去年有件事深深地触动了方大集团董事长熊建明：那段时间方大正在搞集成电路和半导体，想争取国家新的“863”计划，却想不到“阵前失蹄”，重新投标没有中。这次“落马”意味着方大将享受不到国家的特惠政策，和别人不能站在同一起跑线上。
塞翁失马，焉知祸福。经过一年再看，那些当初被列进“863”计划的项目，现在却已经被方大远远地丢在后面……经过此事，熊建明对企业与政府的关系，有了更清醒的认识：
“在中国企业离不开政府，但也绝不能依赖它。你完全依赖它，企业就产生了惰性，失去了发展的压力与动力，永远都长不大！”
其实熊建明也曾是一介官员，担任过深圳市蛇口区管理局市政办公室主任。细究他以后的发展轨迹，有两个因素起到举足轻重的作用：一个是技术，这成了他的立身之本；一个是特区官员那种浸入脑海的创新意识，成了他以后每一次重大举措的内在动机。
熊建明在做企业时，信奉一套叫“动物世界”的法则：“所有的动物一睁开眼就开始起跑，追赶猎物、逃避天敌，慢一步就可能丢掉性命。它们的生存是艰辛的，一生几乎都在历险……”
为了企业不被无处不在的危机吞噬掉，熊建明也一直在冒险：“举个例子，深圳新闻中心大厦是世界上最高的一栋彩板幕墙建筑，到目前没有人打破这个纪录。当时世界上最高的彩板幕墙只有33层，而这座大厦共39层。深圳地处沿海，台风非常大。当时意大利彩板幕墙的鼻祖塞柯对我说，你们千万不能做那么高的彩板幕墙。为了拿这个订单，我们冒了险！我亲自带领一个由年轻工程技术人员组成的设计组，从设计、计算到做实验，去新加坡、去香港，有的送到美国去做。我每天晚上都要到工地去。8个多月以后，这个工程完成了，与我们竞争的一家日本公司输掉了，我们胜利了。”
在方大，有一帮老部下从创业起一直跟了熊建明10年。但有段时间，他感到有点不对味：“那时候我有一个深刻的感觉，这批骨干的精神状态和创业时大不一样了，我搞不明白原因。我试过给他们加薪，但情况却并没有多大好转。直到有一天，我的一个副总跟我说，熊总，我的要求你满足不了！我问他有什么要求，他说我要做老板，这句话对我震动很大。我开始考虑职工持股的问题。正好我在国外有个投资银行家朋友，他曾给我寄了两本书，是讲美国MBO案例的。原先我没太注意看，这时候我仔细读了一遍，启发很大，于是决定在方大搞MBO。”
MBO风波还未平息，熊建明为了彻底实现他的“阳光管理”的夙愿，又开始酝酿新一轮暴风骤雨般的改革。在记者奔赴深圳采访时，他已经开始痛下“杀手”：“这次的人事震荡，是公司有史以来最大的。在启动改革前，我在大会上说，方大要重新求生存，求生存的原则就是我们业务要重组。可能会牵涉到在座每一位员工，包括我自己，每个人的工作性质都可能变化，所以大家一定要有思想准备。将来牵扯到谁，都要服从。所有的人，通通先下岗，包括总经理，工资发到年底。下岗后先在集团公司内部找工作，找不到工作，到外面找，奖金照发。如果在外面还是找不到工作，没有办法，走人。”
虽然公司的管理人员走了三分之一，但熊建明似乎显得更“无所事事”了。他现在每个星期只要去公司开两三个小时的会，其它时间都归自己支配。甚至在我们采访的几个小时内，他的手机始终静静地躺在桌上，没有响起过一次。
官员出身的他，在管理上似乎接近收发自如了。
