本报记者 吕尚春 北京报道
在成功完成珠峰登顶之后，万科董事长王石迎来的祝誉与质问几乎相当。
王石今年3月进藏，而4月22日就是万科的股东大会，按照规定，股东大会应由董事长主持。如果他中途飞回深圳，主持股东大会，然后再飞回西藏登山训练营，珠峰登山队长很
可能取消他的登山资格。于是，王石找到了副董事长，坦言此次赴藏有登顶的想法，希望在股东大会召开时，能够留在西藏，而不回深圳。
对于一个上市公司而言，董事长准备珠峰登顶面临什么样的风险？如果发生意外，万科在股市中的表现是否会出现异动？王石是否意识到了这些责任？
6月2日，王石来到北京。面对媒体的质询，王石的逻辑似乎有些漫不经心，却又令人无法回驳。他举了打高尔夫的例子，打高尔夫似乎成了目前老板的必修课与时尚标签，但王石斩钉截铁地说：“我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。打高尔夫就一定安全吗？它的时速是每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿当场毙命，满口牙全掉了。”
另外一个例子，也是人们在当下取笑惧怕SARS者时常用的说法，即世界上对人身造成最大危险的事情是交通事故。王石用手划了个大圆：”难道出门要坐进一个大软球，百撞不侵？青岛啤酒董事长在游泳时溺亡，这样的风险谁又能预料得到？”
上市公司源自西方，那么现在西方成熟的上市公司的高层又在做些什么呢？王石告诉记者，甲骨文的董事长率领他的团队竞争美洲杯帆船比赛，大家只能看到比赛中的一些场面，实际上这项运动是相当危险的，队员随时都可能滚到海里而死。作为上市公司的甲骨文，影响比万科大得多，但是再看看美国的《财富》这些杂志，却没有人质询这家董事长的责任感何在。“只有中国记者不断质问我，你攀登珠峰是不是对股东不负责？中国有一句古话，‘父母在，不远游’，那岂止对股东不负责，对父母、老婆、孩子、朋友都不负责。你们看我像不负责的人吗？”王石笑道。
“我的个人价值对上市公司是否重要，并不在我的业余生活，而是我在业余生活之后，投入工作中时，是否尽全力为股东服务了，是不是王石离开万科就稀里哗啦了，一个公司如何做到制度化、品牌化才是至关重要的，可以这么说，如果选三个上市公司的董事长，然后把他们全灭了，受影响最小的就是万科。”王石语重心长地说。
描述房地产企业现状的一句名言是“不谈身体谈天气”，是指当下不少房地产开发商，少谈企业本身(身体)，而乐于对泡沫、市场(天气)开火。显然，这也是不少房地产企业对是否上市的问题嗤之以鼻的解读，上市之后需要无遮无掩，令期望完成原始积累的房地产观望者没什么兴趣。如果非说王石是不顾个人安危，满足一已兴趣，倒不如说他起码有炫耀的资格。万科在经过多年的减法原则之后，专业化程度与公司运行机制已有成型模式，王石离开一段时间确实不会有什么影响。不过，质疑者的问题是，王石的作用与万科的运行，在目前的阶段仍存在“交集”，并没有实现王石可以完完全全俯视万科的运行而可以置身度外。
房地产行业土地资源的不透明交易、职业经理人奇缺造成的剧烈流动、国内金融体制与房地产发展的脱节及住宅生产的地区差异等问题，实际上是目前中国任何一个房地产企业都无法回避的，万科也不例外。王石的经验、地位还将是万科在业界不可缺少的一道屏障。如果国内的金融机制、土地交易和信用机制，能与美国那样成熟的市场环境相媲美，产生像CNN董事长特纳那样无所不好、无险不冒的传媒英雄，又有何不可呢？
