“士为知己者死”，说得就是读书人的义气。谢圣明也有一句名言，“老板的股份越来越少，企业才能越做越好。”红桃K从8个总裁“打天下”到18个总裁“坐天下”，并不容易。谢圣明之所以能做到原创业人员不散伙，其关键就是一个“义”字。
华中师范大学毕业后谢留校任中文系老师，1988年辞职，下海创办“青年心理研究所”，1992年与人投资50万元，开始红桃K的创业。谢圣明及其创业者的个人股份从全资到逐步
剥离，直到如今股东多达上千人，而红桃K的资产规模也随之变成了40多个亿，就连职工当中都出现了百余个百万富翁。“谢公吐股，员工归心”，谢圣明用书生般的义气把好的人才、优良的资产、有利的资源都为其所用。
由于谢圣明对“毛选”的偏爱，红桃K的市场策略走的是典型的“农村包围城市”路线，因此红桃K人的“上山下乡”是不可避免的。“我们公司的一些本科生、硕士生，甚至博士生，都要到农村的第一线，一年四季四海为家，往往工作了半年以后才能跟老婆孩子见面。”
人们心里总会有这样的思维定势，只有新疆人熏烤的羊肉串才够地道，只有四川的火锅才是正宗。谢圣明是从象牙塔里走出来的企业家，因此在他的脑子里，学校和学者教授才是正宗，事实上，红桃K公司的很多资源也正是取之于学校。1992年，谢圣明还在华中师范大学一个研究生班学习时，全班总共大约有30来人，其中就有9个人包括3个班长后来都加盟了红桃K公司。“其中一个原来是一个大学的副校长，毕业以后他选择了红桃K，如今是红桃K的副总裁。”
其实谢圣明不但从研究生班挖走了人才，就连这些精英的思想谢圣明都没有放过，红桃K公司“只有逗号，没有句号”的理念就是在当时形成的。“另外有10个人现在都在武汉市当了副局长以上的领导干部，有8个人现在是大专院校的学者、教授，还有几个出国了。这一批人都是精英，他们一向志向高远，而这个核心理念就是我们的一种精神境界，是大家学习时的一个共识，它的含义就是永无止境地追求。”
谢圣明从学校得到的还不止这些，“红桃K”这一名字的来源也是一位大学老师的杰作。1994年，谢圣明为了给自己的补血高科技产品取一个好名，就向全社会征集，还在《长江日报》上登了一个启事。“当时有上万人应征，数十万个名字，其中有一个是江汉大学的老师的来稿包了8层，每一层都是‘秘方’、‘秘方’、‘秘方’……，到最后一层打开来一看，是‘红桃K’，意思就是说血是红色的，桃是‘面如桃花，寿比南山’，‘K’则是‘开门大吉’的第一个字母。”
如今的红桃K公司还有些院士级的董事，中国生物医药材料的权威卓仁喜院士，中国日化所的所长，中国表面活性剂研究专家，中国化妆品领域当中惟一的一个院士张高勇，还有红桃K血剂的研制专家张正壁教授，生物农药的谢天健教授已是入围院士。
近水楼台先得月，谢圣明占尽了这种优势，这也使得红桃K存在一个显著的特点，那就是公司有一大批人过去都是大学的教授，他们既在学校搞科研，又在企业中实践。而谢圣明当年在出任红桃K儒商学院第一任院长时，也曾靠讲课来扩展过公司的队伍。
其实就连处理危机的方法，谢圣明也是采用“教书匠”的办法。在谢圣明看来，红桃K首当其冲的危机便是人才的危机，面对这种危机，谢圣明采用蚂蚁上树的方式“传帮带”。“我过去在大学里当过老师，我认为学生首先要有好的教材，第二是要有好的老师。在我的一整套系统培训计划中，我认为各级一把手就是最好的老师。”
