汪若海：畅游网络、科技和贸易领域的“海归”

　　

　　解说词：初见汪若海，我们能从他那干净整洁的白衬衣和简洁平静的言谈中，清晰地感受到一个“海归派”学子的温文而雅和严谨态度。今年36岁的汪若海目前已经拥有了三家公司，分别涉及网络、科技和贸易领域。朋友们都说多年海外漂泊的经历给了汪若海许多东西，而汪若海的海外求学之路却并不是那么一帆风顺。

　　采访：“一开始不是很顺利，因为我爸我妈我哥都在美国，他们都不是移民，他们都 是上学的上学，工作的工作，所以美国肯定不让我去。大概努力了三年，我就想既然美国去不了，我去美国旁边的国家，我就到加拿大去看一看。”

　　解说词：来到加拿大，一切都是那么陌生、那么新鲜，兴奋之余汪若海感受到的不是浪漫的异国情调，而是生活的压力。要学习，要生存，唯一支持他的就是他骨子里那要强的性格和一颗永不安于现状的心。

　　采访：“刚去的时候，我是学生身份，打工是不合法的，所以只能找黑工。我真正第一个工作说来也是挺让我激动的。找了很久很久，总算找一个，在一个台湾人开的药店，就是杂货店，作保安。那个工作工资非常非常低，三个加元一个小时，在加拿大算是非常低的工资了，但是我第一天干完活拿的20加元非常令我难忘，因为那是我有生以来第一次靠工作挣的钱。”

　　解说词：为了生活汪若海在多伦多卖过鲜花，送过报纸，扫过大街，甚至还在墓地做过替人挖墓的工作，靠着辛苦挣来的钱，他仅用了三个月时间就修完了所有的语言课程，还专门进修了计算机课程。机会永远会被有所准备的人抓住，漂泊了几年后汪若海终于拥有了一份不错的工作。

　　采访：“上完了学以后我找了一个政府的工作，在加拿大通讯部。工作很轻松，我们每天有两次饮茶时间，就是喝咖啡时间，有一个中午饭时间，还有每天有一个会，几乎就是非常官僚的一个单位，但是非常舒服。下午4点你就必须下班回家，因为下午4点整个楼要被封的，出于安全原因，陆战队员要把你哄出去，所以非常轻松，工资也很高，待遇也很好。”

　　解说词：应该说这时候的汪若海得到了许多海外学子都渴望的一种生活：安定、有稳定的收入。可是永不满足的汪若海并没有沉浸于这种安逸的生活，他渴望挑战。

　　采访：“有房子有车，什么都觉得还可以，但是我就做了半年，因为我觉得这个不是我的目标。衣食无忧，不是我的目标，我的目标是要有一些更大的发展，所以我就把这个工作辞了，然后跑到香港，去找了一个工作。当时我在香港星光集团做了一个最低级的工程师。一开始我们的小组有六个人，最后因为我手快，我的活老先做完，做完跟经理说没事了，他说你帮别人做，做到最后就剩我一个人，整个项目等于就我一个人管。在星光做了一年半，涨了两次工资。93年，给星光赚了800万人民币，当时已经算不小的数字了。但是在没有任何压力的情况下，我又感觉到不是很满足了，我觉得应该还能做的更好一些，所以我又辞职了。”

　　解说词：回到美国后，汪若海用身上的8000美金买了一部汽车，奔波在城市中寻找着下一个属于自己的位置。

　　采访：“新工作的收入应该比我在香港多出去将近四倍，但是工作的性质又跟加拿大的那个通讯部差不多。从加拿大的政府变成了美国的政府这样一个机构，又是一个压力很小的工作，所以呆了一年，我又觉得不是那么回事，心又有点不满足了，所以我还是想看看有什么其他的机会，这时候就开始找工作。这个时候等于是骑马找马，这是我唯一的一个骑马找马的时候，最后找了一个公司叫Esastcom，工资和我以前一样，几乎没有什么变化，但是它吸引我的就是它在亚洲有一些项目。”

