松下电工总经理池田笃信：非典可防不可怕

　　<本报记者 姚斌华 通讯员 陈家成

　　“在日本时看到媒体宣传，觉得很恐怖，到了广州发现非典并非想像的那么可怕。”松下电工·万宝电器(广州)有限公司总经理池田笃信显得比较轻松，日前一见到记者，主动把手伸了过来，也没见戴口罩。

　　根据公司董事会的安排，池田先生今年4月赴广州就任，这一来也牵动着家人和所有亲朋好友的心。还在日本国内的时候，池田先生就听说广东发现了非典，最早听到这个消息是在2月份，后来传闻越来越厉害，相关报道也越来越多，让池田先生感到去广州压力不小。今年“五一”，池田夫人坚持要来广州看他，不少亲人都纷纷劝阻，结果还是来了。这让池田先生非常感动，不过也好，夫人来了一趟之后，原来悬着的心也就落地了，发现广州一切如常，并不像媒体和外界所说的那样。目前，松下电工派驻广州万宝的5个代表无一人撤回。

　　尽管如此，池田先生一点都不敢松懈，一方面松下电工·万宝电器(广州)公司属于典型的劳动密集型企业，1300多名员工同在一个厂区；另一方面，公司产品大部分出口，一旦出现非典病例，后果不堪设想。正因为如此，公司一开始就采取非常时期的“危机管理”———高度重视，严密防范。在非典防治方面，一是确保内部不感染，二是严格控制外部感染不进入。这种“危机意识”，记者就亲身感受到：刚到工厂大门，就被门卫请过去，先洗手，再每个人戴好口罩入内。

　　目前公司“危机管理”已形成一整套机制，中方副总经理刘思林补充说，从整个工厂到每个车间、每层楼、每间宿舍都有责任人，只要一有发热咳嗽等疑似病人，马上送医院诊治并向上告知，所有费用全部由公司负责。

　　“我们现在最担心的就是生产能否正常开展。”作为松下电工在海外的一个重要基地，一旦因非典造成工厂停产，对松下电工整个集团都将造成严重影响。为此，公司在产销环节做了一系列的预防措施，产品一下线，马上移送在厂外的仓库，能出口的抓紧时间出口，做到货流分离、人流分离。

　　由于采购营销人员出外不如以往方便，该公司马上调整原有策略，在尽量不出差和减少出差的前提下，一方面利用松下原有网络，委托对方处理广州公司事宜；另一方面，启动电子化，包括通过卫星电视与在海外的技术人员“面对面”解决技术问题，使整个企业保持正常运作状态。也正因为如此，松下电工·万宝电器(广州)有限公司今年1-4月生产销售仍然稳步增长，一季度销售增长35%，利润同步增长23%，并且4月份海外销售超出原计划的50%。

　　“只要大家团结一致，以积极乐观的态度应对，共渡难关，相信风波能够平稳过去。”池田先生对未来充满信心。

　　《人民日报.华南新闻》(2003年05月13日第一版)