文·本刊记者唐凯林/图·本刊记者赵亮
当在中国的跨国公司为了聘用既具备专业背景，又精通外语的业务经理伤透了脑筋的时候，“海归”的出现使得这些头疼的公司眼前突然亮了起来。因此早年的“海归”族头上总是会笼罩着一层耀眼的光环。房子、车子、高薪成了海归们多年在外受“洋罪”最为现实的回报。
此外，中国超乎寻常的后发优势所带来的机会，也像吸铁石那样诱惑着越来越多的“海归”们回国创业。
由于都受过高水准的西方教育，对科技和市场前沿有比较直接的体验和了解，所以“海归”创办或投身的企业都属于科技含量较高的领域，如IT、电信、生物技术、医药或投资等。他们都拥有较高水平的管理队伍，国际化意识都比较强。其中以吴鹰为首的UT斯达康虽曾经历层层政策障碍，最终还是把“小灵通”推进到目前如日中天的阶段，也显示了“海归”企业家们在本土公关方面的功力正水涨船高。
但毋庸讳言的是，无论是“海归”的企业家还是经理人，他们都必须面对“水土不服”和“文化震荡”的命题。“海归派”们带着国外的理念、国外的工作方式回到中国创业时，会发现这些先进的管理理念跟中国的文化背景、管理理念等方面有很大的脱节，尤其是在中国目前还未完全确立规范的市场环境下，他们的那一套行事方式和中国的广大员工似乎有着很大的区别。
