王江民所造就的是中关村的另类传奇，一个让人望尘莫及的杀毒传奇。初中毕业，38岁开始学电脑，45岁独闯中关村办公司，在全球6万种电脑病毒中，王江民就亲手杀过一万多种。
技术出身的王江民始终认为高科技企业就得靠技术，靠市场只能炒一阵子。无可否认，在中国、在北京，防毒、查毒、杀毒应属江民的技术最好，王江民对此也毫不谦虚，认为
杀毒行业的竞争对手都是在跟着江民公司走。“杀毒软件在技术上的防、查、杀、反黑，邮件查杀，网页查杀，都是我们最早推出的。”
“技术为王”的思想在王江民的头脑里异常清晰。在王江民看来，他们产品KV能够成功的基础是“产品的技术含量和产品的定位”，“杀毒不能靠‘炒作’”，王江民甚至认为一个小公司张口闭口谈管理，人家大公司的老总会为此笑掉大牙。“我现在不谈管理，就谈几个杀毒软件。技术公司要从管理上找效益，简直是胡说八道。”
然而问题就出在只关心技术上，对市场操作的忽视使得江民公司的竞争对手有了可趁之机。一直以来，王江民一手创办的KV系列产品几乎占据了杀毒软件市场80%以上的市场份额。但KV300自诞生之日起，就有长达4年的时间没有更换名字，这不但给外界一种KV300在技术上陷于停滞的错误印象，而且也无法吸引新增用户，并且使原有用户坐享其成，没有更新换代的愿望。看准了江民的弱点之后，其对手瑞星自1999年起就采用了与江民形成鲜明对照的策略，抓住众多用户“喜新厌旧”的心理，不断改名以促进产品的更新换代，挖掘消费潜力。1999年，瑞星拿出的是“千禧版”，2000年是“世纪版”，2001年9月以“2002版”招揽顾客。从2001年下半年开始，江民的市场份额开始呈下降趋势。
面对这样的局面，王江民仍然对惨烈的竞争觉得不真实，但现实又容不得王江民不去接受。从2001年开始，王江民就一直在物色一位有国内外公司管理经验，同时对经营市场和资本市场也较熟悉的总经理，并抛出了年薪30万到60万元的诱饵。虽然这个数目还没有江民公司的杀毒高手的年薪高，但王江民至少认识到自己的一些不足和市场的重要性。
而在此以前，王江民很多事情都是自己去做的。杀毒、销售、管理，就连给媒体的稿件都是自己写。
