文·本刊记者唐凯林
商场如战场，军人似乎是天生的商人。实际上，商战中的很多术语大多也来源于军事术语，因为只有如此才能形容商战的强烈对抗性。军队也一直被认为是最具效率的组织，是众多企业梦寐以求达到的境界。而军人出身的企业家们则似乎有点得天独厚的味道，奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神等都是军人所具备的特殊品质，这也是企业
家和企业团队所追求的。
同时，由于军人在我国计划体制时代特殊的地位，使他们拥有极高的诚信声誉，一旦创业便较易于得到公众的信任。而军人在军中结成的战友情结，延伸到商场上，也变成了宝贵的关系网和情报网，帮助他们进入常人难以涉足的领域，并且有极强的市场和政府公关能力。如三九集团的赵新先虽曾经历证监会的指摘，并引起一些媒体的兴趣，但最终被企业超强的公关能力化于无形。所以纵观军人掌领的企业：制造、高科技、医药、房地产、加工、服装等领域简直百无禁忌，并没有明显的行业限制。从另一个侧面说明了军人与企业家的相似性。
然而凡事总逃不出“过犹不及”的道理，有过军旅生涯的企业家们往往很难淡化自己的军人情结，总是试图用一种“军事化”的模式去解决企业问题。但企业终归不是军队，企业“军事化”管理的背后往往是简单化、形式化、偏激化或者是片面化所带来的弊端。
用管理军队的方法来经营企业就很难避免“官本位”的思想，企业总裁作为“总司令”就大有“军令如山倒”的绝对服从气势。但企业员工毕竟不是军人，而企业组织结构也不像军队体制，企业员工需要创造性的工作，企业组织也注重横向的协调。因此军事化管理容易忽视人的感情和人的个性，与企业管理日趋人性化的趋势不符。
再者，军事化的运作对现实中的商业竞争也有矛盾，商战考虑更多的是追求“双赢”局面，而军事化的经营则有可能采用非此即彼的策略，大开大阖，一旦失误，转身很难。精明如华为任正非者，今天似乎正为当初永不踏入信息服务领域的豪言吞咽苦果。