　　解说词：汪若海如愿负责了公司在亚洲片区的所有业务，并为公司赢回了公司有史以来最大的一个定单。一次次商海的搏击，一次次全心的投入，在36岁那一年，汪若海终于凭着自己丰富的阅历和精湛的技术创建了属于自己的一片天地。

　　采访：“因为我自己有不给别人打工的想法应该是有一段时间了，到Eastcom以后，尤其到这家叫胜思达克以后，这种想法就越来越多。通过他们管理层的培训，也知道这个公司怎么去经营，怎么去管理。考虑了大概两个月，其间我又回了趟美国，到各地走了走，到最后10月份下的决心一定要自己做。当时也有个机会，就是Eastcom正好在招标，在亚太方面做技术支持。因为我在的时候就一直提这方面比较欠缺，等我离开以后他们慢慢意识到这方面，就招标找一家公司做他们的支持。这个同时，我跟我的一些朋友，原来是MCI高层的管理人员，还有一些香港的朋友，重组了一个控股公司，大家把钱放在一起，找一些事情做。这个控股公司，当时各个领域都有，而我主要负责IT领域，所以我们第一件事就是投这个标。当时有六家公司投，最后我们旗开得胜，拿了这个单，而这个单就是这个公司的前身。”

　　解说词：汪若海从不吸烟，也不喝酒，甚至连咖啡和茶也不喝。他说，这也是多年养成的习惯吧。虽然汪若海的创业并没有经历太多的大风大浪，我们仍然能够感受到他的成功依靠的不仅仅是不懈的努力，还有他那种永不满足，勇于挑战自我的人生理念。

　　采访：“任何一个公司的成功，我认为最少应该有三个方面的因素，三个支柱，就是三点能支持一个面。这三点第一必须要有科技支持，因为现在是信息科技社会；第二你的运作模式、管理模式和经营模式必须是最先进的；第三还是因为现在是信息社会，你必须要有信息，很多的信息。同时收到信息后你怎么去管理，怎么去经营也很重要。我总是觉得每人到一步就想更好一步，但是好一步是需要一定的动力的。你如果没有任何动力，已经很安稳的时候，我觉得这一步很难迈出来的。所以对我来说，我很笨的方法就是把安稳的事情打破，不要求安稳，给自己这种动力，去达到更高的一个阶段。我的整个人生有个大目标，但是我每个阶段都有一个小目标，这个目标是经过深思熟虑的，然后，制定目标以后，我都会有一些能达到这个目标的手段和计划，然后，通过实践几个小目标就会实现一个较大的目标，然后朝一个最大目标去发展。”

　　林正大老师点评：“不论在加拿大、在香港、还是移到了美国，我发现汪若海好像到了哪一个地方都能够很快速地生存下来。他具有一种坚忍不拔而且能够快速定夺的能力。光从这里我们就可以知道他的适应力、弹性跟能够快速进入一个环境的能力是相当的过人的。那么除此之外，他的善于自我挑战，不断超越巅峰，也是他的个性的底层一个很重要的一个要点。我们发现他在分析的过程中特别说到一个在成功学里面一个很重要的原理就是他善于把大目标切割成小目标，再把小目标变成一个明确的行动方案。我想这是我们每一个想要成功的人都可以去学习跟模仿的要点。因为再大的大楼也必须一层一层地盖，那么每一层也其实就是一个钢筋一个钢筋慢慢绑，一根木头一根木头地钉，一个板子一个板子来做。所以他把大目标缩短成小目标，从小目标再切割成更明确的行动方案，是可以作为一般人通常成功的法则的一个过程。另外他把自己公司成功要点作为一个三大支柱简单来讲，他已经找到了一个自己企业成功的架构跟模式。如果您想要创大业、成大功，我想汪若海的这种坚忍不拔不断地挑战自我并且能够把目标有效地分解，建立出自己独特的运营模式的能力是值得我们学习跟效仿的。”

　　摘自《30而立》第十一期