赵强：一路找北

　　赵强惟一不变的，就是在变。记得上一次见面是在半年前，作为格兰仕总经理助理的他，来北京召集新闻媒体记者，为微波炉辐射风波进行危机公关；如今再见他，是在北京鹏润家园豪苑18层的婷美集团总部，他递过来的名片上，职务已“高升”成婷美集团的总裁。

　　也许面对了太多“为什么要跳槽？”之类的质疑，所以对于这一次离开格兰仕，赵强似乎都懒得再费口舌：“没那么复杂，这次纯属个人原因。我去年底报了长江商学院EMBA班 ，每个月要抽四五天时间出来上课，呆在南方太不方便了。再说我家也在北京，我太太现在也不支持我在那边干了！”

　　不识趣地追问：“有人评说，你总选择在企业处于低谷时离开？”赵强马上反问：“你在哪里看到这样的评价？”接着有点委屈地辩解：“我没有刻意这么做啊！也许是一种巧合吧！像这次离开，我觉得对格兰仕没有丝毫影响。”

　　且先不谈什么影响不影响，起码赵强达到了他当初进格兰仕的初衷——去学习。在这个上百亿规模的企业内，赵强觉得自己的确学到了不少东西，比如说成本控制、朴素的企业文化。而对他触动最大的，是梁昭贤的个人领导艺术：“每次做一件大事情时，他总是先到全国各地的市场去看看，然后回来开会。别的企业老总开会时，都主要是自己说，然后拍桌子决定。梁昭贤不同，开会时他只做两件事——倾听和提问。要各个层面的人从不同的角度提出自己的方案来，在充分占有大家智慧的基础上，他再说出自己已经考虑得比较成熟的决定。”

　　赵强强调，先是自己离开格兰仕，再有婷美董事长周枫的盛情相邀。

　　对每次跳槽，赵强都遵循一个标准，就是绝不做相同的行业——虽然也意味着更高的职位和更高的薪水。对于进入婷美的待遇问题，赵强没有正面回答，但至少在职务上是一次“飞跃”：“在某一个行业的某个职务上，都有一个极限的待遇，我已经接近于这个极限待遇了，所以多个10万少个10万不再是我首先考虑的问题，重要的是机会。我原来在其他企业一直是管营销，对财务管理和生产流程等环节并没有亲手做过。这次不同，我是产供销全盘负责，能做我过去看过却不能做的事。”但是眼下这个总裁并没那么轻松，因为赵强同时还兼任着婷美集团下面中科暖卡内衣公司的总经理，给他的任务是把去年刚开始创建的这个品牌，在今冬做成国内的第一品牌。这恐怕也是周枫倚重赵强的关键所在。

　　从当初一名记者，到北京百龙绿色集团副总裁，到湖北电视台“财智时代”栏目主持人，到名人电脑公司副总经理、营销总经理，再到格兰仕的总经理助理，直到现在的婷美公司总裁，我们看到的是一个“多变”的赵强。但赵强显然不赞成这样的说法：“我并没有多变啊！你看看我做过的职业，都是在经济领域内，都是以经济为主线的啊！只不过是每个阶段兴奋的点不同而已！”

　　他感叹：“你别看做记者牛哄哄的，其实都是假的，离开了媒体你就什么也不是！也许晚上七点钟时你还在一个富丽堂皇的场所见一些体面的人吃一顿奢侈的晚餐，但一到八点钟你就必须回到你在贫民区的小破屋内，反差很大啊！所以说做记者的，出门是大爷，回家是孙子。我现在做企业不同，在外面我是孙子，要方方面面招待好别人，但回到家我就是大爷！”

　　最后仍忍不住问赵强：“你能在婷美呆多久呢？”他回答：“呆到我不再做企业为止！在我的人生规划中，在做过媒体和企业后，下一步就是做一个教营销的老师。”也就是婷美干好了或干坏了都不再呆在企业了——口说无凭，立此存照。

　　吕金奇摄