中新社记者 李鹏
从四万元启动资金、简陋的家庭作坊，到总资产四个亿的企业集团，陈道荣之成功似乎是个典型的温州人创业的故事。不过，典型的是民营企业家白手起家的艰辛，对陈道荣来说，他将企业一步步做大的同时，也实践着并丰富着温州创业模式。
很多人羡慕成功企业家的财富与风光，殊不知在其创业之时，曾历经艰辛。二十四岁时，温州乐清农村长大的陈道荣像许多温州人一样，成为一名小商品推销员。温州人的闯劲和吃苦在陈道荣身上再次得到体现，当他第一次置身上海火车站时，他甚至不知道该买一张去哪的火车票；而他曾为省一张汽车票，选择徒步前往目的地，结果差点葬身格尔木的风雪之夜。
一九八六年后，陈道荣与朋友凑了四万元，在前清遗留的一间破庙里创办华仪开关厂。与八十年代许多温州家庭作坊热衷生产廉价劣质产品不同的是，陈道荣的资本原始积累立足于高技术含量的产品。
陈道荣说，传统的温州模式有三大特色：家庭工业为基础，以购销员为骨干，以市场为纽带。过去市场空隙大，产品档次差一点，价钱低一点也能卖掉，现在不行了，是精品人家还得挑三拣四。
陈道荣一开始就选择了不同的经营之道：引进技术，引进人才，研制最好的产品。从生产零配件的小作坊发展成为生产高压电器和成套设备的大企业，华仪被业内人士称为中国高压电器行业的一匹黑马。
陈道荣说，华仪每年按照销售收入百分之五的比例提取科研资金，按照“三高”(高科技、高起点、高销量)的原则，致力于高压电器产品的创新研制和开发，自建厂以来，华仪平均每年开发五项新产品，至今已累计开发出八十多项新产品。
依靠科技创新，华仪赢得了发展先机。陈道荣解释说，华仪的秘诀是充分发挥民营企业机制灵活的优势，以产学研紧密结合的方式，“借脑生财、科技创新”，使自己的产品处于市场“领跑”地位。
尽管陈道荣只是初中毕业，但他对人才待之以礼遇，委之以重任。一九九三年，在企业用地极其紧张的情况下，陈道荣缩减生产厂房，投资三百多万元，建起当时温州民营企业最大的专家楼；当一位工程师身患重病的时候，陈道荣曾放下手头的工作，亲自陪着去杭州、上海等地求医。
在“事业留人、待遇留人，感情留人”取得成效后，陈道荣还重视“制度留人”，发挥新机制的作用。陈道荣不喝酒，不喜应酬，却喜欢研究管理问题。他说：“华仪的管理是从从作坊型，到企业型，再到职业型，民营企业同国有企业一样要解决管理问题，要建立现代企业制度。”
为了企业的长远发展，陈道荣求才若渴的同时，也曾经请手下人将自己的亲哥哥从企业的后勤岗位上“逼走”，也曾经挥泪开除犯错误的创业元老。正是因为他能够走出传统的家庭作坊型的温州模式，同时创业的许多温州企业至今还是小工厂，陈道荣的华仪已经发展成为多元化的企业集团。
陈道荣说：“温州民营企业要过的关很多，挑战传统的温州模式，最重要的是淡化个人的本色，靠团队精神来发展，华仪人创业伊始就实行了股份制改革，现在更是以知识入股、效益分红的方式体现人才的价值。”
借助坚实的制度平台，借助陈道荣的创新头脑，华仪每年的发展速度高达百分之五十，显示了源源不断的后劲，而陈道荣也以自己的实践改写着温州模式，塑造了“新浙商”、“新华商”的形象。
