，他们将会有怎样的表现？
其实他们早就知道会有这么一天，因此在自己还是“太子”的时候就已经做了充分的准备，当然也有突遭变故而临危受命的。他们当中有的是“海归”，有的是教授，也有的早就在自己家族企业创业中接受着历练，有的人甚至还是父辈创业的搭档。
因为看得见的历史的原因，中国富豪第二代企业家还不全是含着金钥匙出生，他们或多或少都见识和经历了父辈创业前的艰辛。因而在财富和企业权杖的转移中保持递进的势头，而且由于他们所受的教育程度也比父辈要高，对企业制度的建立似乎有青出于蓝之势。
当然，如何安排创业元老是他们最不能忽视的“雷区”。
